第1部分 出发点 2
第1章 “重新定义功能”与“摆脱限制”Kindle的思路 2
日本企业屡战屡败的20年 2
模仿Sony Reader，只改变了“一个部分” 4
重新定义功能 6
摆脱限制 7
索尼的失败是注定的 9
不畏惧纸质书滞销 10
不同于对手的收益结构利弊 11
“假设性的高低”与“精密计算” 12
第2章 战略模式与收益模式以顾客为中心 14
谁是顾客 14
“模仿的困难性”与“资源”及“计划” 17
设计商业模式必须要先决定目标客户 18
“对手（替代品）”与“抽象度” 20
客户不会为你考虑“是否赚钱” 21
如何决定收入 22
成本分析 22
确认资金——一直入不敷出的亚马逊存在的理由 23
第2部分 因果关系 26
第3章 突破的逻辑玉子屋的思路 26
凭借商业模式的胜利获得成功 27
每天换菜单，每天只有一种 28
竞争力的关键 29
控制成本，丰富食材 30
追求日本传统经营之美 32
创业与战略 33
“单一菜单”改变结构 34
实现低得惊人的废弃率的配送系统 35
莫要被“声音大的少数派”所惑 39
抓住负责订餐的人的心 41
“做业界其他公司三倍的工作，赚取两倍的酬劳” 42
商业模式的整合性 44
够好=满足 47
经济原则正常起作用的“驱动因素” 48
领先化公司的模式 50
有明确的“计划” 51
第4章 富有创造性的作战 53
“利用”、“背叛”和“创造”原理 53
了解“杠杆原理”就能搬动重物 53
玉子屋的“规模经济”与“经验经济” 56
该如何利用原理 57
优势矩阵的意义 60
战胜“宿命” 63
违背原理的战略 65
第5章 反向理解原理白色套餐的思路 67
其他公司为什么没有立即效仿 68
突破资源“限制” 70
“高明战略”的限度 72
解说①经济原则 72
曲线随技术改变 75
不同企业的曲线差异 79
范围“不经济” 82
大型组织的“宿命”与小型组织的“机会” 84
两个网络效应 86
不一定“使用者越多越好” 88
第6章 数据管理与经济原则Park24的思路 90
停车场网络实时化 90
预测故障并维修 93
数据挖掘的优势 94
利用数据提高盈利能力 94
只要寿命周期成本性价比高，高价也能卖出去 97
第3部分 妥善性与正当性 100
第7章 商业模式的背景“前提”是否正确 100
恰当、合理 101
现在实现，还是将来实现 103
认识背景，主动改变 104
解说②背景 105
减少环境的复杂性和行为的选项 106
自我强化与修正 107
内部②模式 108
意识的三层结构 109
第8章 妥善性网络超市的思路 111
若急于求成一年就会灭亡 111
.com模式 112
不断出现预测错误 114
商业模式崩坏 117
生存下来的对手对比鲜明的商业模式 117
保本点并不一定赚钱 119
第9章 正当性 新型商业模式的陷阱 121
市场结构无法解决的问题 123
正当性与合法性 124
边界线上的商业模式 125
NOVA的失败 126
实现绝对低廉的价格 127
商业模式根本中的危机 129
发生诉讼 131
“合法”与“违法” 133
底线只能由本人决定 134
把顾客概括成一个类型的错误之处 135
第4部分 模仿的困难性 138
第10章 竞争上位的活动系统 美国西南航空公司的思路 138
追求与以往航线完全不同的价值 138
迈克尔·波特的分析 140
价格低廉，准时起飞 142
缩短准备时间，增加航班数 143
想模仿却无法模仿 144
“活动的整合性”与“权衡取舍状态” 145
整合性越高越难改变 147
第11章 活动系统的分部化 吉田包的理论改造 149
是否必须完全复制 149
活动系统分类 150
划分为“部分”后即可模仿 153
结构=资源+活动 155
由“差异化”开始 156
资源、活动与差异化的关系 157
日本活用可口可乐“自动售货机”的活动 158
大创活用“巨型仓库”的活动 160
第12章 “今天的强大”与“明天的不安” 美国西南航空公司的背景 162
资源、竞争环境、组织心理的变化 165
第5部分 发展性 170
第13章 “接下来”的设计 “不整合”是进化的根源 170
静态经济学和动态经济学 170
两种动态经济学 171
自我强化的循环 172
美国西南航空公司的自我强化循环 175
不保持循环就会变弱 176
发展大纲 177
共享资源储备的方针 178
储备资源优先于收益率 179
要做真正想做的事就要先从其他事开始 181
不必一开始就明确““接下来的事业形象” 181
第14章 间歇性的进化 DeNA的思路 183
以数年为单位不断“飞跃” 183
经营过程中的发现 185
建立梦宝谷 186
社交游戏 187
预想“接下来”的事业并储备资源 188
实现飞跃最简单的方法 189
平台化的逻辑 191
明确并共有““追求的价值” 191
经营者必须自我表现 192
第15章 不断取胜的逻辑 7-11的思路 194
掌握高业绩关键的三个指标 195
7-11的“意图” 197
实现少量多次配送——减少机会的损失 198
引进电子订货终端——推进“结构化” 198
引进POS——“不整合”联系着接下来的变化 200
通过“支援加盟店”稳定经营活动 201
积累数据与验证假设 202
充实数据内容 204
五个准确度 206
驱动7-11的“四个结构” 207
实现计划的脚踏实地的交涉 209
说服PB制造商的经验谈 211
初期阶段的核心逻辑 211
从美国7-11学习来的东西 213
核心逻辑的变化 213
7-11的前提（背景） 216
即使不是“最想要的东西”也可以 217
选定“顾客”追求“价值” 218