第一部分 组织管理的实践 1
第一章 企业管控模式的选择——以Z农村信用社为例 3
第二章 组织管理：从“七巧板”到“俄罗斯方块” 11
第三章 行动学习法在流程优化项目中的实践应用 22
第二部分 薪酬管理的实践 29
第四章 薪酬管理：从利益到价值 31
第五章 走出薪酬内部不公平的困境 47
第六章 农村信用社营业网点经理薪酬的优化设计 59
第七章 知识型员工双通道薪酬模式的设计 68
第八章 “海氏测评法”运用中的问题及解决策略 77
第三部分 绩效管理的实践 89
第九章 绩效管理不惑四部曲 91
第十章 成功导入绩效管理的5大关键因素 98
情景案例 103
案例1绩效管理偏轨之后 103
案例2如何让绩效考核发挥作用 111
第四部分 人才管理的实践 117
第十一章 把脉新生代员工，创新管理模式 119
第十二章 跨国公司员工本土化初探 122
第十三章 胜任力模型开发新法 131
情景案例 137
案例 生命危机 137
第五部分 学习管理的实践 147
第十四章 组织学习与学习型组织的比较研究 149
第十五章 五大利器提升组织学习力，构建企业核心竞争力 157
第十六章 突破企业传统培训学习的新模式——行动学习 164
参考文献 172
后记 178