中信出版：优质内容供应商与数字出版的先锋 1
一、实力央企的战略布局 1
二、基于自身客户群的商业模式 2
三、数字出版的先锋 5
四、中信出版的未来式 7
五、中信出版社对出版行业的启示 9
华策影视：中国电视剧第一股 11
一、历程：民营影视企业的10年 11
二、现状：全产业链的商业模式 13
三、趋势：立足于影视的多元化探索 19
灿星制作：民营节目制作公司的未来之星 22
一、公司的创业之路 22
二、一鸣惊人的背后 24
三、从《中国好声音》看灿星制作运作模式 26
四、灿星之启示 28
华数传媒：狼性十足的广电国企 30
一、广电与电信的混血儿 30
二、在垄断中开放自己 33
三、电视开机率下降，谁是救世主 35
四、中国的客厅未来属于谁 37
青岛广电：地方广电改革发展的典范 39
一、山东广电传媒改革先锋 39
二、青岛广电集团模式探究 41
三、青岛广电中视文化 43
宋城演艺：宋城模式的复制与升级 47
一、宋城演艺与《宋城千古情》 47
二、宋城模式的复制与升级 49
三、走出杭州能走多远 54
云南文化：携艺术与资本共舞 56
一、杨丽萍和云南映象 56
二、“孔雀公主”如何在资本路上“开屏” 60
三、明星企业家，是福还是祸 62
四、防患未然才能“舞”得更远 63
时代峰峻：中国的“造星”挑战 66
一、标榜日韩模式的本土“星工场” 66
二、首发产品成功因素 67
三、日渐凸显的舆论旋涡 69
四、时代峰峻未来路 70
橙天娱乐：经纪公司资本运作范例 72
一、从经纪公司到多栖经营 72
二、商业布局：打造影视产业链 73
三、协同型“资本运作”模式及面临的问题 75
四、橙天对国内文化企业上市的启示 77
玄机科技：文化与创意齐飞的动漫创新路 78
一、玄机之源：玄机科技的概况和特色 78
二、玄机之门：《秦时明月》的成功之道 79
三、玄机之玄：面临的挑战和探索 84
四、玄机之机：公司的新机遇 85
青青树：中国最老牌动画民营企业的成长 88
一、青青树的漫漫成长路 88
二、青青树的独特经营模式 90
三、青青树困局探析 92
四、青青树的常青藤之路 94
三浦灵狐：逆产业链的动漫求生之道 98
一、公司概况和发展 98
二、国内外动漫产业发展状况 99
三、值得借鉴的经营之道 101
四、发展新机遇 104
腾讯游戏：多边开放平台商业模式的集大成者 106
一、企鹅游戏帝国的构筑过程 106
二、多边平台生态圈的布局机制 107
三、腾讯游戏独到之处 112
卓越游戏：绝地逆袭的手游巨擘 115
一、《我叫MT Online》引爆手机网游市场 115
二、“大师”的生意经 117
三、市场竞争激烈，自身久病缠身 121
四、卓越游戏的未来 123
飞流九天：立足本土，布局全球 125
一、飞流九天在中国 125
二、飞流直上三千尺的奥秘 128
三、飞流困境 131
四、未来：布局全球，延伸链条 132
观众网：打造互联网平台娱乐粉丝经济 134
一、观众网的发展历程 134
二、观众网的娱乐粉丝经济 135
三、观众网的未来需要不断开拓 139
美团网：电影团购到在线选座 142
一、团购领军者的成长史 142
二、美团“猫眼”的核心竞争力 145
三、美团“猫步”的机遇与挑战 149
东方风行：传媒＋电商的成功之道 152
一、从传媒企业到品牌电商 152
二、双翼互动式产业链发展 154
三、东方风行跨媒体的未来式 160
豆瓣科技：文艺范儿的谋生路 163
一、基于兴趣的社交图谱网站 163
二、豆瓣网的商业化逻辑 164
三、寻找豆瓣网的护城河 166
四、从好产品到好商品的距离 168
五、发力本地生活服务试想 171
阿里巴巴：商业生态系统的胜利 173
一、发家安身之电商 173
二、泛娱乐产业新布局 178
三、崭露头角的健康与金融业务 179
四、阿里的下一个10年 181
奇虎360：免费商业模式的实践者 184
一、奇虎360的发展史 184
二、商业模式 186
三、奇虎的成功之道 192
四、奇虎的窘境 194
淘米：“家长放心，孩子喜欢”的儿童娱乐王国 196
一、大浪淘沙：淘米的发展概况 196
二、标新立异：淘米的制胜之道 198
三、继往开来：挑战和展望 203
优酷土豆：中国网络视频行业的领头羊 206
一、优酷土豆的前世今生 206
二、集团BU化 208
三、广告＋增值的营收 211
四、危机与反思 212
五、未来之路 213
爱奇艺：Hulu模式中国化 216
一、后来者居上 216
二、业务版图 218
三、异军突起之道 221
四、大众化危机及反思 223
搜房网：互联网时代的商业模式转型 226
一、“十字街头的徘徊者” 226
二、“大平台只为交易” 228
三、房地产媒体的出路 231
万合天宜：“万万没想到”的从头赢利 235
一、“后来者居上”的创新型文化企业 235
二、从头赢利的商业模式 237
三、发展面临的“内忧”和“外患” 239
四、进一步发展——更强、更远、更全面 240
品友互动——DSP航母 242
一、品友互动发展现状 242
二、DSP航母前行动力 244
三、品友互动面临的问题与挑战 247
四、品友互动全新发力点 248
奥美中国——最本土化的国际公司 251
一、奥美集团概况 251
二、本土化的发展策略 253
三、本土生存发展困境 257
四、新时期奥美的发展布局 259
蓝色光标：打造中国的“WPP” 261
一、蓝色光标的主要业务板块 261
二、“并购机器” 262
三、面临的挑战和应对措施 267
洛可可：温和力量创造和谐设计 270
一、贾伟和他的洛可可 270
二、“酒神式”管理之道 272
三、卖设计的经营之道 273
四、未来发展 276
墨色国际：追求文化品牌制胜 277
一、几米 277
二、墨色国际 278
三、墨色国际的发展之路 280
四、未来发展的机遇与挑战 282
励丰：传统企业转型发展新标杆 283
一、从硬件提供到文化科技双驱动 283
二、传统企业转型发展模式探析 285
三、励丰模式的制胜之道 288
华强科技：“文化＋科技”的全产业链式企业 292
一、华强集团的品牌缔造之路 292
二、“文化＋科技”的全产业链式业务 294
三、未来挑战及发展方向 298
浩沙：“和·聚·变” 302
一、企业概况 302
二、浩沙的核心竞争力 303
三、挑战与机遇 304
四、改革与创新 305
五、浩沙的“聚变” 307