第一篇 水利水电工程项目立项决策与设计管理 3
第一章 水利水电建设工程目 3
第一节 工程项目概述 3
一、项目 3
二、建设工程项目及其特征 3
三、水利水电工程项目划分 4
四、水利水电工程项目建设程序 5
五、国外项目建设程序 10
六、世界银行、亚洲开发银行贷款项目的项目周期 10
七、工程项目投资程序与工程项目寿命周期 12
第二节 业主、监理工程师、承包商 14
一、业主、监理工程师、承包商之间的关系 14
二、在FIDIC合同条件下雇主、工程师及承包商的权力与职责 14
第三节 项目法人责任制 21
一、概述 21
二、项目法人的职能 22
三、项目法人的工作内容 22
四、项目法人的组建和确立 23
五、项目法人责任制的职责、权利与惩罚 23
第四节 水利水电工程建设监理 25
一、监理与建设监理 25
二、推行建设监理制的必要性 26
三、我国建设监理的基本格局 27
四、建设监理的业务范围 29
第二章 水利水电工程项目建议书 47
第一节 水利水电工程项目的立项分类 47
一、按建设项目性质分类 47
二、按投资额构成分类 48
三、按建设用途分类 49
四、按建设的总规模或总投资的大小分类 49
五、按项目的建设阶段分类 50
第二节 立项决策阶段的工作 51
一、立项决策阶段工作程序 51
二、建设项目的选址报告和总体规划 52
第三节 项目建议书的地位、特点和作用 52
一、项目建议书的地位 52
二、项目建议书的特点 53
三、项目建议书的作用 54
第四节 项目建议书的基本内容 54
一、一般项目建议书的内容 54
二、技术引进和设备进口项目建议书的内容 55
三、外商投资项目建议书的主要内容 56
第五节 水利水电工程项目建议书的编制与审批 57
一、水利水电工程项目建议书编制 57
二、对项目建议书的审查 67
三、项目建议书的报批 67
第三章 水利水电工程建设可行性研究 68
第一节 可行性研究概述 68
一、可行性研究的概念 68
二、可行性研究的发生与发展 68
三、可行性研究的作用和意义 69
第二节 可行性研究的工作阶段 71
一、国外项目可行性研究的工作阶段 71
二、我国项目可行性研究的工作阶段 73
第三节 可行性研究的工作程序与组织 74
一、可行性研究的工作程序 74
二、可行性研究工作的组织 75
第四节 水利水电工程项目可行性研究的编制依据与主要内容 76
一、可行性研究报告的编制依据 76
二、可行性研究报告的基本内容 77
三、可行性研究报告的编制规程及内容说明 78
第五节 可行性研究合同 94
一、合同的背景条件、基本条款及应注意的问题 94
二、建设前期可行性研究合同参考文本 95
第四章 水利水电工项目的设计管理 104
第一节 工程项目设计管理程序 104
一、工程项目设计阶段 104
二、工程项目设计管理程序 104
三、设计管理工作纲要 106
第二节 科研、勘察工作的管理 109
一、科研、勘察工作的管理模式 109
二、科研、勘察单位的选择原则 110
三、建设项目科研、勘察内容 111
四、对科研、勘察成果的审查 112
五、国外工程勘察的注意事项 113
六、勘察与科研期限对建设工程前期进度安排的影响 113
七、建设项目各设计阶段需要进行的勘察、试验项目一览表 115
第三节 建设项目外部协作条件的取证 115
一、外部协作条件的内容 115
二、外部协作条件取证的概念 116
三、取证阶段或取证时间 116
四、取证内容 116
第四节 对建设项目设计的质量、投资、进度的控制 119
一、建设项目设计的三大目标 119
二、设计的控制 121
第五节 初步设计的管理 126
一、开展初步设计的必备条件 126
二、初步设计委托书的主要内容 127
三、初步设计的原则要求 127
四、初步设计的深度 127
五、初步设计的主要内容 128
六、初步设计的审查 128
七、初步设计的报批 129
第六节 技术设计管理 129
一、开展技术设计的条件 129
二、技术设计的深度和主要解决的问题 129
三、技术设计的报批 129
第七节 施工图设计管理 129
一、开展施工图设计的条件 129
二、施工图设计委托书的主要内容 130
三、施工图设计深度 130
四、施工图的内容 130
五、施工图设计审查 130
六、施工图的设计交底和图纸会审 131
七、施工图的审批 132
第五章 水利水电工 程造价管 133
第一节 建设工程概预算概述 133
第二节 水利水电工程概预算编制概述 136
一、水利水电工程费用划分 136
二、编制水利水电工程概预算的程序 137
第三节 水利水电工程定额 137
一、水利水电工程定额与指标 137
二、施工过程分析 139
三、劳动定额 149
四、施工机械台班费定额 155
五、施工定额 165
六、材料消耗定额 167
七、工期定额 175
八、费用定额 179
九、估算指标 180
十、预算定额 181
十一、概算定额 188
十二、定额水平测定 191
第四节 水利水电工程费用 202
一、费用的构成及计算程序 202
二、直接费、间接费、计划利润和税金 204
三、其他费用 209
四、水库淹没处理补偿费、预备费和建设期还贷利息 215
五、概预算项目划分 217
第五节 水利水电工程概预算基础单价的形成 221
一、人工预算单位 221
二、材料预算单价 224
三、施工用电、水、风预算单价 233
四、施工机械台班费 239
五、砂石料单价 244
第六节 水利水电建筑工程概算编制 248
一、水利水电建筑工程概算编制概述 248
二、工程概预算单价计算 250
三、工程量计算 250
四、建筑工程量计算规则要点 254
五、工程概算编制 269
六、工料分析 273
第七节 水利水电设备及安装工程概算编制 274
一、概述 274
二、设备及安装工程费用 278
三、临时工程概算编制 284
第八节 水利水电工程设计总概算的编制 287
一、水力发电设计总概算编制 287
二、工程实例 298
第九节 水利水电工程投资估算、施工图预算 317
一、投资估算 317
二、施工图预算 321
第六章 建设工程项目在立项与设计阶段审计 358
第一节 建设程序执行情况审计 358
一、建设程序执行情况审计概述 358
二、建设程序执行情况审计的基本方法 359
三、建设程序执行情况审计 359
第二节 初步设计审计 363
一、初步设计的内容和要求 363
二、初步设计审计的准备和方法 364
三、初步设计审计的主要内容 364
第三节 建设项目准备阶段资金运用情况审计 365
一、审查项目建设组织及其规章制度建立健全情况 366
二、审查项目初步设计及总概算批复情况 366
三、审查建设资金来源及到位情况 366
四、审查施工准备情况 367
五、审查征地拆迁费用支出和道路、通水、通电等前期费用支出情况 367
第四节 概算编制依据审计 368
一、设计概算编制依据的分类 368
二、设计概算编制依据审计 368
第五节 设计概算的审计 369
一、设计概算审计的意义 369
二、设计概算审计方法 369
三、设计概算审计步骤 370
四、单位工程设计概算的审计 371
五、综合概算与总概算的审计 373
第六节 调整概算与超概算情况审计 374
一、调整概算审计 374
二、超概算情况审计 375
第七章 征地拆迁及移民安置工程 377
第一节 概述 377
第二节 征地拆迁应做好的基本工作 378
第三节 建设用地 379
一、建设用地的基本概念 379
二、建设用地的供应政策 380
三、农用地转用、征用土地的批准权限 380
四、农用地转用、征用土地的程序 381
第四节 移民安置规划 391
一、移民安置规划的指导思想和原则 391
二、农村移民安置规划 391
三、乡（镇）、专项、工矿企业 393
第五节 移民搬迁安置实施与管理 396
一、农村移民安置实施管理 396
二、乡镇建设及专业项目建设实施管理 396
三、移民资金及财务管理 397
四、移民机构的设置及其作用 397
第六节 移民安置监理 397
一、移民监理工作依据 397
二、库区移民监理的主要工作内容 397
三、移民监理动作方式方法 398
四、监理工作提交的主要成果 398
五、移民监理组织机构 399
第七节 库底清理 399
一、实施组织 399
二、清理的标准和要求 399
第八节 移民安置验收 400
一、自验 401
二、初验 401
三、终验 405
第二篇 水利水电工程招投标管理 409
第一章 建设工程项目招标管理 409
第一节 建设工程项目招标概述 409
一、招标方式 409
二、招标人的法律条件 410
三、工程项目招标的条件 411
四、工程项目招标的形式 411
五、招标代理机构的管理 412
六、工程招标承包范围 413
七、按计价方式划分的合同类型 414
第二节 建设工程项目勘察、设计的招标管理 418
一、勘察、设计招标概述 418
二、招标的组织和准备工作 420
三、对投标人的资格审查 421
四、评标、定标 423
第三节 水利水电工程项目施工的招标管理 424
一、水利水电工程招标准备工作 424
二、招标公告的基本要求 429
三、水利水电工程招标程序 431
四、决标成交阶段的工作程序 440
第四节 建设项目物资、设备采购的招标管理 447
一、物资设备的采购方式 448
二、分标原则 448
三、资格审查 449
四、评标方法 450
第五节 招标标底的编制 452
一、标底的概念 452
二、标底的作用 452
三、标底造价的编制依据 453
四、标底造价的编制原则 453
五、标底计价方法 454
六、编制标底需要考虑的因素 454
七、编制标底的注意事项 456
八、应用工程量清单编制标底的说明 458
九、标底的审查 458
第六节 工程招标案例分析 459
案例一 鲁布革水电站工程招标评析 459
案例二 招标文件含糊不清的后果 467
案例三 标书有错误的后果 469
附录 水利水电工程施工招标文件 482
第二章 水利水电工程项目投标管理 534
第一节 投标的组织与程序 534
一、投标的组织 534
二、工程联合承包方式 535
三、投标程序框图 537
第二节 投标的决策 538
一、投标决策的含义 538
二、投标决策阶段的划分 538
三、影响投标决策的主观因素 539
四、决定投标或弃标的客观因素 540
第三节 投标竞争的定量分析 541
一、保本分析 541
二、利润分析 542
三、投标策略 542
第四节 投标的技巧 550
一、开标前的投标技巧 550
二、开标后的投标技巧 551
三、工程投标竞争取胜的秘诀 552
第五节 投标过程 554
一、投标资格预审 556
二、领取和研究招标文件 564
三、调查投标环境 566
四、分析招标文件、校核工程量、编制施工规划 568
五、投标报价的计算 569
六、编制投标文件 569
七、准备备忘录提要 569
八、递送投标文件 570
第六节 标书的编制技巧 571
一、投标书编制的指导思想和主要依据 571
二、投标书的格式和内容 572
三、标书的作用 574
四、标书的编制步骤和方法 575
五、投标书编写的注意事项 583
第七节 国际水利水电工程投标 584
一、国际水利水电工程投标的准备 584
二、资格预审 587
三、国际投标书的编制 589
四、投标保函的作用及办理 594
五、国际工程投标策略 598
六、国际工程投标报价 609
第三章 开标评标定标 629
第一节 开标评标及规定 629
一、开标程序及参加人员 629
二、评标过程 630
三、评标方法 640
第二节 国际承包工程竞标 640
一、竞标的条件 640
二、竞标的方法 641
第三节 中标 644
一、发送中标通知书 644
二、中标通知书的法律效力 644
三、中标的其它规定 644
第四节 小浪底土建工程国际招标评标分析 645
一、小浪底土建工程国际标评标工作的组织 645
二、初步评审 646
三、最终评审 648
第四章 工程项目的合同管理 649
第一节 合同概述 649
一、合同的分类 649
二、合同中主要专业名词说明 650
三、合同有关法律约束的内容 652
第二节 工程项目的合同类别 655
一、水利工程勘测设计承包合同 655
二、水利工程施工承包合同 658
三、建筑安装工程承包合同 666
四、建筑材料供应合同 671
五、设备供应合同 676
六、加工合同 679
七、运输合同 683
第三节 施工合同文件与合同条款 685
一、合同文件 685
二、合同条款 689
三、标准合同条款 690
第四节 国际工程承包合同 692
一、国际工程承包合同概述 692
二、国际工程承包合同的订立 694
三、国际工程承包合同的主要内容 697
四、国际工程承包合同的索赔条款 697
五、国际承包工程合同的争端解决及案例分析 698
第五节 FIDIC土木工程施工合同条件 700
第六节 合同履行分析 715
一、概述 715
二、合同总体分析 717
三、合同详细分析 735
四、特殊问题的合同扩展分析 738
第五章 索赔 741
第一节 索赔 741
一、索赔的概念 741
二、索赔与违约责任的区别 741
三、索赔工作的特点 742
四、索赔工作程序 743
五、索赔和项目管理其他职能的关系 743
六、索赔的分类 746
七、索赔的作用 749
八、索赔的起因 749
第二节 索赔的处理 759
一、索赔工作的程序和内容 759
二、索赔的机会与分析 763
三、索赔的审查与处理 765
第三节 施工索赔中的工期分析 768
一、工期与建设费用 768
二、工期延误的分析 769
三、加速施工分析 774
第四节 索赔中的费用分析 777
一、索赔费用的种类及其构成 777
二、索赔费用项目 782
三、索赔费用确定原则 782
第五节 反索赔 783
一、反索赔的概念 783
二、反索赔的作用 784
三、反索赔的内容 784
四、反索赔的主要步骤 786
五、预防和减少索赔事件的发生 788
第六节 FIDIC合同条件下的索赔 790
一、承包商向雇主的索赔 790
二、雇主向承包商的索赔 791
三、索赔处理的一般程序 793
四、索赔争议的解决 796
五、国际商会（ICC）的仲裁程序 798
六、仲裁裁决的执行 799
七FIDIC合同条件下的反索赔 799
第七节 索赔技巧 802
一、施工索赔八项要点 802
二、索赔成功的关键 806
三、索赔失败的原因 809
第六章 水利水电工程项目风险管理 817
第一节 项目风险管理概述 817
一、风险管理的重要性 817
二、风险的分类 818
三、风险管理目标与责任 819
第二节 工程项目风险因素分析 820
一、按风险的来源分析 821
二、按风险的直接行为主体分析 822
三、按风险对目标的影响分析 822
四、按工程项目管理的过程分析 823
第三节 风险辨识和衡量 823
一、风险的辨识过程 824
二、风险辨识方法 827
三、风险衡量 830
第四节 风险防范与对策 834
一、风险防范的可能性 834
二、风险的对策 835
第五节 业主的风险管理 840
一、业主的风险 841
二、业主的风险管理 846
第六节 承包商的风险管理 848
一、承包商的风险 848
二、承包商的风险管理 855
第七节 咨询监理的风险管理 858
一、咨询监理的风险 858
二、咨询监理的风险管理 860
第七章 水利水电工程项目的保险 864
第一节 工程保险的种类和内容 864
第二节 保险公司的选择 868
第三节 办理保险合同 869
第四节 预防事故和索赔 870
第五节 承包工程的强制保险 871
一、建筑工程一切险（包括第三者责任险） 872
二、社会保险 877
三、机动车辆险 881
四、十年责任险 883
第六节 自愿保险 886
一、国际货物运输险 886
二、境内货物运输险 890
三、财产险 892
四、责任险 894
五、其他保险 895
第七节 投保决策及实施 896
一、受理保险业务的机构 896
二、选择保险人的依据 899
三、投保选择 904
附录 水利水电土建工程施工合同条件 940
第三篇 水利水电工程项目施工管理 1065
第一章 水利水电工 程项目施工管 1065
第一节 水利水电工程项目施工管理的任务 1065
一、项目施工管理的特征 1065
二、项目施工管理的职能 1065
三、项目施工管理目标和任务 1066
第二节 水利水电工程项目施工管理的工作内容 1066
一、施工准备阶段 1066
二、施工阶段 1067
三、工程移交阶段 1068
第三节 水利水电工程项目施工管理的组织机构 1068
一、概述 1068
二、项目施工管理的组织机构 1069
第四节 项目经理部 1074
一、项目经理部 1074
二、项目经理部的内外关系及协调 1076
三、项目施工经济承包责任制 1078
四、水利水电工程施工项目管理制度 1084
五、施工项目经理部的解体 1087
第五节 施工项目经理 1088
一、项目经理的责、权、利 1090
二、项目经理的选定 1093
第六节 水利水电工程项目施工管理的基础工作 1094
一、建立健全以责任制为核心的规章制度 1094
二、标准化工作 1095
三、建立健全各类技术经济定额 1095
四、计量工作 1096
五、信息及资料管理工作 1096
六、技术业务培训工作 1096
第二章 水利水电工程施工准备工作 1118
第一节 概述 1118
一、施工准备工作的重要性 1118
二、工程项目施工准备工作的分类 1118
三、施工准备工作的内容 1119
四、施工准备工作计划 1119
第二节 技术准备 1120
一、熟悉与审查施工图纸 1120
二、原始资料调查分析 1121
三、编制施工图预算和施工预算 1122
四、编制施工组织设计 1122
第三节 物资准备 1122
一、物质准备工作的内容 1122
二、物资准备工作的程序 1123
第四节 劳动组织准备 1124
一、建立工地级劳动组织的领导机构 1124
二、建立精干的施工队组 1124
三、集结施工力量和组织劳动力进场 1124
四、向施工队组、工人进行施工组织设计和技术交底 1125
五、建立健全各项管理制度 1125
第五节 场内外准备 1127
一、施工现场准备 1127
二、施工场外准备 1140
第六节 原始资料调查分析 1141
一、原始资料调查分析的方法和目的 1141
二、原始资料调查分析的内容 1142
第三章 水利水电工程项目施工预算的编制 1147
第一节 施工预算的作用及编制 1147
一、施工预算及其作用 1147
二、施工预算的编制依据 1147
三、施工预算的编制步骤和方法 1148
第二节 水利水电工程施工预算的依据 1150
一、施工定额 1150
二、劳动定额及其编制 1152
三、材料消耗定额及其编制 1159
第四章 水利水电工程项目施工阶段的监理 1168
第一节 施工阶段的投资监理 1168
一、投资控制概念 1168
二、施工阶段投资控制 1173
三、工程计量与计价控制 1177
四、资金使用计划的编制 1182
五、工程款的支付 1188
六、合同价的调整 1195
七、工程变更费用控制 1202
八、索赔控制 1206
九、投资偏差动态分析 1220
第二节 施工阶段的质量监理 1222
一、工程质量管理的重要性 1222
二、质量管理的发展 1224
三、质量体系的建立和运行 1226
四、质量控制的方法 1230
五、监理工程师的质量控制体系 1236
六、合同条件与施工阶段质量控制 1240
七、合同项目开工条件的审查 1241
八、单位（分项）工程开工条件的审查 1244
九、4MIE的质量控制 1248
十、工序质量控制 1259
第三节 施工阶段进度监理 1265
一、建设项目施工进度控制的目标系统 1265
二、建设项目施工进度控制的内容 1266
三、建设项目施工进度控制的主要文件和信息分配计划 1268
四、施工进度的监督、分析与调整 1272
五、施工暂停管理 1283
六、施工进度报告 1288
七、工期索赔 1292
第五章 水利水电施工总组 织设计 1301
第一节 概述 1301
一、施工总组织设计及其作用 1301
二、施工总组织设计内容及其相互关系 1301
三、施工总组织设计成果 1302
第二节 施工总进度 1302
一、施工总进度的任务 1302
二、编制施工总进度基本原则 1302
三、施工进度表类型 1303
四、施工总进度的各设计阶段及其深度 1303
五、施工总进度成果 1303
第三节 施工总体布置 1304
一、施工总体布置的任务 1304
二、施工总体布置主要内容 1304
三、施工总体布置基本原则 1305
第四节 编制施工总进度的方法 1305
一、编制施工总进度的步骤 1305
二、轮廓性施工进度的编制 1307
三、控制性施工进度的编制 1307
第五节 施工总进度的编制 1308
一、准备工程进度的编制 1308
二、地基处理和地下工程的施工进度 1309
三、混凝土坝施工进度的特点 1310
四、土石坝施工进度的特点 1310
五、发电厂房和安装工程的施工进度 1311
第六节 施工总进度和导流方案 1313
一、编制施工总进度和导流设计的关系 1313
二、常用导流方案的施工程序 1313
第七节 施工总体布置 1315
一、施工总布置的任务 1315
二、施工场地区域规划 1316
三、施工分区布置 1316
四、方案比较 1317
第八节 场内交通规划 1318
一、场内交通规划的内容和工作步骤 1318
二、场内运输特点 1318
三、场内运输方式 1319
第九节 施工辅助企业及设施布置 1324
一、项目设置 1324
二、布置步骤 1325
三、辅助企业布置 1325
四、建筑面积及占地面积估算 1326
第十节 仓库系统布置 1330
一、仓库系统 1330
二、外来物资转运站 1334
第十一节 施工管理及生活福利区布置 1336
一、施工管理及生活福利区布置 1336
二、施工管理及生活福利区建筑面积计算 1337
第十二节 网络计划技术 1340
一、概述 1340
二、双代号网络计划 1342
三、单代号网络 1354
四、单代号搭接网络计划 1360
五、网络计划优化 1368
第六章 水利水电工程 项目的质量管理 1378
第一节 施工项目质量管理概述 1378
一、施工质量管理的重要性 1378
二、质量管理与质量保证系列标准简介 1381
第二节 水利水电施工企业质量体系的建立 1386
一、水利水电工程施工企业建立质量体系的基本原则 1386
二、水利水电工程施工企业质量体系的特性 1387
三、质量体系建立 1387
四、建立和完善质量体系的步骤 1388
五、质量体系的运行 1389
六、工作质量保证一体系 1389
第三节 施工项目的质量体系要素 1390
一、施工项目领导职责 1390
二、施工项目质量体系原则 1391
三、质量成本 1393
四、施工准备质量 1393
五、采购质量 1394
六、施工过程控制 1394
七、工序管理点控制 1394
八、不合格品的控制与纠正 1395
九、半成品与成品保护 1396
十、施工质量的检验与验证 1396
十一、工程回访与保修 1396
十二、施工项目质量文件与记录 1396
十三、人员的培训与资格认证工作 1397
十四、质量手册 1397
十五、质量管理工作体系 1399
第四节 项目质量管理 1408
一、项目质量管理组织 1408
二、项目质量管理的职责 1408
三、项目质量计划 1409
四、项目文件和资料控制 1411
五、项目质量记录 1412
第五节 水利水电工程项目施工的质量监控 1413
一、设计质量的监控 1413
二、施工准备阶段的质量控制 1414
三、材料、半成品的质量控制 1414
四、施工机械、设备的质量保证 1414
五、施工过程的质量控制 1414
六、水利水电工程施工项目质量缺陷的处理 1416
第六节 水利水电项目质量检查与评定 1420
一、水利水电项目的质量检查 1420
二、工程质量评定 1428
第七节 工程项目的竣工验收 1437
一、竣工验收的范围 1437
二、竣工验收的依据 1437
三、竣工验收程序 1437
四、竣工验收的组织 1439
五、竣工验收中有关工程质量的评价工作 1439
第八节 质量控制的统计分析方法 1440
一、质量统计数据 1440
二、质量控制的统计分析方法概述 1443
第九节 工程项目的采购质量管理 1450
一、职责 1450
二、选择供货承包方 1451
三、设备检验和试验 1454
四、检验、测量和试验设备的控制 1454
五、检验和试验状态的控制 1455
六、不合格品的控制 1455
七、搬运、贮存、包装、防护和交付的质量控制 1456
八、用户提供产品的控制 1457
九、采购产品的售后服务 1458
十、采购质量记录 1458
第十节 施工项目质量问题分析与处理 1458
一、施工项目质量问题分析处理程序 1459
二、施工项目质量通病防治 1462
三、施工项目质量问题的处理 1462
第十一节 工程质量事故的处理 1464
一、工程质量事故的分类 1464
二、工程质量事故处理程序 1466
三、事故处理方案的确定 1467
四、质量事故处理的鉴定验收 1468
第十二节 工程移交与缺陷责任 1469
一、工程移交 1469
二、缺陷责任 1469
三、缺陷责任终止证书 1470
第七章 水利水电工程项目施工成本管理 1475
第一节 施工项目成本管理理论 1475
一、施工项目成本及其在施工项目管理中的地位 1475
二、施工项目成本管理的基础与内容 1479
三、施工项目成本控制的基本理论 1486
第二节 成本预测 1499
一、确定降低成本的目标 1499
二、降低成本的途径 1499
三、计算经济效果 1500
第三节 施工项目成本计划 1501
一、施工项目成本计划概述 1501
二、施工项目成本计划的内容 1503
三、施工项目成本计划的编制 1508
第四节 成本控制 1514
一、成本控制的要求和内容 1514
二、施工项目成本控制的对象 1515
三、施工项目成本控制的实施 1516
四、施工项目成本控制的组织和分工 1517
第五节 成本核算、分析和考核 1520
一、施工项目成本核算 1520
二、施工项目成本分析和考核 1573
第六节 计量与支付 1588
一、履约担保 1588
二、工程计量 1591
三、工程费用支付 1593
四、工程费用结算 1596
附录 项目管理规章制度 1600
第四篇 水利水电工程项目的施工要素管理 1679
第一章 水利水电工程项目劳动管理 1679
第一节 劳动管理的任务和主要内容 1679
一、劳动管理的概念 1679
二、劳动管理的任务 1679
三、劳动管理的主要内容 1680
第二节 劳动管理 1681
一、劳动力的优化配置 1681
二、劳动力的组织形式 1682
三、劳务承包责任制 1682
四、劳动力的动态管理 1683
五、施工项目的劳动分配方式 1684
六、综合劳动力和主要工种劳动力计划 1684
第三节 劳动定额 1685
一、劳动定额及其作用 1685
二、对劳动定额的基本要求 1686
三、劳动定额的制定方法 1686
第四节 劳动定员和劳动组织 1689
一、劳动定员 1689
二、水利水电工程项目施工的劳动组织 1691
第五节 劳动合同 1692
一、劳动合同的概念 1692
二、集体协商与集体合同 1693
第六节 劳动工资制度 1695
一、我国工资的特征和工资构成 1695
二、最低工资制度 1697
第七节 劳动纪律和职业道德 1698
一、我国劳动纪律和职业道德的特点 1698
二、劳动纪律与职业道德的关系 1699
三、劳动纪律的巩固—奖惩制度 1700
第二章 水利水电工程项目的材料管理 1703
第一节 材料管理的意义 1703
一、水利水电工程项目材料供应的特点 1703
二、材料管理的工作内容 1703
三、施工项目材料管理的任务 1704
第二节 材料编码 1704
一、目的 1704
二、直接材料设备编码结构和说明 1704
三、散装材料编码结构和说明 1705
第三节 材料定额 1706
一、材料定额的概述 1706
二、材料消耗的构成及定额的分类 1708
三、材料消耗定额的编制 1710
四、材料消耗定额管理 1711
第四节 材料的采购、运输及仓储管理 1713
一、材料采购管理 1713
二、材料运输管理 1716
三、材料的仓储管理 1718
第五节 项目材料控制组织系统和职责分工 1721
一、项目材料控制组织系统 1721
二、项目材料控制系统的组成 1722
三、项目材料控制职责分工 1723
四、项目材料控制工程师的基本要求 1724
五、材料控制工程师的职责和主要任务 1724
第六节 项目材料控制 1724
一、项目材料控制的内容和基准 1724
二、材料的进度跟踪和监测 1725
三、材料数量的跟踪和监测 1726
第七节 项目材料控制程序 1727
一、项目材料控制程序 1727
二、项目材料控制程序中重要环节的说明 1728
三、材料控制程序中与施工部门的协调 1729
四、材料代用 1730
五、多余材料的处理 1730
第八节 施工现场材料管理 1731
一、现场材料管理的概述 1731
二、现场材料的验收与保管 1733
三、现场材料消耗管理 1738
四、现场材料的标准化管理 1741
第九节 周转材料及工具管理 1744
一、周转材料及工具管理的内容 1744
二、周转材料的管理 1746
三、工具的管理 1752
第十节 降低材料成本的措施 1755
一、材料成本的核算 1755
二、减少材料消耗量的措施 1755
三、降低材料单价的措施 1756
第三章 水利水电工程项目的机械设备管理 1757
第一节 机械设备管理的发展 1757
一、机械设备管理概述 1757
二、施工机械设备管理的发展 1757
三、施工机械设备管理的具体任务 1758
第二节 水利水电施工机械的合理选择 1759
一、影响合理选择的因素 1759
二、施工机械的合理选择与组合 1760
三、施工机械的选择程序和评价方法 1764
第三节 机械设备的技术管理 1766
一、机械技术管理的任务 1766
二、机械设备的合理使用 1766
三、施工组织设计与合理使用间的关系 1774
四、机械设备的保养与修理 1780
第四节 施工机械设备的经济管理 1813
一、机械设备经济管理的任务 1813
二、主要指标的计算 1814
三、经济定额 1817
四、经济核算 1818
五、机械设备台班费 1822
第五节 水利水电工程项目施工机械装备 1823
一、机械装备的标准 1823
二、施工机械装备决策 1823
三、机械装备数量的计算 1824
四、新增设备的装备管理程序 1824
第六节 水利水电项目施工机械的使用管理 1827
一、合理使用施工机械的原则 1827
二、设备合理使用的标志 1828
三、施工组织与机械合理使用的关系 1828
四、定机、定人、定责任的三定制度 1830
第七节 水利水电工程施工机械设备的统计 1832
一、机械设备统计的分类 1832
二、机械设备的数量与能力的统计 1834
三、机械设备的装备程度统计 1836
四、机械设备的完好率、利用率与效率统计 1838
五、施工机械化程度统计 1845
六、机械设备的维修统计 1848
第八节 机械设备现代化与管理现代化 1850
一、机械设备管理现代化的概述 1850
二、现代化管理在机械设备管理中的应用 1852
三、机械设备现代化 1857
四、计算机对施工机械的作用 1858
五、施工机械设备现代化展望 1861
第九节 系统工程在施工机械管理中的应用 1863
一、概述 1863
二、系统工程的作用 1863
三、系统工程方法在机械设备管理中的应用 1863
第四章 水利水电工程项目的技术与信息管理 1866
第一节 施工项目技术管理的日常工作 1866
一、施工项目技术管理工作的内容 1866
二、施工项目的主要技术管理制度 1866
三、技术组织措施和技术革新 1868
第二节 技术管理记录 1869
一、主要原材料、成品、半成品出厂资料管理 1869
二、施工试验记录 1876
第三节 工程变更管理 1884
一、工程变更 1884
二、工程变更的允许情况 1884
三、工程变更的有关规定 1884
四、工程变更的原则 1885
五、工程变更的程序 1885
六、工程变更的费用评估 1886
第四节 工程技术档案管理 1886
一、工程技术档案制度 1886
二、工程技术档案工作的任务 1886
三、工程技术档案的收集 1886
四、工程技术档案的内容 1887
五、工程技术档案的整理 1887
第五节 施工信息管理 1888
一、施工信息管理概述 1888
二、建设项目管理信息处理 1889
三、建设项目管理信息的作用 1891
第六节 施工项目信息管理系统 1892
一、施工项目信息管理系统简述 1892
二、施工项目管理信息系统的功能 1893
三、施工项目管理信息系统的影响 1895
第七节 施工项目管理信息系统的应用 1896
一、项目管理信息系统（PMIS）管理制度的建立 1896
二、PMIS的文档管理 1898
第五章 工程项目施工的计算机辅助管 1899
第一节 计算机基础知识 1899
一、硬件的构成 1899
二、软件 1900
第二节 项目管理软件的辅助管理 1901
一、项目管理软件简介 1901
二、软件P3对项目进度／资源／费用的动态控制管理 1901
三、MicrosoftPject软件辅助功能简介 1904
第三节 Pject40的辅助管理功能 1905
一、制定项目计划 1905
二、实际进度的动态控制 1906
三、项目管理信息打印与报表产生 1906
四、Project40的其他功能 1906
五、Pject40辅助管理应用示例 1907
第四节 计算机在概预算编制中的应用 1917
一、计算机在编制概预算中的必要性 1917
二、工程概预算软件的辅助功能 1917
三、开发工程概预算软件的基本要求 1917
四、定额库的建立 1919
五、概预算程序设计 1920
第六章 水利水电工程项目的施工保障体系 1926
第一节 行政工作保障体系 1926
一、行政工作的内容及优化管理 1926
二、行政工作的规章制度 1927
第二节 治安保卫工作 1928
一、进场前的保卫工作 1928
二、进场后的保卫工作 1929
三、退场阶段的保卫工作 1931
第三节 施工后方保障 1932
一、管理保障 1932
二、人员保障 1932
三、资金保障 1932
四、设备保障 1933
五、技术保障 1933
六、物资保障 1933
七、生活保障 1934
第七章 采购管理 1935
第一节 采购管理的组织机构和职责范围 1935
一、采购管理中应熟知的重要术语 1935
二、采购部的组织机构 1937
三、采购部的职责范围 1937
四、采购部各岗位职责分工 1937
第二节 项目的采购组织和职责范围 1938
一、项目采购的组织原则 1938
二、项目的采购组织 1939
三、项目采购经理的职责 1939
四、项目采购经理的主要任务 1939
第三节 采购部门的内部联系 1940
一、采购部门与设计部门的接口关系 1940
二、采购部门与施工部门的接口关系 1940
三、采购部门与项目控制部门的接口关系 1941
四、采购部门与质量保证部门的接口关系 1941
五、采购部门与财务部门的接口关系 1942
第四节 采购工作基本程序 1942
一、采购准则 1942
二、采购工作范围 1942
三、采购工作程序 1942
第五节 小浪底工程机电设备的国际采购 1942
一、招标方式的确定 1943
二、招标文件的编制 1944
三、评标程序和授予合同 1946
第五篇 水利水电工程项目竣工管理及项目后评价 1953
第一章 水利水电工程项目竣工管理 1953
第一节 水利水电工程项目竣工验收 1953
一、项目竣工验收的概念和意义 1953
二、水利水电工程竣工验收的依据 1954
三、竣工验收的要求和标准 1954
四、竣工验收的工作程序 1956
五、工程档案 1958
六、竣工验收的组织 1961
第二节 工程项目竣工验收后的交接与回访保修 1961
一、工程项目的交接 1961
二、工程的回访和保修 1962
第三节 工程竣工结算 1964
一、竣工结算的作用 1964
二、竣工结算的资料 1964
三、竣工结算书的编制 1965
第四节 工程竣工决算 1965
一、竣工决算的作用 1965
二、编制决算的依据 1966
三、编制竣工决算前应做的工作 1966
四、竣工决算编制的内容 1966
第二章 水利水电工程项目后评价 1971
第一节 水利水电工程项目后评价概述 1971
一、水利水电工程项目后评价的内涵 1971
二、水利水电工程项目周期与后评价 1974
三、工程项目后评价的作用 1977
第二节 水利水电工程项目后评价的内容 1977
一、工程项目后评价内容的划分 1977
二、工程项目立项决策后评价 1977
三、工程项目物资采购工作后评价 1978
四、工程项目勘察设计后评价 1978
五、工程项目施工后评价 1979
六、工程项目生产运行后评价 1980
七、工程项目经济后评价 1982
八、工程项目社会效益后评价 1984
第三节 工程项目后评价的指标 1984
一、最常采用的后评价指标 1985
二、反映实际财务效果的后评价指标 1987
三、反映实际国民经济效益后评价指标 1988
第四节 水利水电工程项目后评价的工作程序 1989
一、项目后评价的范围和依据 1989
二、项目后评价的工作程序 1990
第五节 项目后评价方法 1991
一、有无对比法 1992
二、逻辑框架法 1993
三、项目可续性的评价方法 1998
四、综合评价方法 2000