1概论 1
1.1项目计划与控制的基本概念 1
1.1.1项目计划与控制的定义 1
1.1.2计划与计划文件 4
1.1.3计划与决策 4
1.2项目计划与控制在项目管理中的地位和作用 5
1.2.1项目计划与控制的重要性 5
1.2.2项目计划与控制过程 8
1.3项目计划的特点 9
1.4项目计划管理的基本要求 10
2项目计划 13
2.1项目计划的种类和内容 13
2.1.1项目计划的分级 13
2.1.2项目计划的种类 14
2.1.3项目计划的内容 15
2.1.4工作安排与方案 17
2.2项目计划的编制 18
2.2.1项目进度计划 18
2.2.2项目资源计划 21
2.2.3项目成本计划 24
2.2.4项目质量计划 29
2.3项目计划的编制程序 30
2.3.1计划信息的收集和处理 30
2.3.2确认项目目标 33
2.3.3工作说明 34
2.3.4工作分解结构 35
2.3.5线性责任图 37
2.3.6制定工作计划 38
2.4项目计划技术与工具 42
2.4.1甘特图 43
2.4.2网络计划 45
2.4.3里程碑计划 55
2.5保证项目计划实现的措施 59
2.6项目进展报告 61
2.7项目计划实例 62
3项目控制的基本原理、工具和方法 70
3.1概述 70
3.2项目控制的基本原理 72
3.2.1目标分解 72
3.2.2循环理论 75
3.2.3偏差分析 77
3.3项目控制的主要文件 80
3.3.1合同 80
3.3.2项目计划和分计划 85
3.3.3信息控制制度 86
3.3.4项目主要人员的名单和通讯地址 89
3.3.5总进度计划 89
3.3.6项目总成本预算 92
3.3.7项目设计数据 93
3.3.8标准、规范、编码及手续步骤 93
3.3.9设备、材料清单 96
3.3.10账户编号 97
3.4项目控制的主要手段 97
3.4.1控制论与项目控制 97
3.4.2项目经理的职责 99
3.4.3项目控制的方法 102
3.4.4表单和记录 114
4项目控制的一般要求 121
4.1项目范围变更与控制 121
4.1.1确定项目范围变更的主要依据 121
4.1.2项目范围变更控制的工具和技术 124
4.1.3项目范围变更控制的输出和作用 125
4.2工期管理和进度控制 126
4.2.1进度控制规则 126
4.2.2项目进度的监测 127
4.2.3进度偏差分析与调整 128
4.3工作和质量控制 133
4.3.1工作控制 133
4.3.2质量控制 134
4.4成本控制 146
4.4.1成本控制的对象 146
4.4.2成本控制的原则 147
4.4.3成本控制的方法 149
4.4.4成本控制的措施 154
4.5安全生产和文明施工 158
4.5.1安全生产 158
4.5.2文明施工 163
4.6风险控制 167
4.6.1风险防范对策 167
4.6.2风险应对方法 168
5项目状态测评与监控 173
5.1测评与监控的意义和任务 173
5.1.1项目监测的意义 173
5.1.2项目监测的主要任务 175
5.2测评与监控的方法与手段 176
5.2.1测评项目（的工期）状态 176
5.2.2工作检查与监督 178
5.2.3项目管理体系审核 181
5.2.4项目审计 184
5.2.5项目管理效能监察 188
5.3测评与监控的后续跟进 190
参考文献 193