第一章 绪论 1
第一节 战略和战略管理 1
第二节 战略管理过程 4
第三节 战略管理面临的挑战 5
第四节 战略管理者 7
第二章 企业使命 14
第一节 愿景陈述和使命陈述 14
第二节 企业使命与社会责任 17
第三节 战略目标 20
第三章 外部环境分析 25
第一节 宏观环境分析 25
第二节 行业竞争环境分析 32
第三节 竞争对手分析 39
第四节 外部环境分析的过程 41
第四章 内部环境分析 47
第一节 从资源角度进行的企业内部分析 47
第二节 从能力角度进行的企业内部分析 51
第三节 价值链分析 57
第四节SWOT矩阵 60
第五章 公司层战略 69
第一节 公司层战略概述 69
第二节 发展战略 73
第三节 并购战略 80
第四节 国际化战略 84
第五节 公司的业务组合 89
第六章 业务层战略 103
第一节 业务层战略类型 103
第二节 不同发展阶段时的竞争战略 115
第三节 竞争优势的可持续性 123
第四节 业务层战略选择 130
第七章 战略管理理论发展与实践 135
第一节 竞合战略 135
第二节 蓝海战略 144
第三节 创新战略 152
第四节 战略生态管理思想 158
第八章 战略实施的资源配置 166
第一节 战略实施概述 166
第二节 战略实施的资源配置 178
第九章 战略实施的组织与领导 192
第一节 战略与组织结构的关系 192
第二节 组织结构设计的原则 194
第三节 组织结构的类型及选择 198
第四节 企业文化与战略的匹配 205
第十章 战略实施的评价与控制 212
第一节 战略实施评价与控制的概述 212
第二节 战略实施评价与控制的过程 215
第三节 战略评价控制过程中的主要问题与对策 219
第四节 战略实施过程中的激励管理 222
第五节 战略控制方法之预算制度 225
第六节 战略控制方法之审计制度 231
第七节 战略变革 234
参考文献 247