Part 1不奋斗，华为就没有出路 1
“垫子文化”：华为人需要传承的精神财富 2
群体奋斗：华为坚实的基础与不可逆转的趋势 5
艰苦奋斗：任何时候都不能丢掉我们的魂 9
Part 2华为的发展离不开“狼文化” 13
队伍不能闲下来，一闲下来就会生锈 14
让最明白的人、最有能力的人承担最大的责任 18
扔掉功劳薄，将艰苦奋斗进行到底 21
Part 3三分天下，终有华为一分 25
星火燎原，小企业要有大目标 26
华为呼唤英雄，英雄需要超越自我 29
烧不死的鸟就是凤凰 33
Part 4败则拼死相救，胜则举杯相庆 37
危难之中，不退步、不低头 38
没有人是一贯正确的 41
华为追求的从来不是利润最大化 44
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越 47
Part 5人才的增值是企业最重要的增值 51
人力资本的增值大于财务资本的增值 52
培养人才要施行“低重心战略” 55
让自己成为一个开放的学习系统 58
落后者抓住机会，优秀者创造机会 61
Part 6华为没有院士，只有“员工” 65
永不做丧失斗志的“沉淀阶层” 66
板凳要坐十年冷 69
年轻是弱项，但也是强项 72
“活力曲线”就是强制淘汰曲线 75
Part 7创新需要聚焦到主行道上 81
要创新出能卖掉的东西，就得“反幼稚” 82
小改进、大奖励，大建议只鼓励 86
资源共享的创新才是真正的创新 89
Part 8瞄准世界上第一流的公司 93
走出去是国际性大企业的必然选择 94
竞争中要坚持“深淘滩，低作堰” 97
“本地化”的贴身服务 102
Part 9发展必须保持合理的成长速度 107
没有合理的成长速度就会死亡 108
扭扭捏捏，只会一败涂地 112
相互批评不好掌握火候，要提倡自我批判 114
让听得见炮声的人来决策 117
Part 10质量和服务关乎企业存亡 121
客户的满意是我们成功的基础 122
忽略质量，那是自杀，或杀人 124
让客户满意，就要坚持客户的价值观 128
打仗的队形是可以变换的 131
Part 11天天思考失败，对成功视而不见 135
泰坦尼克号是在欢呼声中沉没的 136
别把公司当天堂 138
可以自豪，绝不能沾沾自喜 141
不能居安思危就必死无疑 144
自动降薪是为了戳破太平意识 147
Part 12掌握知本，便能无所畏惧 151
把“论”留给社会学家，把“知本”留给我们自己 152
掌握核心技术就不会受制于人 155
谁有棉衣，谁就能活下来 157
Part 13从僵化到优化，优化后再固化 161
打麻将绝对不可以 162
削IBM的足，适华为的履 165
变革得太急切，效果不可能会好 168
管理中最困难的部分是成本控制 171
不想改进管理，企业已经死亡 174
Part 14任正非的A级管理策略 177
均衡发展，抓短木板 178
IT就是裁员、裁员、再裁员 180
以业务为主导，规范化管理 184
Part 15从淡化英雄到职业化管理 187
淡化英雄色彩是职业化的必然道路 188
让最有责任心的人担任最重要的职务 190
明哲保身的领导是变革的绊脚石 194
领导人的正确方向来自灰度与妥协 198
评价干部要不断推进任职资格 201
Part 16二十多年成功与失败的积累锤炼出华为人 205
要低调，不要响应 206
唯有文化生生不息 208
君子取之以道，小人趋之以利 212
核心价值观永远不能变 214
集体的智慧是力大无穷的 217
为家人的幸福和民族的振兴而努力 220
成功是一个讨厌的教员 223
任正非近期讲话 227