序 1
导言 1
（上）理论篇 3
第一章 中国报业集团发展轨迹管窥 3
一、报业集团产生的背景与预期目标 3
二、初战告捷的首家报业集团及其影响 15
三、从“局部试点”到“群雄并起”的新格局 20
四、媒介生态环境的变化与报业发展的“拐点” 29
五、报业集团可持续发展战略呼唤核心竞争力 41
第二章 关于核心竞争力研究的理论梳理 51
一、国外核心竞争力理论研究概况 51
二、国内核心竞争力理论研究概况 67
三、新闻传播领域的相关理论研究概况 79
四、报业领域核心竞争力问题研究现状 93
五、我们对这一理论研究的基本认识 104
第三章 报业的属性特点及赢利模式探究 107
一、报业的基本属性及其特点 107
二、报纸产品的特性及主要赢利模式 116
三、报纸社会角色与两个效益之关系探讨 129
第四章 报业竞争与发展问题的宏观审视 141
一、对几个核心概念的解读辨析 141
二、国内报业市场竞争主体分析 150
三、报业市场竞争现状透视 176
四、报业组织参与竞争的战略及策略 188
第五章 报业竞争力构成要素的微观分析 198
一、内部资源构成要素 199
二、外部资源构成要素 204
三、参与市场竞争的能力与水平 209
四、企业管理的能力与水平 213
五、采编业务能力与产品的吸引力 217
六、企业文化与创新能力 222
七、公信力、影响力与品牌美誉度 228
第六章 报业集团核心竞争力的构成要素 244
一、报业集团核心竞争力构成要素的框架 244
二、报业集团核心竞争力构成要素解读 254
三、报业集团核心竞争力构成要素的合力作用 289
第七章 报业集团核心竞争力缺失原因分析 292
一、报业管理体制机制对报业集团发展的掣肘 292
二、报业集团的发展战略滞后 299
三、报业集团资本运营的两难 303
四、报业集团核心人才的匮乏 309
五、报业集团内部协调发展的困惑 312
六、报业集团创新能力的不足 317
七、国内报业集团的短板：企业文化的薄弱 320
第八章 培育与提升报业核心竞争力的对策 326
一、报业体制改革与机制创新 326
二、经营体制的改革创新 333
三、人才管理机制的改革创新 339
四、采编业务（报业产品）的创新 343
五、报业集团发展战略的创新 348
六、发展战略创新的路径选择 354
七、以优质企业文化培育与提升核心竞争力 362
（下）案例篇 371
第九章 广东四家报业集团的案例分析 371
一、广州日报报业集团：改革创新赢得发展先机 371
二、南方报业传媒集团：战略运营“孵化”多品牌 388
三、羊城晚报报业集团：“老品牌”遇到新课题 401
四、深圳报业集团：“一家独大”的优势与困惑 415
第十章 京沪报业集团案例分析 428
一、光明日报报业集团：沉闷中的一抹亮色 430
二、北京日报报业集团：“报业航母”的创新之路 439
三、北京青年报报业集团：“上市”的“烦恼” 445
四、京华时报：呼之欲出的现代企业集团 457
五、解放日报报业集团：媒介融合先行一步 471
六、文汇新民联合报业集团：向文化产业集团迈进 481
第十一章 其他区域报业集团案例分析 492
一、哈尔滨日报报业集团：深化体制改革初现曙光 493
二、宁波日报报业集团：经营管理创新实现新跨越 499
三、新华日报报业集团：党报改革创新的新思路 510
四、河南日报报业集团：“一报独大”领跑区域报业市场 523
五、成都传媒集团：跨媒体融合新尝试 536
六、华商传媒集团：跨区域扩张谱写新篇章 544
第十二章 全球视野中的报业（传媒）集团案例分析 551
一、跨媒介跨国界的“传媒大鳄”新闻公司 553
二、大报风范一以贯之的纽约时报公司 566
三、商业利益至上的甘奈特公司（《今日美国》） 583
四、实施免费战略的瑞典地铁报集团 593
结语：新语境下报业可持续发展战略前瞻 600
参考文献 610
后记 625