第一章 决胜千里一招鲜————领导干部常用的决策博弈 3
1.为什么决策需要博弈论 3
2.帕累托最优的启示 8
3.风险与优势的判定 13
4.从选数游戏看参与者决策 18
5.理性与疯狂的旋转门 22
6.小心“亡命徒”策略 26
7.认识行为的临界点 31
8.这山望那山高的背后 36
第二章 狭路相逢智者胜——领导干部必学的竞争博弈 43
1.负和博弈：鹬蚌相争无赢家 43
2.零和博弈：非此即彼的游戏 48
3.正和博弈：可能共赢的局面 53
4.心理博弈：隔空对唱空城计 57
5.先发优势：比别人快跑一步 61
6.后发策略：蓄势伺机出奇兵 65
7.马太效应：强者的制胜逻辑 69
8.枪手博弈：弱者的生存之道 73
9.博傻理论：没有谁傻到最后 76
第三章 合作共赢有玄机——领导干部必学的合作博弈 83
1.囚徒困境：是背叛还是合作 83
2.重复囚徒困境：追求有效契约 88
3.纳什均衡：大家好才是真的好 93
4.猎鹿博弈：追求双赢的格局 97
5.智猪博弈：主动出击还是“搭便车” 100
第四章 见微知著观社会————领导干部必学的群体博弈 107
1.脏脸博弈：可怕的“共同认识” 107
2.集体行动困境：“谁去给猫系个铃铛” 113
3.酒吧博弈：不可预知及少数派行为 117
4.哈定悲剧：个人理性与集体理性的冲突 121
5.蝴蝶效应：无法预测的“重大影响” 126
6.民主的矛盾：阿罗的不可能定理 131
7.混沌临界点：公平VS效率VS民意 135
8.羊群效应：“大多数人”不一定正确 139
第五章 左右逢源喜自来——领导干部必学的交际博弈 145
1.以退为进，以笑迎人 145
2.借力行事，顺势而为 151
3.低调做人，高调处世 155
4.难得糊涂是智慧 159
5.不与他人争功劳 163
第六章 一语中的定乾坤——领导干部少必学的谈判博弈 169
1.协和谬误：困境中的关键选择 169
2.选择困境：霍布森与布里丹的对比 173
3.面子效应：放弃自以为是的尊严 178
4.择优先行：降低机会成本 183
5.沉没成本：莫为洒落的牛奶伤心 187
6.弃卒保车：有舍方有得 191
第七章 聆音察理识繁简——领导干部必学的信息博弈 197
1.如何提取及甄别信息 197
2.信息不对称的利与弊 202
3.逆向选择的机会与风险 207
4.关键信息的获得与传递 211
第八章 市场变幻有先兆——领导干部必学的经济博弈 217
1.收益矩阵：情侣矛盾的启示 217
2.次品市场：“柠檬市场”下的机制 221
3.价格歧视：透视市场的定价策略 225
4.散户警示：为什么受伤的总是我 229
第九章 指挥若定失萧曹——领导干部必必学的管理博弈 235
1.你的管理需要建立预期 235
2.厘清上下级之间的博弈关系 239
3.赏与罚反映的博弈原理 244
4.建立优良的内部竞争机制 248
附录 领导干部必读的经典博弈案例 255
1.中国历史上的君臣博弈故事 255
2.世界商战中经典的对手博弈故事 260