第一讲:立规篇 2
第一节 团队如果没规矩,管理等于没道理 2
第二节 用人制度不完善,团队一定会散乱 6
第三节 如果没有竞争力,团队如何有生气 9
第四节 薪酬制度定不好,团队人才到处跑 13
第五节 把好考评这道关,手下才能不闹翻 18
第六节 制度落实不到位,一切努力都白费 23
第七节 集体犯错也是错,有错绝对不放过 27
第二讲:引领篇 32
第一节 带头大哥想多远,手下就能走多远 32
第二节 拥有同一个梦想,才有同一片辉煌 35
第三节 团队若是没文化,后果一定很可怕 40
第四节 立好信念这面旗,团队才能不低迷 44
第五节 团队目标要清晰,成员行动要统一 47
第六节 制策要有大局观,团队才能不侧翻 51
第七节 有了决策不执行,终究还是一个零 57
第三讲:修己篇 62
第一节 君不端鲜有良臣,己不正焉能正人 62
第二节 强将手下无弱兵,精英才能带精英 65
第三节 有难事一马当先,遇困境沉着不蒙 69
第四节 遇事不能乱答应,一口吐沫一个坑 72
第五节 绝不可因私枉法,莫吝啬自我惩罚 76
第六节 请一定控制情绪,有架子就有距离 80
第七节 一个锅里一样饭,对人不要另眼看 83
第四讲:用情篇 88
第一节 将情义融入管理,让员工更加卖力 88
第二节 管理要创造感动,温情能诱发能动 92
第三节 要想员工有干劲,就要多点人情味 96
第四节 我们对下属有心,下属对工作用心 100
第五节 学会济人于危难,为下属雪中送炭 105
第六节 你记住下属的名,他们回报的是情 108
第七节 让下属领你的情,他们会用心做事 111
第五讲:相马篇 116
第一节 站好伯乐这班岗,别让人才离了网 116
第二节 将赛马机制引入,让人才脱颖而出 120
第三节 人才若能巧搭配,干活既快又不累 125
第四节 看人还要看优点,取其长而避其短 130
第五节 让人才各就各位,让才能发挥到位 133
第六节 用人不疑太绝对,疑人也要用到位 137
第七节 刺头未必就要拔,有刺更有娇艳花 141
第六讲:奖惩篇 146
第一节 要想团队素质硬,掂量赏罚这杆秤 146
第二节 赏罚要公正严明,工作别掺杂私情 149
第三节 谁希望士气激长,谁就得有功就赏 154
第四节 奖赏大可以靠嘴,别吝啬你的赞美 157
第五节 请顾及员工情绪,委婉地提出批评 159
第六节 允许下属犯点错,使功不如使其过 162
第七节 解雇该用也得用,妥善处理不落病 166
第七讲:宽严篇 170
第一节 恩与威一样莫失,法与情携手共治 170
第二节 宽要宽得有个数,严要严得有个度 173
第三节 毒瘤一定要严办,养虎只会留祸患 175
第四节 团队散乱别胆怯,抓住典型开“杀戒” 180
第五节 不必事事都清楚,该模糊时且模糊 183
第六节 管理不能太呆板,红脸白脸集一脸 187
第七节 没有压力就低产,给他一点紧迫感 190
第八讲:控权篇 196
第一节 咱不能什么都管,也不能事事不管 196
第二节 用人也不可纵人,信任不等于放任 200
第三节 部分权力必掌控,以免他拥兵自重 205
第四节 拉帮结派是祸害,务必除之而后快 210
第五节 为防他喧宾夺主,咱可以敲山震虎 213
第六节 抓住要害做文章,让狂人不再嚣张 217
第七节 将魅力用到极致,让下属不再敌视 221
第九讲:互动篇 226
第一节 切不要先入为主,需客观了解下属 226
第二节 深入到群众中间,与下属打成一片 229
第三节 团队分歧免不了,科学协调要做好 232
第四节 给人说话的权利,让沟通没有阻力 236
第五节 不要拒人于千里,用倾听拉近距离 239
第六节 管理绝不能护短,接纳下属的不满 242
第七节 管理亦是一场戏,不要生疏了演技 246
第十讲:慎独篇 250
第一节 树大难免狂风吹,咱必须慎独慎微 250
第二节 心头火不可乱发,要引导不要欺压 253
第三节 必要时可以动怒,但行为必须适度 256
第四节 摆正上下级关系,把握分寸与距离 258
第五节 异性相处有忌讳,别与下属太暧昧 262
第六节 朝令夕改是大忌,领导千万要注意 266
第七节 切不要太过贪功,吃肉时给人杯羹 270