第一篇 基本建设管理 3
第一章 厂址选择 3
第一节 建厂地区的选择 3
第二节 厂址选择 5
第三节 厂址选择的方法 7
第四节 国外厂址的选择 11
第二章 工厂布置 13
第一节 工厂总平面布置 13
第二节 车间布置 18
第三章 基本建设管理实施细则 21
第二篇 产品开发管理 31
第一章 新产品开发 31
第一节 新产品开发程序 31
第二节 新产品的设计与工艺问题 33
第三节 新产品开发的评价 38
第四节 老产品整顿 45
第二章 新产品开发管理制度 46
第三章 产品开发、产品设计与产品改良管理表格 62
第三篇 生产管理 109
第一章 生产管理组织与制度 109
第一节 生产管理组织 109
第二节 生产管理制度 111
第二章 生产计划 115
第一节 生产计划概述 115
第二节 生产计划的准备工作 117
第三节 生产能力计划 122
第四节 生产作业计划 126
第五节 生产作业控制 137
第六节 生产作业管理有关书表 167
第三章 设备管理 192
第一节 设备管理概述 192
第二节 设备的选择 193
第三节 设备的使用、维修管理 194
第四节 设备的全面管理 199
第五节 企业设备管理制度 203
第六节 机器设备保全、维护、检查管理表格 207
第四章 安全管理 304
第一节 工业安全 304
第二节 安全制度 307
第三节 安全生产管理制度典范 310
第五章 劳动管理 317
第一节 劳动定额 317
第二节 劳动组织与定员 322
第六章 生产现场管理 328
第一节 生产现场管理的原则及任务 328
第二节 生产现场管理的方法 331
第三节 生产现场管理的经济效益评价 346
第四篇 物料管理 351
第一章 物料管理概述 351
第一节 物料管理的范围 351
第二节 物料之定义及区分 352
第三节 物料管理绩效 353
第四节 物料管理的组织 354
第二章 物料计划与存量管制 356
第一节 物料计划之步骤 356
第二节 存量管制 362
第三节 物料分类与编号 372
第三章 物料管理制度 377
第四章 物料管理表格 418
第五篇 成本管理 461
第一章 成本分类 461
第二章 成本控制 462
第一节 成本控制的分类 462
第二节 成本控制的原则 463
第三节 预防性的事前成本控制 466
第三章 日常成本控制 468
第一节 日常成本控制的内容和程序 468
第二节 成本差异的性质和分类 469
第三节 成本差异的计算 470
第四章 质量成本控制 474
第一节 质量成本 474
第二节 最佳质量成本的决策 475
第三节 质量成本控制的主要程序 478
第五章 成本会计制度 480
第一节 分步成本会计制度 480
第二节 分批成本会计制度 496
第六篇 质量管理 511
第一章 质量与质量管理 511
第一节 质量 511
第二节 产品质量管制的演变历程 513
第三节 如何管理品质 514
第二章 全面质量管理 516
第一节 全面质量管理的含义与特点 516
第二节 全面质量管理的基本程序 517
第三章 质量管理的方法 522
第四章 质量管理和质量保证国际标准系列 540
第五章 质量改进 543
第六章 质量标准规定 548
第七章 质量管理组织工作细则 600
第八章 质量管理作业流程 603
第九章 质量管理相关制度 611
第十章 质量管理制度典范 652
第十一章 质量管理表格 658
第一节 产品质量管理表格 658
第二节 质量检验表格 700
第七篇 人事管理 775
第一章 人事组织结构与职能 775
第一节 组织结构 775
第二节 工作职责 777
第二章 人事管理的程序与规则 779
第三章 员工聘用制度 811
第四章 员工培训制度 822
第五章 员工在职训练制度 829
第六章 员工管理制度 843
第七章 考勤管理制度 871
第八章 人事考核制度 898
第九章 人事档案管理制度 915
第八篇 薪资与福利管理 921
第一章 薪资管理制度 921
第二章 员工福利组织规章 969
第三章 员工生活福利制度 986
第四章 员工健康福利制度 1001
第五章 员工储蓄福利制度 1016
第六章 其他福利制度 1022
第九篇 总务管理 1029
第一章 组织结构与工作职责 1029
第一节 总务部组织结构 1029
第二节 部门工作职责 1030
第三节 工作人员职责 1032
第二章 食堂管理 1037
第三章 住宿管理 1041
第四章 保安管理 1048
第五章 消防及安全管理 1059
第六章 车辆管理 1073