第一部分 总论 3
稳中求进：大型企业发展的基本思路 3
第二部分 大企业的地位与作用 40
充分发挥大企业在产业结构调整中的作用 40
“八五”计划与以大企业为主导的工业结构调整 46
吉林省主导产业与结构调整——以一汽为依托建立相对完整的汽车工业体系 52
发挥大企业优势，带动地区经济发展 60
吉林省大企业的主体地位与骨干作用 65
第三部分 大企业的困境与对策 99
大型企业面临的困难与对策思考 99
大型汽车工业企业滑坡的成因与对策 106
大型油田企业的持点及发展对策 111
大型钢铁企业发展的必由之路 119
大型铁合金企业中出困境实现适度发展的构想 126
大型煤炭企业面临的困难及发展对策 132
“两危”严重的大型森工企业——冶危兴林经营对策探讨 140
大型森工企业“两危”剖析及对策研究 149
振兴大型化纤企业的对策研究 157
大型联合收割机企业面临的困难及对策 163
大型印刷企业面临的困难及对策 169
大型企业劳动服务公司面临的困难及对策 176
企业病的含义与持征 185
试论中国的大企业病 191
第四部分 大企业的改革与管理 201
深化大型企业改革的思考 201
机制·功能·结构：企业改革的走向 208
大型企业承包制探讨 212
大型企业经营机制探讨 220
公司化企业集团管理体制改革初探 227
大型煤矿用工制度的改革 234
大型森工企业发展模式的转换 240
试论企业家在大企业发展中的地位与作用 247
企业价值观：大企业发展的精神力量 254
第五部分 大企业发展道路的选择 266
大型企业发展必须走集团化道路 266
企业集团发展的基本思路 274
进一步发展吉化集团的构想 303
兼并是企业集团发展的重要途径 311
联营是大型企业劳动服务公司发展道路的选择 317
大企业走向：实行国际化经营 322
大企业国际化经营发展战略模式 327
第六部分 大企业生存与发展的环境 345
创造良好的外部环境，增强大企业发展的活力 345
加强宏观调控，优化经济规模 356
保证合理综合投入率是搞活大企业的根本出路 363
加强大企业的政策投入，改善大企业的外部环境 371
试论大企业发展的环境 377
发挥税收杠杆作用，促进大企业发展 383
深化价格改革，促进大企业发展 390
深化木材价格改革，促进大型森工企业发展 402
深化钢材价格改革，促进大型钢铁企业发展 408
做好物资供应工作，促进大企业发展 415
附录：《吉林省大型企业发展研讨会》综述 420