《人力资源管理概论》PDF下载

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  • 作  者:刘铁明,罗友花著
  • 出 版 社:沈阳:辽宁大学出版社
  • 出版年份:2005
  • ISBN:7561048068
  • 页数:347 页
图书介绍:本书是高等学校人力管理学科教材,对于激发广大学生的主体意识有很大作用,内容详实,体系有条理。

第1章 人力资源管理的基本假设 1

1.1 人的本质 2

1.1.1 对人的界定 2

链接1:一个现代城市的故事 4

1.1.2 人的基本属性 5

链接2:竞争的三个基本观点 13

1.2 人性假设 19

1.2.1 西方管理理论中的人性假设 19

1.2.2 中国管理理论中的人性假设 25

1.3 人性改造 37

1.3.1 人性改造的基本依据 37

链接3:松下公司:造人先于造物 38

1.3.2 人性改造的四大误区 38

1.3.3 人性改造的基本原则 40

1.3.4 人性改造的四大模式 41

1.3.5 人性改造的基本步骤 43

1.4 实训指南 44

第2章 人力资源管理的历史演变 49

2.1 广义人力资源管理的发展历史 50

2.1.1 人类历史上的成功法则和实践探索 51

链接4:黄金准则:掌握人性的管理 51

链接5:金字塔和金字塔型的管理体系 55

2.1.2 人力资源观念与理论的发展沿革 57

2.2 狭义人力资源管理的演变过程 62

链接6:舒尔茨简介 68

链接7:贝克尔简介 71

链接8:人力资源管理的发展阶段 73

2.3 人力资源管理的发展趋势 77

链接9:比肖夫的工作经历 77

2.3.1 中国人力资源管理的发展现状 78

链接10:中国人力资源管理发展报告 79

链接11:2003年中国企业人力资源管理现状调查报告成果摘要 81

2.3.2 人力资源管理的未来发展趋势 90

链接12:人力资源管理的十大趋势 92

2.4 实训指南 95

第3章 人力资源管理的基本理论 99

3.1 人力资源管理的基本概念 100

链接13:理论建设的基本标准 100

3.1.1 人口、人力和人才 101

链接14:世界主要的人口理论 101

链接15:我国人口普查古今一览 103

链接16:人才的五个层次 106

3.1.2 人力资源与人力资本 108

链接17:对人力资源的不同解释 109

链接18:人力资源的特性 114

3.1.3 人力资源开发与人力资本投资 115

链接19:知识经济时代高等教育投资的收益 116

链接20:摩托罗拉:肯定个人尊严 121

3.1.4 人力资源管理和人事管理 123

链接21:人力资源管理的定义 126

3.2 人力资源管理的基本原理 128

链接22:张德:人力资源开发与管理的基本原理 130

链接23:你是否具备人力资源管理潜能? 134

3.3 人力资源管理的基本模式 136

3.3.1 美国的人力资源管理模式 137

链接24:美国人力资源管理模式的特点 141

3.3.2 日本的人力资源管理模式 142

链接25:美国、日本人力资源管理模式的比较研究 146

3.3.3 中国的人力资源管理模式 147

3.4 实训指南 151

第4章 人力资源管理流程 155

4.1 人力资源管理战略与战略性人力资源管理 156

4.2 人力资源管理的职能模块 161

4.2.1 基于战略的人力资源规划 161

链接26:如何进行编制设计? 165

链接27:如何进行人力资源盘点? 167

4.2.2 人力资源的获取与再配置 172

链接28:如何对待“末位淘汰制”? 177

4.2.3 基于职业生涯规划的培训开发体系 179

链接29:职业生涯规划的基本理论 180

链接30:美国丰田汽车制造公司的上岗引导与社会化活动 186

4.2.4 以职位和能力为基础的薪酬管理体系135 190

链接31:IBM的薪酬构成 192

链接32:关于薪酬研究的几种不同的视角 194

链接33:对战略性薪酬的反思 196

4.2.5 以关键绩效指标(KPI)为核心的绩效管理 200

链接34:关于绩效管理,我们应该反思的问题 205

链接35:如何确定KPI关键绩效指标? 210

链接36:可口可乐(瑞典):平衡记分卡(BSC)的应用 214

4.3 人力资源管理的运行机制 215

4.4 实训指南 219

第5章 人力资源管理与竞争优势 229

5.1 组织的核心能力与人力资源管理 229

5.1.1 什么是组织的核心能力 230

5.1.2 人力资源管理是形成核心能力的源泉 231

链接37:基于公司战略与核心竞争能力的胜任能力模型 233

5.2 人力资源管理获取竞争优势的模型 236

链接38:杰弗瑞·菲弗:16种提高竞争优势的人力资源管理实践 237

5.2.1 “战略—核心能力—核心人力资本”模型 239

5.2.2 人力资源管理实践获取竞争优势的模型 244

5.2.3 人力资源管理的多重角色模型 248

链接39:多重角色模型在克劳罗克斯公司的实施 252

5.2.4 国内人力资源管理学界的主要模型与观点 256

5.3 人力资源管理效益及评估 262

5.3.1 人力资源管理效益及分类 262

5.3.2 人力资源管理效益的评估技术 265

5.3.3 人力资源指数的测量 269

链接40:人力资源指数问卷调查表 270

5.4 实训指南 273

第6章 人力资源管理体制 279

6.1 变化中的人力资源管理环境 280

6.1.1 人力资源管理的外部环境 280

链接41:《劳动法》的基本内涵 282

链接42:如何加强人力资源能力建设? 284

链接43:劳动力市场及其主要内容 287

链接44:社会责任的国际标准即将制定 290

6.1.2 人力资源管理的内部环境 291

链接45:不同发展战略下的人力资源管理活动 292

链接46:组织的衰退与裁员 298

链接47:组织文化对人力资源管理的影响 302

6.1.3 人力资源管理环境的不确定性 303

6.2 国家与单位:人力资源管理体制的两大类型 305

6.2.1 国家层面的人力资源管理体制 305

6.2.2 单位层面的人力资源管理体制 311

链接48:当前国有企业人力资源管理的难点和对策 316

6.2.3 人力资源的分布和结构 317

链接49:“十五”期间中国人才资源总量与结构分析 319

6.3 人力资源管理者和人力资源管理部门 323

6.3.1 人力资源管理者 323

链接50:人力资源管理协会(SHRM)的道德标准 324

链接51:如何测量情商(EQ)? 329

6.3.2 人力资源管理部门 330

链接52:2004年中国“工作倦怠指数”调查报告 336

6.3.3 人力资源管理人员及其部门的职责 340

6.4 实训指南 342

后记 346