第1章 企业如何才能长期生存和发展 1
1.1提升我国企业的战略管理水平是当务之急 1
1.2企业战略管理的内涵 11
1.3提升企业战略管理者的能力 16
1.4中小企业更需要战略管理 19
1.5转型升级新时期中小企业提升竞争能力的路径 25
1.6企业战略管理案例分析 31
第2章 顺应环境变化的趋势 48
2.1顺应环境变化的内容要点 48
2.2竞争战略各学术流派对企业与环境关系的不同看法 59
2.3比亚迪如何顺“势”而为 64
2.4比亚迪成功原因分析 69
2.5不顺“势”而为的教训——福特汽车公司对艾迪雪中档车的决策失误 75
第3章 必须转变和具备的观念 79
3.1从人为什么能主宰地球所想到的 79
3.2近代和现代中国为什么落后了 82
3.3“荣华鸡”为何斗不赢“肯德基” 84
3.4必须转变并具备的观念 89
第4章 建立优秀的企业文化 98
4.1优秀企业文化的作用 98
4.2文化的由来 100
4.3企业文化和企业形象简述 107
4.4企业文化对企业的发展具有重要作用 109
4.5企业文化建设途径 111
4.6制度文化建设是企业文化建设的关键 113
第5章 认真搞好生产管理 116
5.1生产班组的基层管理 116
5.2作业准备与作业标准化 120
5.3作业计划安排 125
5.4识别瓶颈的作业计划安排方法——OPT理论 128
5.5作业进度控制 129
5.6 MRP 132
5.7人员调配 135
5.8 6S管理 136
第6章 全力提升质量管理水平 141
6.1如何认识质量 141
6.2质量管理 144
6.3质量的提升还大有潜力 146
6.4质量管理的基本工具 148
6.5六西格马（6σ）管理与卓越绩效 153
第7章 专业化还是多元化 156
7.1多元化经营获得成功的关键因素分析 156
7.2我国经济转型的紧迫性和多元化经营的风险分析 158
7.3中国企业多元化经营的对策 159
第8章 内生式增长还是并购扩张 173
8.1企业并购的发展历程 174
8.2我国经济转型期企业并购的风险分析 176
8.3并购获得成功的关键因素分析 176
8.4转型期企业并购的对策 178
第9章 跨国并购的是与非 181
9.1中国企业跨国并购的特殊尴尬和机遇 181
9.2跨国并购的目的 182
9.3跨国并购的巨大风险 183
9.4中国企业跨国并购的实证分析 184
9.5今后中国企业跨国并购的对策分析 192
参考文献 198
后记 201