导言 重生时刻 1
第一篇 战略远见篇 9
第1章 让每个员工都成为CEO 海尔集团的“人单合一双赢”管理模式 9
把握“云时代”的脉搏 9
从“人单合一”到“全能王” 10
把握节拍的创新力 12
管理模式的背景分析：为什么变革 13
管理模式详解：如何变革 18
变革成果 29
云管理的应用与价值：以用户为中心 30
尾声 33
附录1A 时代的海尔&中国管理模式杰出奖理事会对话海尔集团首席执行官张瑞敏 34
附录1B 企业档案 37
第2章 国际化的民族品牌 匹克体育的国际化战略发展模式 41
匹克出海 41
一半是海水，一半是火焰 42
隐形的翅膀 44
管理模式的背景分析：代工起步，举步维艰 45
做国际品牌，一举成名 46
管理模式详解：内忧外患，销售断臂转型 47
赞助高端赛事，塑造国际品牌形象 48
香港上市，资本国际化 49
十六年磨一剑，艰难的商标国际化 50
品牌国际化后的产品本土化 51
云管理的应用与价值：“云”让管理更敏捷 52
高效的移动订货会 54
畅所欲言的经销商互动微博平台 54
定制你的需求 55
附录2 匹克档案 56
第二篇 卓越运营篇 59
第3章 深度挖掘客户价值 融创的“至臻，致远”运营管理模式 59
“骇客”归来 59
突破，再突破 59
管理模式的背景分析：志存高远 61
管理模式详解：“至臻，致远” 62
以项目管理为核心的运营管理 63
云管理的应用与价值：云管理的动因 67
云管理理论 68
云管理模式的模型 68
云管理的价值 71
附录3A “云管理”成就融创的卓越运营&中国管理模式杰出奖理事会对话融创集团董事会主席兼行政总裁孙宏斌 73
附录3B 融创档案 76
第4章 钢铁是怎样炼成的 山东石横特钢的低成本运营模式 79
寒冬里的奇葩 79
打造“幸福企业” 80
为钢铁插上“信息化翅膀” 82
管理模式的背景分析：钢铁行业的寒冬 84
凌寒傲放 85
管理模式详解：精细化管理模式 86
云管理的应用与价值：移动改变管理 97
附录4A 石横特钢的低成本制胜战略&中国管理模式杰出奖理事会对话石横特钢集团董事长张武宗 101
附录4B 石横特钢档案 105
第三篇 研发创新篇 109
第5章 创新者的基因华大基因的产学研相结合研发管理模式 109
从“追赶者”到“引领者” 109
领先的底气 110
领先，再领先 111
管理模式的背景分析：“脱胎换骨”式变革 113
管理模式详解：基因流水线 115
生物数据化的魅力 116
从风险投资转为风险科学 118
研发创新及成果 120
自有后来人：人才培养机制 125
附录5A 从“追赶者”到“引领者”&中国管理模式杰出奖理事会对话华大基因研究院院长汪建 127
附录5B 华大基因档案 129
第6章 “会赚钱的实验室” 武汉邮科院的FPD研发模式 131
苦练内功 131
把“金碗”变成“金矿” 133
管理模式的背景分析：管理模式的驱动力 134
管理模式详解：研发体系的战略部署 138
研发体系的创新性 139
研发模式的核心流程 141
研发模式的比较与借鉴 144
云管理的应用与价值：支撑研发创新的信息化平台与系统 144
知识管理体系 147
附录6 武汉邮科院档案 149
第7章 突破的力量 蔚蓝生物的“突破边界，和合成长”研发模式 152
抓住机遇 152
人才最重要 153
环境留人 154
管理模式的背景分析：为何要突破 155
管理模式详解：发展战略 162
研发模式 165
研发体系的战略部署 166
研发模式创新性概述 168
研发的组织体系 169
研发模式执行的核心流程体系 170
云管理的应用与价值：云管理助力研发 171
研发管理的效益与价值 173
附录7 蔚蓝档案 174
第四篇 文化风范篇 179
第8章 把企业做成“家族” 兴隆大家庭的家族化管理模式 179
兴隆大家庭的“真功夫” 179
“中国商业第一家” 180
让兴隆得以持续 182
管理模式的背景分析：转型期的中国零售业 183
管理资源缺乏的中国民企 183
管理模式详解：共创共享的家族式管理 185
云管理的应用与价值：变“一人”企业为现代企业 195
附录8A “家族文化”是最稳定的文化& 中国管理模式杰出奖理事会对话兴隆大家庭商业集团董事长李维龙 196
附录8B 兴隆大家庭档案 199
第9章 地产黑马的“云转身” 俊发地产的战略、文化双转型管理模式 201
转折中的崛起 201
西南磨剑 202
“云游四方” 203
管理模式的背景分析：行业与竞争对手分析 205
旧模式的困境 206
管理转型，势在必行 207
管理模式详解：产品开发模式 208
人才培养发展机制 211
云管理的应用与价值：云管理——信息化发展的新阶段 212
云管理——企业转型驱动力 216
云管理模式的实现 218
文化转型，绽放新姿 220
附录9 俊发档案 221
第五篇 杰出领导力篇 225
第10章 从“汗颜论”到“云梦想” 中国电信借“云”“去电信化”转型模式 225
突破瓶颈 225
“去电信化” 226
管理模式的背景分析：企业发展与现状 228
企业环境变化与挑战 228
企业战略与成就 229
管理模式详解：商业模式发现 232
价值链分析 234
运营模式分析 236
商业模式中的领导力 237
价值链中的领导力 238
运营模式中的领导力 239
云管理的应用与价值：互联网化转型 240
附录10 中国电信云计算公司档案 241
“中国管理模式杰出奖”活动介绍 243
参考文献 255
后记 257