入门篇 2
第1章 初识Project 2010 2
视频讲解：2段 3
1.1 Project 2010与项目管理 3
1.1.1 Project 2010简介 3
1．了解不同版本的Project 2010 3
2．安装Project 2010 3
知识提示：Project Professional 2010的安装要求 4
知识提示：自定义安装软件 4
3．卸载Project 2010 5
1.1.2 认识项目和项目管理 5
1．项目的定义 5
2．项目的实施过程 5
3．项目与项目管理的关系 6
1.1.3 Project2010的项目管理功能 7
1.2 Project 2010快速入门 7
1.2.1 认识Project 2010的操作界面 7
1.2.2 Project 2010的视图 8
1.2.3 创建项目 10
1.创建空白项目 10
2．基于模板新建项目 11
知识提示：创建项目模板 12
3．基于现有项目创建项目文件 12
1.2.4 打开和保存项目 12
1．打开项目文件 12
2．保存项目文件 13
1.3 企业中项目管理的应用 13
1.3.1 项目管理的流程 14
1．项目立项阶段 14
2．项目规划阶段 14
3．项目实施阶段 15
知识提示：项目控制 15
4．项目收尾阶段 15
5．项目维护阶段 15
技巧点拨：项目管理流程的关键 16
1.3.2 组合项目管理 16
1．组合项目的共有特性 16
2．项目组合管理的重要性 16
知识提示：项目管理办公室 17
1.3.3 现代企业中的项目管理组织结构 17
1.4 新手解惑 19
问题1：Project 2010增加了哪些新功能？ 19
问题2：项目管理与通用管理学的区别是什么？ 19
问题3：如何在Project 2010中使两种视图同时显示？ 19
1.5 巩固练习 20
练习1：安装Project Professional 2010 20
练习2：新建乔迁新居项目 20
练习3：另存汽车设计计划项目 20
轻松一刻 21
第2章 规划并创建项目 22
视频讲解：3段 23
2.1 创建并规划项目任务 23
2.1.1 新建项目任务 23
2.1.2 修改项目任务信息 23
2.1.3 插入任务 24
知识提示：使用插入按钮插入任务 24
2.1.4 复制、粘贴任务 24
2.1.5 升降级任务 25
2.1.6 快速定位任务并查看全部任务 25
2.1.7 分配项目资源 26
知识提示：删除项目资源 26
2.1.8 定义项目阶段任务时间 27
1．设置日程排定方式 27
知识提示：设置日程排定方式 27
2．设置项目的开始或完成日期 27
2.2 建立项目的组织结构 29
2.2.1 建立大纲结构 29
知识提示：使用WBS域 30
2.2.2 显示或隐藏子任务 30
知识提示：使用工具栏显示或隐藏任务信息 30
2.2.3 在大纲结构中移动任务 30
知识提示：使用快捷键移动任务 31
2.3 设置项目任务 31
2.3.1 任务的类型 31
2.3.2 设置任务的工期 32
知识提示：不能设置含有子任务的任务工期 32
2.3.3 插入周期性任务 32
技巧点拨：设置周期性任务不出现在休息日 33
2.3.4 创建里程碑 33
2.4 建立任务相关性和其他信息 34
2.4.1 任务相关性的类型 34
知识提示：理解任务相关性 35
2.4.2 建立任务的相关性 35
1．拖动条形图建立任务相关性 35
2．利用“前置任务”列创建任务相关性 35
3．利用“任务信息”对话框创建任务相关性 36
技巧点拨：删除任务相关性 36
2.4.3 添加其他任务信息 36
2.5 分配项目资源 37
2.5.1 建立项目资源 37
1．项目资源类型 37
2．项目资源规划 37
3．输入项目资源 38
2.5.2 分配项目任务的资源 40
知识提示：合理分配资源 41
2.5.3 设置项目资源单位 41
技巧点拨：单位的计算和设置技巧 42
2.6 职场案例——建立“商业楼盘”项目 42
2.6.1 案例目标 42
2.6.2 制作思路 43
职场充电：楼盘的均价 44
2.6.3 制作过程 44
1．建立项目任务 44
2．设置项目的日程和工期 45
3．创建任务相关性并分配任务资源 46
知识提示：使用快捷键切换视图类型 47
2.7 新手解惑 48
问题1：如何精确估算项目中各任务的工期？ 48
问题2：工期的各英文字母单位代表什么意思？ 48
问题3：PERT分析具有什么意义，主要包含哪些内容？ 48
2.8 巩固练习 49
练习1：制作搬迁办公室项目 49
练习2：制作建筑项目 49
轻松一刻 49
第3章 美化及管理项目 50
视频讲解：8段 51
3.1 美化项目信息 51
3.1.1 设置字体格式 51
知识提示：使用不存在的字体选项 51
3.1.2 设置条形图样式 52
3.1.3 设置横道图样式 52
3.2 管理项目资源 53
3.2.1 删除和替换资源 53
知识提示：展开资源列表选项 54
3.2.2 排序和筛选资源 54
3.3 管理项目日历 55
3.3.1 自定义项目日历 55
技巧点拨：删除例外日期 56
3.3.2 在其他项目文件中应用自定义日历 56
知识提示：Global.mpt文件的作用 57
3.3.3 设置资源日历 58
知识提示：资源日历信息的作用 58
3.4 Project文件的共享功能 58
3.4.1 与Excel共享数据 59
1．导出Excel文件 59
2．导入Excel文件 60
3.4.2 与其他程序共享数据 61
3.5 职场案例——管理基础设施项目 62
3.5.1 案例目标 62
3.5.2 制作思路 62
职场充电：基础设施主要包括哪些内容？ 63
3.5.3 制作过程 63
1．管理项目资源 63
2．新建项目日历 65
3．设置项目内容格式 66
3.6 新手解惑 68
问题1：如何插入图片链接？ 68
问题2：怎样将字体样式应用于新项目？ 68
3.7 巩固练习 68
练习1：管理住宅建设项目 68
练习2：输出游乐园策划项目信息 69
轻松一刻 69
第4章 分析与控制项目成本 70
视频讲解：5段 71
4.1 添加成本相关域 71
4.1.1 插入“成本”相关域 71
4.1.2 隐藏不需要的域 72
知识提示：重新显示隐藏的域 72
4.1.3 移动域 72
4.2 建立项目成本管理体系 73
4.2.1 设置资源费率 73
技巧点拨：设置多种费率 73
知识提示：直接输入资源费率 74
4.2.2 设置任务固定成本和实际成本 74
1．设置任务的固定成本 74
知识提示：其他成本的类型变更 75
2．设置任务的实际成本 75
4.2.3 设置财政年度的开始时间 75
4.2.4 设置任务成本累算方式 76
知识提示：任务成本累算方式的含义 76
4.3 分析项目成本 76
4.3.1 查看项目成本信息 77
技巧点拨：使用Tab键定位成本域对象 78
4.3.2 工时资源信息与任务资源成本 78
知识提示：项目资源成本与任务成本的计算方法 79
4.4 调整项目成本 80
4.4.1 查找超出预算成本的对象 80
知识提示：找出超出预算成本的意义 80
4.4.2 调整成本 82
4.4.3 使用净值分析表 82
知识提示：比较基准的含义 83
4.5 职场案例——管理“手机生产”项目成本 84
4.5.1 案例目标 84
4.5.2 制作思路 84
职场充电：手机生产项目的主要任务 85
4.5.3 制作过程 85
1．添加成本域并设置资源费率 85
2．设置成本并查看成本信息 86
知识提示：实际成本与预算成本的差异 88
3．调整任务成本 88
知识提示：通过减少场地的租赁费降低成本 88
知识提示：控制项目成本的意义 89
4.6 新手解惑 89
问题1：调整工时资源的同时调整工时分布将会带来什么变化？ 89
问题2：如何将加班费用计入成本？ 89
问题3：为什么不通过改变费率降低工时资源项目？ 90
4.7 巩固练习 90
练习1：添加“软件测试”项目成本相关域 90
练习2：分析产品研发项目成本差异 90
轻松一刻 91
第5章 跟踪项目进度 92
视频讲解：5段 93
5.1 项目跟踪简介 93
5.1.1 项目跟踪的目标 93
5.1.2 项目跟踪的原则 93
5.2 Project 2010的比较基准 93
5.2.1 设置并保存比较基准 94
5.2.2 设置中期计划 94
5.2.3 查看比较基准 95
1．使用项目统计查看 95
2．使用比较基准表查看 95
知识提示：清除比较基准或中期计划 95
5.2.4 在比较基准或中期计划中添加任务 96
5.3 管理项目进度 97
5.3.1 更新实际值 97
知识提示：更新工作时间 98
5.3.2 显示进度线 98
知识提示：Project 2010中的状态日期 99
5.3.3 更新未完成任务 100
5.4 查看项目进度 100
5.4.1 查看任务进度情况 100
5.4.2 查看项目日程情况 101
5.4.3 查看项目允许的时差 101
知识提示：项目中时差的含义 102
5.5 职场案例——跟踪爱家园项目进度 102
5.5.1 案例目标 102
5.5.2 制作思路 103
职场充电：房地产开发与城市规划的联系 103
5.5.3 制作过程 104
1．更新项目进度 104
2．查看项目进度 105
3．设置比较基准并显示进度线 105
5.6 新手解惑 106
问题1：怎样保证显示进度的正确性？ 106
问题2：能使用特定的比较基准值修改项目的盈余成本吗？ 107
问题3：如何更新项目的多项任务进度？ 107
问题4：进度线的意义是什么？ 107
5.7 巩固练习 108
练习1：设置财会软件开发项目比较基准 108
练习2：显示旅游景点开发项目进度线 108
轻松一刻 109
第6章 发布项目计划信息 110
视频讲解：9段 111
6.1 ProjectServer 2010简介 111
6.1.1 认识Project Server2010 111
6.1.2 Project Server的作用 111
6.1.3 Project Server的主要对象 112
6.2 安装与设置Project Server2010 113
6.2.1 安装Project Server 2010的软硬件要求 113
1．软件要求 113
技巧点拨：安装SharePoint Server 2010的必备软件 114
2．硬件要求 114
6.2.2 安装Project Server 2010的前期准备 114
1．创建服务器用户账户 114
技巧点拨：设置密码的技巧 115
2．创建SQLServer账户 117
3．启用IIS应用程序服务器 118
知识提示：安装域控制器 119
知识提示：插入磁盘安装IIS服务 120
6.2.3 安装并设置Project Server 2010 120
1．安装ProjectServer2010 120
2．配置Project Server 2010 122
6.3 项目信息的发布 126
6.3.1 建立Project Server端账户 126
6.3.2 设置Project Professional端账户 127
6.3.3 发布项目信息 128
6.4 查看发布信息 129
6.5 职场案例——发布手机制造项目信息 130
6.5.1 案例目标 130
6.5.2 制作思路 130
职场充电：Project Server在企业中的运用 131
6.5.3 制作过程 131
6.6 新手解惑 134
问题1：怎样取消Internet Explorer增强安全性？ 134
问题2：怎样配置SQL Server身份验证？ 134
问题3：为什么不能成功设置Windows域账户密码？ 134
问题4：本章建立的账户之间有什么联系？ 135
6.7 巩固练习 135
练习1：创建用户账户 135
练习2：发布建筑项目文件 135
轻松一刻 135
提高篇 138
第7章 调整并优化项目 138
视频讲解：7段 139
7.1 调整并优化日程 139
7.1.1 使用投入比导向安排日程 139
知识提示：投入比导向更改任务日程安排方式 139
7.1.2 缩减任务工期 140
1．通过加班缩短工期 140
知识提示：综合各方面因素考虑是否加班 141
2．通过延长工作时间缩短工期 141
知识提示：延长时间的设置不能过长 142
7.2 调整并优化项目任务 142
7.2.1 任务的延迟、重叠和中断 142
1．延迟任务 143
2．重叠任务 143
3．中断任务 144
技巧点拨：撤销拆分任务 145
7.2.2 设置任务期限 145
7.2.3 设置项目中的关键任务 145
7.3 解决资源冲突 146
7.3.1 识别未分配和过度分配的资源 146
技巧点拨：设置资源最大单位 147
7.3.2 解决资源分配问题 147
知识提示：设置调配选项 148
7.4 职场案例——优化供应商评估项目 148
7.4.1 案例目标 149
7.4.2 制作思路 149
职场充电：对项目进行优化时需要注意哪些方面？ 150
7.4.3 制作过程 150
1．调整优化项目任务日程 150
2．设置延迟、重叠和中断任务 151
知识提示：忽略项目资源过度分配错误 151
3．解决资源冲突 153
7.5 技高一筹 153
技巧1：为项目中的后续任务增加延隔时间和重叠时间 153
技巧2：在视图中设置任务的限制时间 154
7.6 巩固练习 154
练习1：优化建设工程项目日程 154
练习2：解决“保险处理”项目资源冲突 155
轻松一刻 155
第8章 管理项目时间表 156
视频讲解：6段 157
8.1 设置项目时间表 157
8.2 认识时间表管理员 158
8.2.1 什么是时间表管理员 158
8.2.2 时间表管理员的权限 158
8.3 使用时间表 159
8.3.1 添加时间表项 159
8.3.2 管理时间 160
8.3.3 提交任务行请求 161
8.3.4 审批任务行时间表 162
8.4 时间表的高级应用 163
8.4.1 统一输入模式 163
8.4.2 时间表审批设置 164
8.5 职场案例——管理小区开发项目时间表 164
8.5.1 案例目标 164
8.5.2 制作思路 165
职场充电：项目时间表动静结合的特性 165
8.5.3 制作过程 165
1．提交资源时间表请求 165
2．时间表管理员审批请求 167
技巧点拨：批量审批时间表请求 168
8.6 技高一筹 169
技巧1：调整时间表 169
技巧2：管理非项目任务行 169
技巧3：设置管理时间类型 170
8.7 巩固练习 170
练习1：设置保险索赔项目的时间表管理员 170
练习2：管理软件测试时间表 171
轻松一刻 171
第9章 管理项目团队 172
视频讲解：10段 173
9.1 建立项目资源库 173
9.1.1 规划组织结构 173
知识提示：使用“新建查阅表格”超链接创建企业组织结构 174
9.1.2 规划资源技能结构 174
9.1.3 建立与维护资源库 175
知识提示：Windows用户账户与项目资源的关系 177
9.2 组建项目团队 177
9.2.1 获取资源 178
1．通过Project Professional直接获取 178
知识提示：分配项目资源 178
2．通过项目管理网站建立资源工作组 179
知识提示：建立工作组的条件 179
9.2.2 选择资源 180
9.3 分析项目团队资源利用状况 181
9.3.1 查看资源分配报表 181
9.3.2 资源工作量图表分析 182
9.4 项目团队的协作 183
9.5 职场案例——管理保险索赔项目团队 183
9.5.1 案例目标 184
9.5.2 制作思路 184
职场充电：项目经理在团队中的作用 184
9.5.3 制作过程 185
1．创建资源库 185
2．创建项目团队 186
9.6 技高一筹 188
技巧1：查看多个资源的工作量图表 188
技巧2：批量编辑资源 188
技巧3：在Project Server中筛选资源 189
技巧4：在Project Server中显示选择的资源列表窗口 189
9.7 巩固练习 190
练习1：将Project中的“客户”资源添加到小区开发项目中 190
练习2：在Project Server中创建资源 190
轻松一刻 191
第10章 生成项目报表并输出数据 192
视频讲解：8段 193
10.1 Project 2010的报表及其分类 193
知识提示：报表的作用 193
10.1.1 普通报表的分类 193
知识提示：查看各类型报表的内容 193
10.1.2 生成报表 195
1．使用模板生成报表 195
2．使用自定义报表 196
知识提示：月历报表和交叉分析报表 197
知识提示：报表延迟显示的原因 197
10.2 Project 2010的可视报表 197
10.2.1 可视报表分类 198
10.2.2 使用模板创建可视报表 200
知识提示：创建的报表文件类型 201
10.3 编辑项目内容并生成报表 202
10.3.1 项目数据的排序 202
10.3.2 筛选数据 203
知识提示：显示筛选的数据 203
10.3.3 对数据分组并生成报表 204
10.4 打印报表 205
10.4.1 打印普通报表 205
10.4.2 打印可视报表 207
10.5 职场案例——生成并打印贸易展览项目报表 207
10.5.1 案例目标 208
10.5.2 制作思路 208
职场充电：项目各类报表的作用 209
10.5.3 制作过程 209
1．生成并打印项目报表 209
技巧点拨：设置打印选项和调整页面设置 209
2．调整项目 210
3．生成可视报表 211
10.6 技高一筹 211
技巧1：编辑报表样式 211
技巧2：自定义报表中各功能按钮的使用 212
技巧3：新建项目筛选器 212
技巧4：设置项目横道图的时间刻度 213
10.7 巩固练习 213
练习1：打印关键任务报表 213
练习2：利用“供应商评估项目”生成可视报表 214
练习3：在项目中新建自定义报表 214
轻松一刻 215
第11章 管理多重项目 216
视频讲解：5段 217
11.1 合并项目文件 217
11.1.1 合并项目的条件 217
11.1.2 开始合并项目文件 218
1．插入项目 218
知识提示：转换要合并项目的格式 218
2．编辑插入后的项目 219
11.2 管理多项目资源 220
11.2.1 设定项目间的关联性 220
知识提示：建立项目之间关联性的条件 222
11.2.2 汇总合并项目后的数据 222
11.2.3 主项目与子项目的信息同步 224
知识提示：Project自动同步功能 225
11.3 共享项目资源 225
11.3.1 创建共享资源库 225
知识提示：不能将项目资源直接复制到共享资源库 227
11.3.2 打开共享资源库 227
知识提示：打开共享资源的项目文件 228
11.3.3 查看并更新共享资源库 228
1．查看共享资源库 228
2．更新共享资源库 229
11.3.4 取消共享资源 229
知识提示：自动删除共享资源库中的资源 229
11.4 职场案例——管理多项目组合 230
11.4.1 案例目标 230
11.4.2 制作思路 231
职场充电：企业培训的内容 231
11.4.3 制作过程 231
1．生成并打印项目报表 231
知识提示：建立相关性的作用 232
2．建立共享资源库 233
知识提示：保证项目文件的版本相同 233
知识提示：共享资源库的资源添加 234
11.5 技高一筹 235
技巧1：插入多个项目 235
技巧2：修改子项目不改变原文件 236
技巧3：查看数据库中的项目 236
技巧4：添加域控制器中的资源 237
11.6 巩固练习 237
练习1：合并单元测试和整体测试项目 237
练习2：取消共享资源库中工程设计的链接 238
练习3：建立软件共享资源库 238
轻松一刻 239
实战篇 242
第12章 制作楼盘项目 242
视频讲解：3段 243
12.1 Project项目与楼盘开发 243
12.1.1 楼盘开发项目的市场策划 243
12.1.2 楼盘开发项目的规划设计 243
12.2 制作土地竞标项目 244
12.2.1 案例目标 244
12.2.2 制作思路 244
12.2.3 制作过程 245
1．添加项目任务 245
2．添加项目资源并设置项目相关性 246
3．安排项目工期、时间和资源 247
12.3 制作工程设计项目 248
12.3.1 案例目标 248
12.3.2 制作思路 249
12.3.3 制作过程 249
1．缩短项目工期 249
2．优化项目任务 251
知识提示：选择多种资源进行调配 252
12.4 制作楼盘开发项目 253
12.4.1 案例目标 253
12.4.2 制作思路 254
12.4.3 制作过程 254
1．建立成本管理体系 254
2．查看成本信息 257
3．调整和控制成本 258
12.5 达人私房菜 260
私房菜1：拖动任务条形图设置链接 260
私房菜2：设置资源费率的生效时间 261
私房菜3：快速设置任务延隔时间 261
私房菜4：修改项目属性 262
私房菜5：移动项目 262
12.6 拓展练习 263
练习1：制作总结报告项目 263
练习2：制作电子支付项目 264
练习3：制作房屋搬迁项目 264
轻松一刻 265
第13章 制作培训项目 266
视频讲解：3段 267
13.1 Project项目与企业培训 267
13.1.1 企业培训与企业发展 267
13.1.2 企业培训项目的分类 267
13.1.3 企业培训项目的流程 268
13.2 制作员工入职培训项目 268
13.2.1 案例目标 268
13.2.2 制作思路 269
13.2.3 制作过程 269
1.添加员工入职培训的任务 269
2．添加员工入职培训的资源 271
知识提示：分清资源的类型 271
13.3 制作职业技能培训项目 272
13.3.1 案例目标 272
13.3.2 制作思路 273
13.3.3 制作过程 273
1．导入项目任务 273
知识提示：显示所有文件 273
知识提示：检查数据是否对应 274
2．更新项目和任务 275
3．显示项目进度线 276
13.4 制作人力资源培训项目 277
13.4.1 案例目标 277
13.4.2 制作思路 278
13.4.3 制作过程 278
1．优化项目任务 278
2．建立成本体系 280
知识提示：设置资源费率的作用 281
3．建立项目的共享资源库 283
知识提示：取消项目共享资源功能 284
13.5 达人私房菜 284
私房菜1：制作可导入Project文件的Excel表格 284
私房菜2：解决项目资源冲突 285
私房菜3：利用共享资源库查看资源使用状况 285
私房菜4：取消项目的投入比导向功能 286
13.6 拓展练习 286
练习1：制作防火墙汉化项目 286
练习2：制作旅游景点开发项目 286
轻松一刻 287
第14章 制作信息化项目 288
视频讲解：3段 289
14.1 P roject项目与企业信息化 289
14.1.1 企业信息化与企业发展 289
知识提示：企业信息化与项目管理的关系 289
14.1.2 企业信息化的分类 290
14.1.3 企业信息化项目的规划 290
14.2 制作公司信息化项目 291
14.2.1 案例目标 291
14.2.2 制作思路 291
知识提示：企业信息的来源 292
14.2.3 制作过程 292
1．优化项目 292
技巧点拨：添加任务资源 294
2．控制项目成本 295
技巧点拨：选择使用的资源费率表 296
3．跟踪项目进度 297
技巧点拨：设置未完成任务的开始时间 297
技巧点拨：设置进度线开始时间 298
14.3 制作办公自动化项目 299
14.3.1 案例目标 299
14.3.2 制作思路 300
14.3.3 制作过程 301
1．输出项目的普通报表 301
2．输出项目的可视报表 302
技巧点拨：日期范围的设置方式 303
14.4 制作企业信息化项目共享资源库 305
14.4.1 案例目标 305
14.4.2 制作思路 305
14.4.3 制作过程 306
14.5 达人私房菜 307
私房菜1：在Project中使用格式刷 307
私房菜2：编辑并设置报表 308
私房菜3：使用“任务信息”对话框添加资源 309
私房菜4：设置休假时间 309
私房菜5：输入任务实际成本的条件 310
14.6 拓展练习 310
练习1：使用应用开发项目生成报表 310
练习2：制作研发新型牙膏项目 310
轻松一刻 311
第15章 制作企业其他项目 312
视频讲解：3段 313
15.1 Project项目与企业管理 313
15.1.1 企业管理与企业发展 313
知识提示：明确并合理安排营销项目内容 313
15.1.2 企业管理项目的分类 313
15.1.3 企业项目的组成 314
15.2 制作新业务开设项目 314
15.2.1 案例目标 314
15.2.2 制作思路 315
15.2.3 制作过程 316
1．添加项目基本信息 316
知识提示：使用拖动条形图的方法建立任务链接 316
2．规划项目具体内容 317
15.3 制作信息收集项目 318
15.3.1 案例目标 318
15.3.2 制作思路 319
15.3.3 制作过程 320
1．建立项目成本体系 320
2．查看项目进度 321
3．优化项目任务 322
技巧点拨：为每个资源设置工作时间 323
15.4 制作绩效考核项目 324
15.4.1 案例目标 324
15.4.2 制作思路 325
15.4.3 制作过程 325
1．编辑项目任务 325
2．生成报表 326
知识提示：打印生成的报表 328
15.5 达人私房菜 329
私房菜1：设置中英文单位显示方式 329
私房菜2：隐藏时间表 329
私房菜3：使用撤销按钮 330
15.6 拓展练习 330
练习1：制作营销策略项目 330
练习2：制作楼盘营销项目 331
轻松一刻 331
精通篇 334
第16章 执行与变更项目 334
视频讲解：6段 335
16.1 执行项目任务 335
16.1.1 使用Project Professional执行项目 335
知识提示：批量更新任务 336
16.1.2 使用Project Professional与Project Serve r协同执行项目 336
1．提交任务的处理方案 336
知识提示：账户分配的任务信息来源 336
2．审核任务的处理方案 338
3．直接利用软件更新协同项目 339
16.2 变更项目信息 340
16.2.1 认识项目版本 340
16.2.2 添加项目版本查询表格 341
知识提示：设置执行计划内容的意义 342
知识提示：添加项目版本的内容选项 343
16.2.3 项目范围变更 344
知识提示：选择保存到Project Server中的项目版本 344
知识提示：自动显示保存后的项目版本 345
知识提示：比较报表的图标意义 346
16.2.4 进度计划变更 346
16.2.5 资源计划变更 347
知识提示：成本计划变更 347
16.3 巩固练习 347
练习1：登录项目资源账户提交任务执行请求 347
练习2：查看“手机制造”项目的进度计划变更 348
练习3：更新“软件开发”项目的完成百分比 348
练习4：在Project Server中添加“项目任务变更”查阅表格 348
轻松一刻 349
第17章 监控与沟通项目 350
视频讲解：8段 351
17.1 监控项目计划 351
17.1.1 监控项目进度计划 351
17.1.2 监控项目成本计划 353
17.1.3 在项目中标记计划的差异 354
知识提示：查看图形标记效果 356
17.1.4 使用跟踪甘特图监控项目计划 356
17.1.5 分析多比较基准甘特图 357
17.2 使用Project Server监控项目 357
17.2.1 监控项目的计划进度 357
17.2.2 监控问题、风险和可交付结果 358
知识提示：项目问题监控的结果 358
17.2.3 监控项目总体情况 359
1．提交状态报告 359
2．回复状态报告 360
3．查看状态报告 361
知识提示：使用状态报告的作用 361
17.2.4 监控项目工作环境 362
17.3 项目的沟通协作 362
17.3.1 使用Outlook发布项目 363
知识提示：添加收件人地址 363
17.3.2 发送项目文件的部分内容 364
知识提示：邮件大小的限制 365
17.4 巩固练习 365
练习1：使用Project Server监控建筑项目的计划进度 365
练习2：新建“任务完成”状态报告 366
练习3：创建Outlook邮件账户 366
轻松一刻 367
第18章 项目其他管理 368
视频讲解：9段 369
18.1 项目需求管理 369
18.1.1 什么是项目需求管理 369
18.1.2 新建项目需求管理 369
知识提示：查看“所有工作流容器”中的信息 372
18.1.3 设置项目需求管理流程 373
1．新建自定义域 374
2．新建项目详细信息页面 374
3．新建工作流阶段 375
4．新建工作流容器 376
5．新建企业自定义类型 377
18.2 项目后期管理 378
18.2.1 项目文档分类 378
1．工程项目文档分类 378
2．IT项目文档分类 378
18.2.2 创建并上传文档 379
1．创建文档 379
2．上传文档 381
18.2.3 查找文档 382
18.3 Project模板管理 383
18.3.1 下载Office.com网站中的模板 383
知识提示：下载的模板存在的问题 384
18.3.2 Office.com网站中主要模板介绍 384
1．“六西格玛”DMAIC周期模板 384
2．ISO 9001管理审核模板 385
3．供应商商标申请模板 385
4．绩效考核模板 385
5．软件开发计划模板 386
18.3.3 使用下载的项目模板 386
18.3.4 在Project Server 中创建项目模板 388
知识提示：本地模板与保存到Project Server中的模板的区别 389
18.3.5 使用Project Server中的项目模板 389
18.4 项目的组合管理 390
18.4.1 项目组合管理简介 391
1．项目组合管理与传统项目管理 391
2．项目组合管理的过程 391
18.4.2 使用项目组合分析功能 392
1．创建驱动因素 392
2．删除驱动因素 393
3．评定驱动因素的优先级 394
4．创建并使用项目组合分析 395
18.5 巩固练习 397
练习1：新建“风险预测”需求管理 397
练习2：在Project Server中上传“工程设计”文档 397
练习3：将Project Server中的“保险索赔”项目保存为模板 398
练习4：新建“提高产品质量”驱动因素 398
轻松一刻 399
第19章 Project 201 0中的宏和VBA的使用 400
视频讲解：7段 401
19.1 认识Project 201 0的宏 401
19.1.1 显示Project2010宏的功能区 401
知识提示：开发工具的使用 401
19.1.2 添加Visual Basic for Applications工具 402
19.2 认识VBA 403
19.2.1 Visual Basic编辑器 403
知识提示：代码窗口的主要功能 404
19.2.2 VBA的基本语法 404
1．声明变量 404
知识提示：VBA变量的命名规则 404
2．定义数据类型 404
3．VBA中的运算符 406
知识提示：同级运算符的计算 406
4．VBA的语句类型 406
知识提示：Select-Case语句说明 408
19.3 Project常用对象的使用 408
19.3.1 Project常用对象介绍 408
1．Project的常用对象 408
2．Project常用对象的使用方法 409
19.3.2 Application对象 409
1．Application对象常用属性 409
2．Application对象的运用 410
19.3.3 Project对象与Projects集合对象 410
19.3.4 其他Project对象 412
知识提示：掌握VBA编程语言 413
19.4 宏的基本操作 413
知识提示：设置快捷键 413
19.4.1 录制宏 414
19.4.2 运行宏 415
19.4.3 编辑和复制宏 416
19.4.4 设置宏的安全性 417
19.5 VBA的基本操作 418
19.5.1 使用VBA的窗体和控件 418
1．插入窗体 418
2．插入控件 419
19.5.2 在工具箱中添加控件 419
19.5.3 使用VBA编写应用程序 420
知识提示：创建对话框窗体的方法 422
19.6 巩固练习 422
练习1：在“土地竞标.mpp”项目文件中录制宏 422
练习2：在“定标.mpp”项目中修改工作日上班时间 423
轻松一刻 423
附录A 入门必备——Project专用术语 424
附录B 解决不同版本的使用困惑——Project 2003和Project 2010命令对应 427
附录C 详细了解——Project 2010特色功能 430
附录D 向高手学习——Project网站推荐 431
附录E 帮你理清思路——Project项目管理的流程 438
附录F 多学一手——Project 2010的协同功能 442