第一章 接管清理和整编复业 1
第一节 新中国金融体系的初步形成 1
第二节 对交通银行各级机构的接管 5
一、最早被接管的天津、北平分行 5
二、总管理处与上海行处的接管 8
第三节 历史遗留问题的清理 15
一、清理前的准备 15
二、清理工作的三个阶段 20
三、上海清理处的工作 23
第四节 整编工作的全面展开 28
一、整编前的准备 28
二、整编工作的开展 31
三、整编的成效及经验 36
第五节 交通银行恢复营业 39
一、复业前的业务活动 39
二、复业的筹划和安排 42
三、总管理处及上海分行的复业 45
第二章 组织架构与管理体制的变化 47
第一节 总管理处内外组织关系的变更 47
一、组织机构的调整 47
二、归口领导的变化 51
第二节 国内分支机构的组织建制 54
一、复业初期的组织建制 54
二、适应行政区划的机构调整 58
三、进入公私合营高潮后的变化 60
第三节 董监事联席会议与股东会议 62
一、第一届董事、监察人联席会议 62
二、第一次股东会议 65
三、第二届董事、监察人联席会议 68
四、第二次股东会议 71
第四节 东北地区分支机构沿革 73
一、委托中国人民银行代营业务 73
二、基本建设投资银行的筹建 75
三、基本建设投资银行的撤并 76
第五节 不断加强的人事工作 78
一、新时期干部队伍的配备 78
二、干部队伍的改造与培养 80
三、评级调薪与考核制度的健全 83
第六节 内部管理的制度化 85
一、日渐完善的工作报告制度 85
二、适时而立的检查工作制度 88
三、应时而变的会计制度 89
四、建立有效的财务管理制度 92
第三章 公私合营企业的公股清理与财务监管 95
第一节 清理旧金融机构的各项投资 95
一、全面接收中国银行投资事业 95
二、清理旧金融机构投资的方案 98
三、清理工作面临的困难 101
四、攻坚克难推进工作 105
五、清理工作初见成效 107
第二节 清理范围的扩大与深入 108
一、中央政府的支持与推动 108
二、公股清理力度的加强 111
三、拟定细则与落实任务 113
四、总处的指导与意外事件的处理 115
第三节 公股清理工作的逐步结束 117
一、清理工作在各地的进展 117
二、公私合营企业的新变化 119
三、公股清理工作的尾声 121
第四节 公私合营企业的财务监督 123
一、早期的企业监管工作 123
二、从公股管理到财务监督 125
三、财务监管制度的改进 128
四、合营高潮中的财务监督 130
第五节 财务监督的全面推进 133
一、合营企业的财务调研 133
二、核定流动资金定额 136
三、收存专户资金 138
四、审核计划报表 141
第四章 承办国家基本建设投资拨款业务 145
第一节 承担基本建设投资拨款任务 145
一、形势需要和专业特色 145
二、全国拨款会议的召开 147
第二节 投资拨款工作的逐步推进 149
一、初步计划与上海的试点 149
二、华东区的拨款工作 151
三、华北区的拨款工作 152
四、其他地区的拨款工作 154
第三节 拨款工作的跃进及其相关问题 156
一、前期工作的总结与检讨 156
二、详定计划，突破难点 158
三、拨款高潮期的到来及其出现的问题 161
四、总管理处的反思与整顿 163
第四节 基本建设投资拨款体系的初步建立 165
一、投资拨款制度的确立 165
二、中央与地方的积极探索 167
三、投资拨款体系的完善 169
四、《基本建设拨款实施细则》的颁布 170
第五节 监督审查的全面加强 172
一、严格计划审查，治理预算虚高 172
二、强化预付款的拨付与监管 174
三、工程进度与工程款的结算 177
四、现场检查的制度化 180
五、积压问题的处理 182
六、包工企业的监督与审查 184
第五章 为经济建设提供资金支持与决策参考 187
第一节 长期资金市场的规划与尝试 187
一、长期资金市场建立的条件和任务 187
二、兴业投资公司的筹备与组建 189
三、兴业投资公司的规章制度 191
四、兴业投资公司的经营状况 193
第二节 长期资金市场建设的扩展 195
一、总管理处的试点总结 195
二、投资公司的相继设立 198
三、募资规章的制定 201
第三节 长期贷款业务的试办 203
一、试点单位的考量与选择 203
二、民生实业公司的长期贷款 205
三、贷款中的异常情况及其总结 209
第四节 调查研究的全面开展 211
一、围绕专业途径的调查研究 211
二、调研中的问题及其处理 214
三、周密细致的事先筹划 217
四、培养骨干力量，充实调研队伍 219
五、建立各方联系，灵活开展工作 221
第六章 内地业务的收缩和海外机构的维持 223
第一节 中国人民建设银行的成立和交通银行的变更 223
一、基本建设专业银行创立的必要性 223
二、中国人民建设银行的组建基础 226
三、交通银行与建设银行的分离 228
第二节 公私合营高潮期以来的业务 232
一、独立建制后的短暂发展 232
二、合营企业财务的归口管理 234
第三节 内地业务的移交 236
一、有关交行撤并的讨论 236
二、内地行处的逐步归并 238
第四节 海外分支机构的曲折经历 241
一、建国初期的海外分支机构 241
二、国家对海外机构的工作方针 244
三、仰光支行的艰难维持 244
第七章 坚持商业银行路线的香港分行 247
第一节 管理机构的变迁及网点的扩建 247
一、总处对香港分行的接管 247
二、总处驻香港办事处的设立 251
三、中银集团对香港分行的兼管 252
四、营业网点的不断扩建 254
第二节 港行内部管理的特色 257
一、行务会议的制度化 257
二、通过联席会议促进部门协作 258
三、开展服务活动，树立良好形象 260
四、加强爱行教育，丰富文化生活 262
第三节 内控制度的建立和完善 263
一、建立公文制度 263
二、健全报告制度 266
三、加强保密工作 267
四、规范授信审批制度 269
五、强化稽核检查 271
第四节 财会工作的循序渐进 272
一、外币和储蓄账目的整合 272
二、财会管理的不断完善 273
三、中银集团领导下的经济核算 275
第五节 人事工作的大力建设 277
一、职工队伍的不断充实 277
二、职工培养的持续开展 279
三、职工考绩加薪的推进 281
四、福利保障的多样化 283
第八章 香港分行的业务特色 287
第一节 注重存款业务的经营方针 287
一、两次增存运动及其成效 287
二、抓住时机吸收侨资大户 289
三、以宣传和服务争取中小存户 291
四、创立财务公司推进存款业务 294
第二节 立足香港面向内地的放款业务 296
一、全力支持内地，积极谨慎贷放 296
二、逐步拓展的放款范围 298
三、贷放房地产业的波折 300
四、大力开展工业贷款 303
第三节 依托地理优势，融通资金流动 305
一、侨汇业务的筹备与发展 305
二、基于区位优势的外贸业务 309
三、组织外汇满足国家需求 312
第四节 服务多方需要，开展调查研究 314
一、建国初期的调查工作 314
二、调整调研重心，完善相关制度 316
三、立足本行业务的调查研究 319
四、调研工作与内地的异同 320
第五节 把握市场趋势，推进业务多样化 322
一、搭建合作平台，联手发展业务 322
二、利用合作机制，代理保险业务 324
三、面向客户需求，发展商人银行 327
四、加入国际信用卡组织 329
附录 交通银行大事记（1907—1958） 331
后记 425