序言&田进 1
第一章 绪论 1
1.1 研究问题的提出 3
1.1.1 现实层面 3
1.1.2 理论层面 4
1.2 研究目的和意义 5
1.2.1 研究目的 5
1.2.2 研究意义 6
1.3 研究的思路和方法 7
1.3.1 研究思路 7
1.3.2 研究方法 8
1.4 研究的框架与创新 9
1.4.1 研究框架 9
1.4.2 研究创新 10
第二章 研究述评 13
2.1 电视产业发展的理论研究综述 15
2.1.1 国外电视产业发展理论述评 15
2.1.2 国内电视产业发展理论述评 19
2.2 电视产业价值链的理论研究述评 23
2.2.1 产业链研究述评 23
2.2.2 电视价值链研究述评 28
2.3 电视产业化运营的理论研究述评 35
2.3.1 电视产业化的概念与内涵 35
2.3.2 国内关于电视产业化运营的研究述评 37
2.4 电视产业委托-代理机制设计的理论研究述评 39
2.4.1 委托-代理理论 39
2.4.2 电视产业委托-代理机制的理论研究述评 48
第三章 电视产业的特性解析 53
3.1 电视的概念 55
3.2 电视产业的概念及其演变 59
3.3 电视产业的特性 61
3.3.1 政治和经济双重属性 61
3.3.2 市场的特殊性 62
3.3.3 准公共性 62
3.3.4 准自然垄断性 66
3.3.5 交易的扩张性 68
3.3.6 价值的外部性 71
3.3.7 强创意性 72
第四章 国内外电视产业管理体制的比较 75
4.1 国外电视产业的管理体制 77
4.1.1 国外电视产业的管理模式 77
4.1.2 西方发达国家电视媒体管理的基本制度 82
4.1.3 西方发达国家电视媒体管理的基本手段和方式 86
4.1.4 西方发达国家电视产业管理体制的演变趋势 86
4.2 国外电视产业管理体制的剖析 102
4.2.1 产权关系：多元结构.二元为主 102
4.2.2 监管机制：多种手段.法制为主 105
4.2.3 治理结构：公商分治.三权制衡 109
4.2.4 组织结构：适应市场.调适架构 111
4.3 中国电视产业管理体制的演化 114
4.3.1 中国电视产业管理体制的形成阶段 115
4.3.2 中国电视产业管理体制的探索阶段 115
4.3.3 中国电视产业管理体制的调整阶段 116
4.4 中国电视产业的管理体制剖析 118
4.4.1 现行管理体制的特征 118
4.4.2 现行管理体制的深层问题诊断 122
4.5 国内外电视产业管理体制的比较分析 126
4.5.1 政府管制模式 126
4.5.2 具体管制内容 127
4.5.3 产权治理方式 127
4.5.4 组织结构形态 128
第五章 国内外电视产业化运营的比较 131
5.1 国外电视产业化运营的特征 133
5.1.1 市场竞争主导与产业链优化管理 133
5.1.2 多元整合与规模经营 138
5.1.3 跨国发展与全球经营 142
5.1.4 法制管理与自由经营 142
5.2 中国电视产业运营现状剖析 143
5.2.1 电视产业发展态势 143
5.2.2 电视广告经营稳步提升 145
5.2.3 有线电视传输和网络经营成为新增长点 149
5.2.4 电视内容产业有所发育 150
5.2.5 视听新媒体产业方兴未艾 152
5.2.6 电视产业运营存在的问题 159
5.3 国内外电视产业化运营的比较分析 164
5.3.1 广告产业 164
5.3.2 节目经营 165
5.3.3 跨媒体经营 168
第六章 中国电视产业管理体制重构 171
6.1 中国电视产业管理体制重构的拐点和选择 173
6.2 二元制的内涵和比较优势 175
6.2.1 “二元制”的内涵 175
6.2.2 “二元制”比较优势 175
6.3 电视产业“二元制”管理体制重构的路径选择 176
6.3.1 路径选择A：存量改制 176
6.3.2 路径选择B：增量突围 177
6.3.3 路径选择C：开放整合 177
6.3.4 外部性的纠正 178
6.4 中国电视产业“二元制”管理体制构建的模式借鉴 178
6.5 中国电视产业的宏观管理体制创新 182
6.5.1 公共电视管理的特殊性和监管维度 183
6.5.2 一般管理职能的制度创新 184
6.6 深化和推进中国电视集团化改革 186
6.7 中国电视产业的微观管理体制创新 190
6.7.1 中国电视产业的管理者激励机制设计 191
6.7.2 中国电视产业的企业内控制度重构 194
6.7.3 中国电视产业的人事制度创新 198
第七章 中国电视产业化运营体系建构 201
7.1 电视产业化运营的发展路径与阶段对比 203
7.2 构建和优化中国电视产业链 205
7.2.1 中国电视产业链的构建 205
7.2.2 中国电视传媒产业链的优化 207
7.3 推行电视品牌化战略 214
7.3.1 电视品牌创新策略 215
7.3.2 频道品牌化、专业化运营 217
7.3.3 频道品牌化运营评价指标体系 229
7.4 探索电视产业的“蓝海战略” 235
7.4.1 “蓝海战略”的涵义 235
7.4.2 电视产业实施“蓝海战略”的紧迫性 240
7.4.3 电视产业实施“蓝海战略”中的价值创新 241
7.4.4 电视产业进入“蓝海”的战略步骤 248
7.5 强化电视传统产业竞争力 251
7.5.1 促进广告业的竞争发展 251
7.5.2 推动电视内容产业和市场的发育 255
7.5.3 做大做强有线电视网产业 257
7.6 培植电视新媒体新业务的成长 260
7.6.1 三网融合的机遇和挑战 261
7.6.2 网络视频业务的增长 263
7.6.3 数字电视的提升 272
7.6.4 网络电视（IPTV）的拓展 277
7.6.5 手机（移动）电视的发展 280
7.6.6 卫星电视的商营 283
7.6.7 电视购物的突围 288
第八章 中国电视产业资本运营机制建立 297
8.1 电视产业资本运营的意义和实质 299
8.2 电视产业产权多元化 301
8.3 电视产业的筹融资机制改革 302
8.3.1 电视产业的信货模式发展 303
8.3.2 电视产业的社会资本介入 303
8.3.3 电视产业的上市融资 304
8.3.4 电视产业的其他筹资机制 317
8.4 电视产业的投资机制建设 319
8.4.1 电视产业的实业投资 319
8.4.2 电视产业的产权投资 325
8.4.3 电视产业的金融投资 326
第九章 研究结论及展望 327
附录一 中国广播影视法规一览表 332
附录二 2007年全国广播电视发展主要指标一览表 335
参考文献 339
后记 346