1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究意义 3
1.2.1 理论意义 3
1.2.2 实践意义 4
1.3 该领域国内外研究现状 6
1.3.1 研究现状 6
1.3.2 存在的问题 10
1.4 本书主要研究问题和内容 11
1.5 本书的研究思路与框架 13
1.6 研究方法 14
2 组织政治的基本理论 15
2.1 组织政治基本概念 15
2.1.1 权力 15
2.1.2 政治 17
2.1.3 组织政治 20
2.2 组织政治行为的相关研究 22
2.2.1 组织政治行为的内涵 22
2.2.2 组织政治行为的性质 24
2.2.3 政治影响策略 26
2.2.4 印象管理策略 27
2.2.5 组织政治行为的三维模型 29
2.3 组织政治知觉的相关研究 31
2.3.1 组织政治知觉的内涵 32
2.3.2 组织政治知觉模型 33
2.3.3 组织政治知觉对组织效果的影响 34
2.3.4 组织政治知觉维度 34
2.3.5 组织政治氛围 37
2.4 组织政治行为与组织政治知觉的比较 38
2.5 小结 39
3 人力资源管理理论 41
3.1 人力资源管理理论概述 41
3.1.1 人力资源的提出 41
3.1.2 人力资源管理概念 41
3.1.3 人力资源管理实践 42
3.1.4 战略人力资源管理 43
3.1.5 人力资源管理系统 44
3.1.6 人力资源与企业竞争优势：企业资源观 45
3.1.7 人力资源管理与企业绩效的关系 46
3.2 人力资源管理：一个政治视角 46
3.2.1 组织政治行为对绩效考评的影响 47
3.2.2 组织政治知觉对员工绩效的影响 49
3.2.3 组织政治行为对招聘的影响 50
3.2.4 组织政治行为对晋升、薪酬、培训与发展的影响 51
3.3 小结 52
4 我国企业组织政治现状及基本特征 54
4.1 我国企业组织政治成因的背景分析 54
4.2 中国国有企业常见的政治行为 60
4.3 中国国有企业员工的组织政治知觉特征 63
4.4 小结 66
5 组织政治知觉对工作态度、绩效和离职的影响 67
5.1 组织政治知觉量表设计 67
5.1.1 问卷题目的产生 68
5.1.2 组织政治知觉的内容效度 68
5.1.3 样本描述性分析 68
5.1.4 组织政治知觉量表的结构 69
5.1.5 组织政治知觉量表的信度 71
5.2 组织政治知觉、工作态度、工作绩效的关系 71
5.2.1 理论模型 71
5.2.2 模型要素概念解释 73
5.2.3 研究假设 75
5.2.4 测量工具 76
5.2.5 研究对象与资料收集方法 78
5.2.6 本研究的统计分析方法 79
5.2.7 数据统计分析 83
5.2.8 研究结果分析 104
5.3 小结 107
6 组织政治行为对绩效考评、晋升和薪酬的影响 109
6.1 组织政治行为的评价结构 110
6.1.1 组织政治行为的基本要素 110
6.1.2 组织政治行为量表设计 110
6.1.3 数据统计分析 112
6.1.4 研究结果分析 115
6.2 组织政治行为与绩效考评的关系 117
6.2.1 研究构思与理论假设 117
6.2.2 衡量工具 119
6.2.3 数据处理方法 119
6.2.4 数据统计分析 119
6.2.5 研究结果分析 121
6.3 组织政治行为与晋升、加薪和工作满意度的关系 122
6.3.1 研究构思与理论假设 123
6.3.2 数据与方法 124
6.3.3 数据统计分析 125
6.3.4 研究结果分析 126
6.4 小结 127
7 组织政治管理 129
7.1 组织政治管理困境：二律背反 129
7.2 组织政治管理——政策建议 132
8 结论 141
8.1 主要结论 141
8.2 本研究存在的局限性 143
8.3 进一步的研究展望 143
附录：调查问卷 145
参考文献 159
后记 175