第一章 战略思想的起源与公司战略管理 1
第一节 公司战略管理的起源 1
第二节 公司战略管理理论的演进 8
第三节 中国传统战略思想 16
【案例】施振荣的宏基之道 31
第二章 公司战略与战略管理系统 35
第一节 公司战略管理的基本知识 35
第二节 公司的远景规划和事业使命 46
第三节 公司战略目标 53
第四节 战略经营单位及战略制定 57
【案例】通用电气公司的战略管理 59
第三章 公司战略管理者——企业家 64
第一节 企业家及其素质结构 64
第二节 企业家的价值观和能力结构 68
第三节 企业家的素质 75
第四节 企业家的责任与角色 84
第四章 战略环境分析 91
第一节 战略环境分析及其意义 91
第二节 宏观环境及其因素分析 93
第三节 行业环境分析 97
【案例】肠衣和咀嚼烟草 101
移动电话行业 113
联合利华冰激凌对其欧洲市场份额的保持措施 119
第四节 战略微观环境及其因素分析 121
【案例】新加坡航空公司以优越的有形资源提供了良好的飞行服务水平 124
欧洲主要钢铁公司联合以应对应的竟争环境 129
第五章 公司核心竞争力管理 132
第一节 公司核心竞争力的阐释 132
第二节 公司核心竞争力的形成 143
第三节 公司核心竞争力的动态管理 150
【案例】日产公司围绕核心竟争力的管理变革 162
第六章 公司竞争优势分析 165
第一节 竞争优势的来源 165
【案例】沃尔特·迪士尼公司的新发展 169
第二节 竞争优势的基本构成要素 174
第三节 成本领先优势及其形成 178
第四节 差异化优势及其源泉 187
【案例】认清产品本质——一种咖啡过滤器的设计制造 189
宝迪公司：价值在差异化中的作用 191
第五节 公司竞争优势的保持 193
【案例】沃尔玛与邯钢认低成本保持竟争优势的比较分析 195
第七章 公司战略类型 202
第一节 公司战略的分类 202
第二节 多元化战略 206
第三节 体化战略 212
【案例】三九一梦 220
第八章 全球化战略和跨国公司 223
第一节 经济全球化 223
第二节 国际公司与跨国公司的基本概念和特征 227
第三节 跨国公司战略——公司进入国际市场的方式 235
【案例】探秘中国鱼子酱产业链 243
第四节 跨国公司的国际战略 248
【案例】TCL的国际化苦旅 255
第九章 公司新型战略选择 259
第一节 公司并购 259
【案例】2009～2013年年度“中国十大并购”事件评选结果 279
第二节 公司战略联盟 281
【案例】相逢一笑泯恩仇——美国和日本运输公司重建战略联盟 292
第三节 公司商业模式 299
第十章 典型行业环境下的公司战略 304
第一节 不同产业结构下的竞争战略 304
第二节 不同市场竞争地位下的竞争战略 319
第三节 现代公司技术战略及其变化的新趋势 324
第十一章 公司战略匹配 329
第一节 组织结构与公司战略 329
第二节 企业文化与公司战略 344
第三节 人力资源管理与公司战略 355
第四节 营销管理与公司战略 366
第十二章 公司战略实施的控制 386
第一节 战略控制概述 386
第二节 战略控制的类型及方式设计 389
第三节 战略控制的过程 395
第四节 战略控制系统 399
【案例】福特汽车公司的战略控制过程 402
第十三章 公司战略思想的新方向 405
第一节 新的战略环境 405
第二节 战略理念的新选择 406
第三节 企业组织形式的新趋势 412
参考文献 416