第1章 绪论 1
1.1 跨国公司的概念 1
1.1.1 跨国公司的名称 1
1.1.2 跨国公司的定义 4
1.1.3 跨国公司的跨国程度 5
1.2 跨国公司的特征与类型 6
1.2.1 跨国公司的特征 6
1.2.2 跨国公司的类型 8
1.3 跨国公司的产生与发展 11
1.3.1 跨国公司形成的最初时期 11
1.3.2 两次世界大战之间的逐渐成熟时期 13
1.3.3 1945年～1960年：第二次世界大战后的恢复发展时期 14
1.3.4 20世纪60年代～90年代：全球化发展时期 15
1.4 跨国公司对世界经济的影响 17
1.4.1 加速了资本的国际流动 18
1.4.2 扩大了国际贸易 18
1.4.3 促进了经济全球化的发展 19
第2章 跨国公司对外直接投资（上） 21
2.1 对外直接投资的含义 21
2.1.1 对外直接投资的定义 21
2.1.2 对外直接投资与对外间接投资 22
2.1.3 对外直接投资的资金来源 22
2.2 对外直接投资的动因与条件 23
2.2.1 对外直接投资的传统动因 23
2.2.2 对外直接投资的战略性动因 26
2.2.3 对外直接投资的前提条件 27
2.3 对外直接投资的理论解释 28
2.3.1 垄断优势理论 28
2.3.2 产品寿命周期理论 29
2.3.3 内部化理论 32
2.3.4 国际生产折中理论 33
2.4 企业的国际化进程 37
2.4.1 增值链 37
2.4.2 企业国际化进程分析 38
第3章 跨国公司对外直接投资（下） 45
3.1 跨国公司的国外参股形式 45
3.1.1 参股形式的类型 45
3.1.2 参股形式的选择 48
3.2 跨国收购与兼并 50
3.2.1 西方国家企业跨国购并的趋势 50
3.2.2 跨国购并的利与弊 52
3.2.3 跨国购并的成功要素 53
3.2.4 跨国购并的法律环境 55
3.3 合资企业的设计与管理 57
3.3.1 合资企业的类型 57
3.3.2 合资企业的设计 60
3.3.3 合资企业的管理 63
3.4 跨国战略联盟 66
3.4.1 战略联盟的概念 66
3.4.2 跨国战略联盟的发展 67
3.4.3 建立成功的跨国战略联盟 69
第4章 跨国经营环境 71
4.1 跨国经营的环境因素 71
4.1.1 经济因素 71
4.1.2 政治因素 74
4.1.3 社会文化因素 76
4.1.4 法律因素 79
4.1.5 自然因素 80
4.2 经济全球化的环境压力 81
4.2.1 全球化的经济因素 81
4.2.2 跨国经营环境的类型 83
4.2.3 跨国性行业的形成 85
4.3 应付政府干预的对策 86
4.3.1 讨价还价能力 87
4.3.2 应付东道国政府干预的对策 87
4.3.3 政治性策略 90
4.3.4 对母公司的影响 91
第5章 跨国公司的战略管理 92
5.1 跨国公司战略及其管理过程 92
5.1.1 战略的概念 92
5.1.2 战略的类型 95
5.1.3 战略管理 98
5.2 建立世界范围的竞争优势 102
5.2.1 跨国经营的目标 103
5.2.2 跨国经营的手段 105
5.2.3 战略性任务 107
5.3 战略计划 109
5.3.1 战略计划与经营计划 109
5.3.2 战略计划的发展阶段 110
5.3.3 制定战略计划的模式 111
5.4 全球战略与多国战略 112
5.4.1 全球战略 112
5.4.2 多国战略 116
5.4.3 全球战略与多国战略的对比 117
第6章 跨国公司的组织管理 120
6.1 跨国公司组织结构的演变 120
6.1.1 组织结构的含义 120
6.1.2 组织结构的演变过程 122
6.2 跨国公司组织结构的基本形式及其选择 124
6.2.1 组织结构的基本形式 124
6.2.2 组织结构的选择 129
6.3 对子公司的控制 131
6.3.1 跨国公司的管理传统 132
6.3.2 集权与分权 134
6.3.3 国外子公司的所有权结构 138
6.4 建立跨国组织管理能力 140
6.4.1 跨国经营对组织管理能力的挑战 140
6.4.2 跨国公司组织结构 141
6.4.3 跨国公司的骨架、生理和心理 143
6.4.4 对组织变化过程的管理 145
第7章 跨国公司的经营管理 147
7.1 经营管理面临的挑战 147
7.1.1 传统经营管理过程 147
7.1.2 跨国经营管理面临的挑战 149
7.2 跨国公司的生产管理 152
7.2.1 跨国生产的标准化 152
7.2.2 跨国生产的当地化 154
7.2.3 工厂设计 154
7.2.4 技术开发与转移 156
7.3 跨国公司营销管理 159
7.3.1 跨国市场营销调研 159
7.3.2 国际市场细分及定位 162
7.3.3 跨国公司的市场营销组合管理 164
7.4 跨国公司的内部转移价格 169
7.4.1 跨国公司内部贸易 169
7.4.2 转移价格的作用 170
7.4.3 影响转移价格实施的因素 172
7.4.4 转移价格的制定 173
第8章 跨国公司的人力资源管理 174
8.1 管理人员应具备的素质和能力 174
8.1.1 具备必要的跨国经营知识 174
8.1.2 具备制定和实施跨国经营战略的能力 175
8.1.3 具备跨文化管理的能力 176
8.1.4 具备很强的组织设计与管理能力 177
8.1.5 具备在公司内部相互学习和转移知识的能力 178
8.1.6 具备与不同国家管理人员配合工作的能力 178
8.2 国外子公司经理的选派 179
8.2.1 国外子公司经理的来源 179
8.2.2 国外工作的得失 181
8.2.3 国外任职经理的激励 182
8.3 管理人员的培训 184
8.3.1 对外派管理人员的培训 184
8.3.2 对东道国招聘的管理人员的培训 187
8.4 人力资源开发与管理 187
8.4.1 人力资源开发与管理的典型模式 188
8.4.2 人力资源管理面临的主要挑战 190
第9章 跨国公司的跨文化管理 195
9.1 文化与管理 195
9.1.1 文化与管理的联系 195
9.1.2 文化差异 197
9.1.3 文化差异与文化冲突 203
9.2 国家文化差异的衡量 204
9.3 跨文化管理理论 207
9.3.1 跨文化管理的内涵 207
9.3.2 跨文化管理理论的起源 210
9.3.3 国外跨文化管理理论中的主要观点 212
9.3.4 国内跨文化管理理论 217
9.4 文化特征与管理模式的跨国比较 219
9.4.1 文化特征的跨国比较 219
9.4.2 中国“三资”企业的跨文化管理 221
第10章 跨国公司未来发展面临的挑战 225
10.1 全球经济中的跨国公司管理 225
10.1.1 全球经济发展的五个阶段 225
10.1.2 跨国公司的全球业务管理 227
10.1.3 跨国公司的全球职能管理 229
10.1.4 国外子公司的管理 230
10.1.5 公司总部的管理 231
10.2 跨国公司的未来发展 233
10.2.1 企业家管理过程 234
10.2.2 一体化管理过程 236
10.2.3 革新管理过程 237
10.3 跨国公司的商业道德与社会责任 240
10.3.1 跨国公司的商业道德和社会责任 241
10.3.2 商业道德哲学 243
10.3.3 商业道德和社会责任的国别差异 244
10.3.4 跨国公司的指导性商业道德 246
10.3.5 跨国公司管理人员的个人商业道德 247