第一章 经营律所的基本理念 3
第一节 吹响“无底薪公共计时授薪制”的号角改变传统提成制律所生态 3
第二节 理想律所的五个标准 6
一、“法治”的律所 6
二、“股份化”律所 7
三、“改良派”律所 7
四、“共有”的律所 9
五、“有理想”的律所 9
第三节 实施授薪制 开创新格局 12
第四节 资深律师：稚嫩地学着当老板 16
第五节 从微信聊天记录看我们的理念 19
第六节 改变律师业营销格局的更大野望 26
第二章 无底薪公共计时授薪制概述 33
一、问题的提出 33
二、中庸之道——“无底薪公共计时授薪制”的基本理念 33
三、四大原则——无底薪公共计时授薪制的内涵 36
四、无底薪公共计时授薪制的优点 37
第三章 无底薪公共计时授薪制在提成制律所的实践 45
第一节 从提成到授薪 45
第二节无底薪原则与临时性底薪措施的辩证关系 49
第三节“公共”原则的得失 51
一、结构问题 51
二、合伙人与授薪律师合作方式不够精细 52
三、个别授薪律师的态度有问题 53
第四节 无底薪公共计时授薪制对年轻律师培养的主要好处 54
第五节 无底薪公共计时授薪制对年轻律师培养的好处之自救篇 56
第六节 无底薪公共计时授薪制对年轻律师培养的好处之剥削篇 58
第七节 律所计时授薪制的制度文本 61
第八节 无底薪公共计时授薪制对合伙人的好处 67
第九节 无底薪公共计时授薪制对提升律所管理的好处之客户满意篇 70
第十节 无底薪公共计时授薪制对提升律所管理的好处之律师满意篇 73
第十一节 无底薪公共计时授薪制对提升律所管理的好处之律师满意篇（续） 77
第十二节 无底薪公共计时授薪制拾遗之三个好处 81
第十三节 无底薪公共计时授薪制拾遗之三个弊端 85
第十四节 无底薪公共计时授薪制拾遗之听众问答 88
第十五节 无底薪公共计时授薪制的过渡性 91
第十六节 无底薪公共计时授薪制的三种“死法” 93
第十七节 七大定律（三圈定律、梯队定律、适应定律、大所定律、分所定律、合并定律、分隔定律） 95
第四章 无底薪公共计时授薪制的相关配套与律所全面变革 101
第一节 相关配套之独特的企业文化 101
第二节 相关配套之公司法人治理结构在律所的套用 105
第三节 相关配套之专业委员会制度 121
第四节 相关配套之合伙人制度 127
一、合伙人如何分担成本、分享利润 127
二、合伙人的积分制 131
三、三级合伙人制度 133
第五节 相关配套之全国性服务网络建设 134
第五章 实施无底薪公共计时授薪制的管理日志 151
第一节 授薪律师制度的开始 151
第二节 授薪律师作用初步显现 153
第三节 进一步完善对授薪律师获得案源的处理办法 155
第四节 授薪制下提成制律师的感受 157
第五节 重视授薪律师的诉求 159
第六节 无底薪公共计时授薪制度文本大成 162
第七节 律师事务所经营管理思路28问 165
第八节 积分制的萌芽 182
第九节 我们的管理机构怎样履行职责 187
第十节 从一份法律服务计划书看律所基因 194
第六章 律所管理优秀文章点评 203
第一篇 虚幻的律所公司制 203
第二篇 律师事务所的公司化可以从“乌托邦”开始 207
第三篇 律师事务所类公司化管理模式的引进 209
第四篇 律师转所带走案源 惹怒原所遭遇“黑砖”法院认定律师业务之争适用反不正当竞争法 212
第五篇 律师所公司化、专业化再探 214
第六篇 建议设立股份制律师事务所 216
第七篇 合伙制向股份制转化是必然趋势——浅谈律师事务所的公司化发展 218
第八篇 破解中小律师事务所转型难题 220
第九篇 律师收入分配薪酬制还是提成制 225
后记 229
附录 235
附录一 本书理论体系表 235
附录二 无底薪公共计时授薪制“十二神器”功能一览表 237
附录三 提成制律所合伙人制度改革参考模型 239
附录四 贾锐博士访谈录 241