第一章 绪论 1
第一节 跨国经营与跨国公司 1
第二节 跨国经营的主体条件 5
第三节 跨国经营的主要模式 6
第四节 战略在跨国经营中的重要性 12
第二章 跨国经营理论 16
第一节 基于发达国家的跨国经营理论 16
第二节 基于发展中国家的跨国经营理论 19
第三节 基于战略管理的跨国经营理论 23
第三章 跨国经营战略制定 29
第一节 跨国经营战略制定的步骤及其内容 29
第二节 跨国经营战略分析 34
第三节 跨国经营的战略选择 46
第四节 跨国经营的主要战略 53
第四章 一体化战略 55
案例一：壳牌的纵向一体化战略 55
第一节 一体化战略的类型 67
第二节 一体化战略的竞争优势 70
第三节 一体化战略的组织实施 75
第五章 绿地投资战略 82
案例二：巨人沃尔玛的绿地投资战略 82
第一节 绿地投资战略概述 89
第二节 绿地投资战略的组织实施——合资型 95
第三节 绿地投资战略的组织实施——独资型 104
第六章 跨国并购战略 110
案例三：大众的并购战略——汽车行业横向并购的动因及风险 110
第一节 跨国并购概述 117
第二节 跨国并购的竞争优势 126
第三节 跨国并购战略的组织实施 130
第七章 当地化战略 136
案例四：汇丰的当地化战略——环球金融，地方智慧 136
第一节 当地化战略概述 149
第二节 当地化战略的动因及条件 153
第三节 当地化战略的组织实施 159
第八章 跨国联盟战略 167
案例五：Google战略联盟缔造的商业奇迹 167
第一节 跨国联盟概述 182
第二节 跨国联盟的竞争优势 189
第三节 跨国联盟战略的组织实施 193
第九章 跨国外包战略 198
案例六：耐克的跨国外包战略 198
第一节 跨国外包战略概述 205
第二节 跨国外包战略的竞争优势 214
第三节 跨国外包战略的组织实施 215
第十章 跨国电子商务战略 225
第一节 跨国电子商务战略概述 225
第二节 跨国电子商务战略的竞争优势 231
第三节 跨国电子商务战略的组织实施 233
参考文献 236