第一章 导论 1
一、选题背景与意义 2
（一）选题背景 2
（二）选题意义 8
二、研究的主要问题 9
三、供应链概念的界定 11
四、研究目标与框架 11
（一）研究目标 11
（二）研究框架 12
五、学术贡献及不足之处 13
（一）学术贡献 13
（二）研究局限与不足 14
第二章 供应链会计业务流程再造与控制研究的文献综述 16
一、战略管理会计研究现状与评述 16
（一）战略管理会计研究现状 16
（二）战略管理会计研究的简要评述 21
二、会计业务流程再造研究现状与评述 23
（一）会计业务流程再造研究现状 23
（二）会计业务流程再造研究现状的简要评述 29
三、会计信息系统研究现状与评述 30
（一）会计信息系统研究现状 30
（二）会计信息系统研究现状的简要评述 31
四、会计业务流程控制研究现状与评述 32
（一）会计业务流程研究现状 32
（二）会计业务流程研究现状的简要评述 36
本章小结 36
第三章 供应链会计业务流程再造与控制的理论分析 37
一、供应链会计业务流程再造与控制的制度分析 37
（一）供应链会计业务流程再造与控制的制度内涵 37
（二）会计信息产权与供应链会计业务流程再造与控制问题 43
（三）交易成本理论下供应链会计业务流程再造与控制问题 49
二、决策有用观与战略管理会计信息的界定 51
（一）国内外会计目标的研究现状及评述 52
（二）基于决策有用观的战略管理会计信息界定 58
三、组织协同与会计业务流程再造 61
（一）组织协同与会计业务流程再造的必要性 61
（二）供应链会计业务流程再造的路径分析 64
本章小结 65
第四章 企业内部会计流程的再造与控制 67
一、传统会计业务流程的弊端 67
（一）会计业务流程基于劳动分工理论 69
（二）现有会计业务流程难以满足企业战略管理决策的要求 72
（三）会计业务流程再造困难重重 83
二、国内外会计流程的比较与借鉴 87
（一）国内外会计业务流程分析 87
（二）国外会计业务流程对我国的启示 95
三、企业内部会计业务流程的再造 105
（一）符号互动论对会计业务流程再造的贡献 106
（二）企业会计业务流程再造的理论框架 108
（三）企业会计业务流程框架的构建 112
四、企业内部会计业务流程的控制 118
（一）当前会计业务流程控制的困境 118
（二）企业会计业务流程控制的策略分析 119
五、国内企业会计信息化案例的启示 124
（一）会计信息化没有伴随着会计业务流程再造活动的开展 124
（二）企业会计信息化部分地实现了财务业务一体化 125
（三）会计信息化过程中嵌入了大量违反会计处理规则的措施 126
（四）部分大型集团公司内部财务软件不统 126
本章小结 127
第五章 供应链企业之间的会计流程再造与控制 129
一、供应链企业会计业务流程再造的路径依赖 130
（一）制度变迁中的路径依赖理论 130
（二）供应链会计业务流程再造路径分析的必要性 132
（三）供应链会计业务流程再造的困境 134
（四）供应链会计业务流程再造中的路径选择 136
二、供应链企业会计流程再造与控制的基本框架 141
（一）会计业务流程再造理论对供应链会计业务流程再造的贡献 141
（二）供应链会计业务流程再造的基本思路 145
（三）供应链会计信息共享机制分析 154
（四）供应链会计信息共享的业务流程 168
三、供应链企业会计流程的控制 172
（一）供应链企业会计流程再造对流程控制的影响 172
（二）供应链会计业务流程再造后的流程控制设想 173
（二）供应链会计业务流程再造后的流程控制设想 173
四、案例分析——丰田公司供应链知识共享网络的启示 177
（一）丰田公司供应链知识共享网络案例 177
（二）丰田公司供应链知识共享的启示 183
本章小结 187
第六章 供应链会计业务流程再造的绩效评价 189
一、供应链会计业务流程绩效评价的理论分析 189
（一）业务流程再造绩效评价的研究现状 189
（二）会计业务流程绩效评价的必要性 193
二、平衡计分卡理论对供应链会计业务流程再造的影响 197
（一）平衡计分卡的基本框架 197
（二）平衡计分卡对供应链会计流程再造的影响 198
三、基于平衡计分卡的会计业务流程再造绩效评价 201
（一）会计业务流程再造评价流程 201
（二）基于平衡计分卡的供应链会计业务流程绩效评价 203
本章小结 209
结语 供应链会计业务流程再造与控制研究的未来展望 210
参考文献 213
表1-1 竞争者会计技术的使用和获益感觉 4
表1-2 客户会计技术的使用和获益感觉 4
表2-1 1981—2000年管理会计研究课题 22
表3-1 1999—2009年会计信息系统研究的基础理论 40
表3-2 供应链上两两企业之间提供会计信息的博弈模型 48
表4-1 SAP产品依照S0X法案要求的对应设置 120
表4-2 MySAP ERP公司治理的优势 121
表6-1 核心评价指标及其含义 206
表6-2 平衡计分卡四个维度指标数量及其权重 208
图3-1 迈克尔·波特的五力竞争模型 61
图3-2 战略管理会计信息的分类 61
图3-3 组织协同与管理会计信息 63
图4-1 会计信息、财务活动数据、业务活动描述数据的关系图 74
图4-2 业务子系统与总账系统之间的联系 76
图4-3 “信息孤岛”的系统孤岛现象 79
图4-4 国内财务软件的会计业务流程图 88
图4-5 国外财务软件会计业务流程图 93
图4-6 财务会计模块和物流模块的集成 94
图4-7 SAP集成系统 97
图4-8 基于社会系统论和互动论的会计业务流程再造理论框架 109
图4-9 企业会计业务流程再造框架 111
图4-10 价值法下的会计业务流程 115
图4-11 融价值法和事项法为一体的会计业务流程 117
图5-1 伍尔德曼的自增强机制关系图 135
图5-2 会计信息化提升企业竞争力的示意图 139
图5-3 供应链企业会计数据标准制定程序图 148
图5-4 供应链企业“中央数据库”建立的程序图 149
图5-5 供应链企业会计信息共享范围的确定 151
图5-6 信息传递模式 158
图5-7 第三方模式 159
图5-8 信息中心模式 160
图5-9 供应链企业会计信息共享模式 163
图5-10 供应链企业之间的会计信息共享流程（第一阶段） 169
图5-11 供应链企业之间的会计信息共享流程（第二阶段） 170
图5-12 会计业务流程管理的组织结构图 175
图5-13 丰田公司供应网络层次的知识共享流程 181
图6-1 业务流程再造绩效评价四边形 190
图6-2 业务流程评估的框架 192
图6-3 化战略为行动的平衡计分卡框架 197
图6-4 供应链企业会计业务流程再造的绩效评价流程 202