第一章 可持续的企业 1
什么是可持续领导力？ 7
投入可持续商业实践的程度 9
领导力及其文化背景 11
蝗虫型领导力和蜜蜂型领导力的对比 14
对传统商业模式的质疑 18
总结 30
第二章 可持续领导力要素 33
区分蜜蜂型领导与蝗虫型领导 33
构成系统的要素 36
绩效产出 38
缺失的要素？ 43
可持续企业的类型 45
总结 48
第三章 基础实践 50
员工开发 51
劳资关系 56
员工保留 60
继任计划 66
重视员工 70
CEO与高管团队 75
伦理 80
长期视角与短期视角 83
组织变革 87
独立于金融市场的能力 91
对环境的责任 97
社会责任 103
利益相关者的考量 108
愿景 113
总结 117
第四章 高等级实践及关键绩效驱动因素 120
高等级实践 120
决策方式 121
自我管理 125
团队导向 131
企业文化 138
知识分享及保留 142
信任 147
关键绩效驱动因素 155
创新 155
员工参与 162
质量 166
总结 171
第五章 领导力实践的互动对公司绩效的影响 173
可持续领导力实践的直接影响与间接影响 174
可持续领导力金字塔的实行 175
与绩效相关的“蜜蜂型要素” 182
捆绑实践的力量 185
制度和文化对蜜蜂型领导力的影响 193
蜜蜂型领导力面临的挑战 194
金融机构是否会成为领头羊？ 197
企业正在做什么？ 202
未来 205
向蜜蜂型领导实践转变 207
尾声 全球金融危机之后 215
附录A 可持续领导力问卷 221
附录B 研究方法 222
参考文献 225