第1章 对症下药:对牛弹琴不是牛的错 1
第1节 与新员工谈话要把握好尺度 2
第2节 对不同年龄的员工,要用不同的说法 6
第3节 对于这些性格的员工,要特别留意你的说辞 10
第4节 针对需求展开对话 14
第5节 考虑他在想什么,这比什么都重要 17
第2章 情境选择:在恰当的场合说恰当的话 21
第1节 第一句话和最后一句话为什么这么重要 22
第2节 严肃的问题,你应该在哪里说出来 26
第3节 会议上可以说什么,不可以说什么 31
第4节 这些话在他办公桌旁说效果会更好 35
第5节 饭桌上,你和员工聊什么 39
第6节 员工沉默了,你知道怎么应对吗 42
第3章 恰当夸奖:懂得夸奖,也懂得给予期望 47
第1节 说出你的肯定时,要用事实支持 48
第2节 当他沮丧时,安抚他的情绪并指明出路 52
第3节 重要的是看到进步,给进步一个理由 56
第4节 优点多缺点也多,该如何夸奖 59
第5节 既要夸奖,又不能让员工骄傲 61
第4章 学会倾听:心要跟得上耳朵的脚步 65
第1节 倾听时,不要先入为主 66
第2节 用心去倾听 69
第3节 倾听时,让对方把话说完 72
第4节 倾听时,积极地回应 75
第5节 营造安全的倾诉环境 78
第6节 不确定倾诉者的意思,怎么办 80
第5章 置换效应:从下属的立场去思考 83
第1节 你能正确运用同理心吗 84
第2节 设身处地为员工着想 86
第3节 角色转换时,注意把握尺度 90
第4节 同情心不等于同理心 93
第6章 失寸进尺:以妥协求双赢 98
第1节 意见不同时,要应对有方 98
第2节 求同存异,容人利己 101
第3节 以大局为重,退让也无妨 104
第4节 以退为进,后发制人 107
第5节“退”也须从容 110
第7章 辩证看待:事情没有绝对的对与错 113
第1节 敢做敢当,领导也会做错 114
第2节 与员工保持适当的距离 118
第3节 人才不是十全十美的 121
第4节 有授权,就要有收权 124
第5节 帮助下属把挫折变成转折 128
第8章 使用面质:帮员工发现矛盾之处 132
第1节 揭示矛盾,促进改变 132
第2节 面质技术不能随意使用 137
第3节 面质怎么使用 140
第9章 善于提问:好的领导就是问正确的问题 146
第1节 用对提问方式,就是找对了钥匙 146
第2节 提问,也可以表明一种态度 150
第3节 做一个善于提问的领导 153
第4节 带来消极影响的几种问题 157
第10章 详细询问:找到问题的真正原因 159
第1节 深入询问,明确问题 160
第2节 详细征询,防止以偏概全 164
第3节 明确概念,澄清误解 169
第11章 曲径通幽:有些话不能直接说 173
第1节 暗示中的弦外之音 174
第2节 巧借外力,说自己的话 178
第3节 良药不一定要苦口 181
第4节 巧言建议,说服对方 186
第12章 软化员工:提升亲和力 189
第1节 你可以这样关心下属 190
第2节 软化员工的最佳说话方式 194
第3节 创造共鸣,激发情感 200
第4节 善用语言的“软化剂”:幽默 202
第13章 现场控制:提高谈话效果和效率 205
第1节 控制谈话要随机应变 206
第2节 控制谈话的前提条件 210
第3节 控制谈话节奏,掌握主动权 214
第4节 转换话题有技巧 218
后记 221