第一部分 解密最高管理层那些人 3
第一章 无知的危害 3
我是如何步入火坑的 3
第二章 高管们的生活 7
大佬们的性格 8
高管们其实并无工作保障 11
权力文化 13
你能依靠的只有自己 14
同情心？你找错地方了 15
首席执行官不是你爹 16
高管气质 20
首席高管们的背景 22
只在美国 23
第二部分 最高管理层中的生存策略 31
第三章 七大致命挑战 31
七大致命挑战的演化 32
第四章 树立良好的时间观念：每小时3万美元的投资 37
灵活变通 38
电梯游说 42
一张幻灯片都不用 43
第五章 如何拉回分心的高管们的注意力 45
汇报是否还重要 47
第六章 如何处理部门之间的“食物大战”：你不是裁判 49
为决策过程做贡献 53
第七章 决策者离开：洞察整个会议室内情况 55
集中注意力＆得到回报 58
第八章 话题转换：即兴创作的时间到了 59
项目发起人的帮助 63
第九章 悄悄话：保持你的风度 64
更好的方法 66
第十章 热烈的讨论：少说多听 67
为什么倾听如此困难 68
建立信任感 69
推动会议前进 71
第三部分致胜汇报内容创作 77
第十一章 内容＋推动力＋倾听＋即兴创作＝成功 77
做好准备和功课 78
分析你的听众 79
汇报技巧 81
立刻放弃 81
会议推动技巧 83
范例：你应该怎么做 83
倾听技巧 84
无效的方法 84
更好的方法：积极倾听 85
深度倾听 87
为了控制而倾听，还是为了沟通而倾听 89
即兴创作 90
项目发起人的角色 92
找到你的教练 94
进行一次全面彩排 94
小心背叛者 95
第十二章 怎样快速进入主题 97
制作恰当的汇报结构 101
开场：介绍背景“为什么我们在这里？” 102
开门见山直奔主题 102
直接点明核心内容 105
你有30秒的时间 105
不要让他们睡着 106
明确指出投资回报率 107
时间：“1030法则” 107
汇报主体：议题要点——七大关注点 109
根据汇报对象调整汇报风格 110
怎样汇报坏消息 112
给出解决方案，让Boss做选择题 113
故事还是数据 114
适时收尾 115
后续行动 116
做最好的1％ 116
合作是关键 116
第十三章 汇报风格 119
汇报风格：信噪比 120
运用眼神交流 123
注意面部表情 123
适时恰当的停顿 124
抑扬顿挫的声调 124
正确的手势 125
使用你的衣兜 126
适时的移动 127
正确的站姿 127
不要坐在会议桌旁 128
利用好视觉辅助工具 129
一个关于幻灯片的可怕故事 131
幻灯片的内容和风格 131
善用B键有三大好处 133
第十四章 我真的很关心 136
第四部分 来自高层的职业和个人建议 149
第十五章 善于借力打力：寻找合适的导师 149
比泡菜桶高 149
发现潜力，改变人生 150
更广阔的世界 152
人生指向标 153
生意秘诀 155
艰难的课程 156
严厉的“礼物” 158
效仿的榜样 159
支持者 161
你的角色：回馈 162
第十六章 积极应对职业挑战 164
机遇与挑战并存 165
压力和个人变化 166
平衡个人生活与事业的关系 167
“工作／生活平衡”的迷思 169
选择对的伴侣 170
在缺少雷达的情况下驾驶飞机 172
坚持自己的观点 175
第十七章 职业建议 177
兴趣是最好的老师 177
胸怀大志 178
确立恰当的职业目标 179
顿悟的一刻 180
记住人们的名字 180
对高官们的处境报以同情 181
提倡团队合作 182
注重个人职业成长 184
记得要微笑 185
第十八章 对他人的影响 186
家庭 186
公司 187
员工 188
本书总结 192
致谢 194
术语表 198