第1章 内部私董会的价值理念 1
被遗忘的领导者 2
对话是组织的血液 4
发展组织的右脑思考 7
撬动学习型组织的支点 11
O2O玩转组织学习 13
不插电的管理会议 16
从学习到进化 18
内董会的三根理论支柱 21
内董会的是与非 39
第2章 主持内董会的心法与技法 49
内董会与外董会 50
内董会与混合式学习 53
主持内董会的三大心法要诀 58
主持内董会的三大技法要诀 64
内董会的私董七步怎么走 75
私董七步法的扩展应用 108
第3章 内董会小组体验的架构体系：私董六脉 123
私董论道 125
私董讲坛 128
私董七步 130
私董夜话 133
私董咖啡 135
私董工坊 145
第4章 私董的专业发展 175
私董的一个发心 177
私董的两大使命 179
私董的三面知识 182
私董的四门功课 185
私董的五项能力 188
私董的专业评级体系 194
私董会的信念塔 197
选择私董，就是选择一种生活方式 200
私董致HR——成为有远见的HR领导者 202
第5章 内董会与高管领导力发展的五大迷思 209
迷思一：由外而内还是由内而外 213
迷思二：自上而下还是自下而上 217
迷思三：个人进修还是集体共修 221
迷思四：中心化还是边缘化 227
迷思五：集中式还是间隔式 232
致谢 243