Part1 总裁经营智慧 3
第一章 两个经营决策的法宝 3
何为决策？ 3
总裁决策需要怎样的战略眼光？ 7
罗斯柴尔德家族的战略眼光 11
忠旺铝材战略转型的超前眼光 13
马云的战略眼光 15
毛泽东的战略眼光 17
李嘉诚的战略眼光 20
总裁经营决策必需的两大法宝 23
精准全面的信息 26
科学的思维方式 28
第二章 经营的竞争不仅仅是资本实力的竞争 31
未来的商战将主要是信息战 31
英国某软饮料厂商的商业情报及信息分析案例 34
中澳“力拓”经济间谍案 37
美国波音和麦道对中东的一场情报战案例 40
摩托罗拉公司的情报战案例分享 42
日本三井物产商社对中美小麦进口的情报战案例 46
日本商社商业情报体系的特点分析 48
第三章 企业竞争情报标杆实践 51
世界500强对竞争情报的重视 51
中国海尔重视专利情报的分析 54
Part2 总裁管理真相 59
第四章 走进总裁与管理的新视界 59
总裁管理管什么？ 59
总裁管理力是企业软实力 61
管理是零，每个人都需要从零开始 64
企业组织中的总裁管理力要领 66
成功总裁必有管理势能 68
不破不立，淡定是真 70
成熟是一种亮而不刺眼的光辉 72
你能否读懂80后、90后？ 76
第五章 总裁展开管理工作的基础 80
总裁性格VS种子力量 80
是不是硬石头？有没有温度？ 83
要有野心，更要有分寸 85
是企业家，是管理者，还是“混血儿”？ 87
为企业的未来点亮一盏明灯 90
第六章 总裁管理力是企业发展命脉 93
企业成长靠什么？ 93
你的企业能否可持续发展？ 95
管理企业中的“变”与“不变” 98
管理给力，企业发展添动力 101
企业上下一心，未来必有晴天 105
Part 3总裁管理力提升 111
第七章 找到正确价值取向是提升管理力的本质 111
总裁管理重在指引方向 111
员工让你的管理更有价值 114
领导理论，你怎么看？ 117
怎么做，下属才跟随？ 120
变革管理力的循环效应 123
第八章 总裁管理与普通管理有什么不同特质？ 126
总裁人格特质与领导魅力 126
价值链、执行链并行 129
没有精神信仰的总裁不是好领导 132
管理可以完美，但无需做完人 135
不做董事会的“秘密情人” 138
第九章 先有责任，再有利润 142
管理本身就是一种使命感 142
一流总裁的责任 145
承担责任才能创造价值 148
先有责任，才会有更多财富 151
Part4 总裁管理力驾驭 157
第十章 统领全局：走动式管理的魔力 157
走动式管理，顾全大局很重要 157
在走动中出成绩 159
改善流程，总裁管理靠智慧 162
深入群众，切实解决问题 164
第十一章 开启愿景：心中有未来管理才不会那么难 167
企业愿景在哪里，管理重点就在哪里 167
为何执行总是那么难？ 170
总裁性格决定管理能否迅速落地 173
达成目标愿景需要全体配合 176
第十二章 激励沟通：培养企业核心高管的管理技术 180
第一时间找到领导型员工 180
有号召力和感染力的“老大”好沟通 183
别在危机时刻才想起激励员工 186
企业未来接班人计划书 189
第十三章 与众人行：管人管事管组织，带人带心带团队 192
管理团队时是否收放自如？ 192
于点滴中让他人看到总裁的企业家精神 195
让团队敢于站出来并跟着总裁前进 197
“以人为本”才能与众人行 200