绪论 1
战略和行动:你如何知道你的企业两年后的发展状况? 2
重大的执行盲点:项目组合管理的战略角色 3
被隐藏的语言壁垒:将战略语言转化为项目用语 5
两种类型的中断 6
执行过程中哪里出了错? 7
战略执行需要系统的思考 7
美国电力转换公司(APC):一次重要的战略转移 7
协调战略执行框架的6大领域(SEF) 10
战略执行的6大要素组 11
使用SEF的案例:Wipro公司 13
6大要素组概览 15
第1部分 战略制定要素 19
第1章 理念要素 19
理念的力量 20
明确定位:你是谁? 23
战略定位:你是哪一种公司? 23
检验定位强度的项目 24
重塑组织定位的项目 25
明晰和加强定位的项目 26
明确使命:为什么你在这里? 26
为什么使命很重要? 27
使命战胜困境 28
明晰使命的项目 30
你做什么比较好? 30
谁受益? 31
明晰长期目的:你要去哪里? 31
明晰长期目的的项目 33
通过理念要素创造可持续性 33
沟通定位、使命和长期目的的项目 34
将理念要素嵌入组织 35
理念和品牌 36
建立内部和外部品牌的项目 36
培育品牌的意义 38
理念和战略执行 40
理念要素评价方法 40
第2章 愿景要素 42
将长期愿景转化为特定目标 44
使用创造性的选择来应对逆向思维和自限态度 44
定义量测标准:成功意味着什么? 47
明晰目标和量测标准的项目 47
问正确的问题:问题解决VS肯定式探询 49
使用领先的而非滞后的量测标准 51
协调总体、远期、宏观、中观和微观量测标准 52
发现不匹配的目标和量测标准 54
重视清晰度和责任 56
公司社会责任:基于三重底线选择目标和量测标准 56
实现愿景要素:从简单开始 59
愿景要素评价方法 60
第3章 本性要素 63
惠普公司的本性域 65
文化的力量 67
文化类型 68
快速了解组织文化的项目 70
应对文化变革的挑战 72
高管们的行为比言论更能影响文化 75
使结构与战略相适应 77
标准化矩阵 78
调整矩阵强度 79
为卓越经营战略选择传统层级结构 81
为产品领先战略选择弱矩阵结构 81
弱矩阵结构案例:Pharma公司 82
为亲近顾客战略选择强矩阵结构 82
强矩阵结构案例:Fluor公司 83
强矩阵结构案例:Biotech公司 84
为破坏式创新战略选择平衡矩阵或“臭鼬工厂”结构 86
协调信息技术和既定组织结构 88
实施调整矩阵强度的项目 88
建立跨职能项目团队 88
调整评估流程 89
决定如何将员工分配到项目 89
分配预算权 89
依据战略和结构匹配激励机制 90
把事情做正确:DPR建设公司 91
本性要素评价方法 93
第2部分 项目领导力要素 99
第4章 衔接要素 99
建立项目组合管理的环境 101
项目发起的关键特征 103
识别潜在项目 105
利用战略图来识别关键行动 106
将关键行动转化为核心目标及执行能力 108
决定如何衡量项目的成功:将产出与期望的效果联系 108
对项目工作进行排序:建立标准 110
决定如何做决定:建立加权评分系统 114
确认资源能力系统检查和合理性检查 115
了解真实能力和真实技能清单 116
优化项目组合:匹配项目和组织资源 117
从小的、可量测的过程开始 118
运用判断力,避免成为一个有工具的傻瓜 119
掌控组合:审查、修改和调整 120
整合组合优化和业务考核 123
每个人都能做到吗? 123
衔接要素评价方法 125
第5章 整合要素 127
协调项目、项目集和项目组合之间的关系 130
协调项目:运用灵巧的、前瞻性的过程 130
AT&T的洛杉矶无线网络项目 132
主动进行项目重计划 133
协调项目集:管理空白地带 134
共享式相关 135
连续式相关 135
交互式相关 136
变更式相关 137
使用模拟手段预测隐藏的工作及潜在的工作积压 142
协调计划的项目组合与实际的项目组合 144
争取进行更为可信的预测 145
实时项目组合管理:Viabene公司 145
整合要素评估方法 147
第6章 转换要素 149
选择合适的交接时机 151
区分产出和成果 151
权衡管理 154
在项目转换阶段继续加强项目发起 155
注意项目蠕变:利益相关者和项目组合决策过程 156
所以,答案永远是:“可以,只要……” 157
为项目发起人提供3个选项 158
避免项目发起人最后关头犯大错 158
在项目试运行和启动环节中强化集中控制 159
果断明确地终止项目 160
评估收益 161
闭合回路 162
将量测标准和激励体系关注点由产出变为成果 163
转换要素评价方法 164
结论 166
创造正确的协调:新加坡国家图书馆(SNLB) 169
决定从哪里开始 173
从3万英尺的高度考虑框架 173
快速前进,无须完美 173
不要等奇迹从组织高层出现 174
询问关键的问题 174
让协调创造更好的工作场所 175
现在做什么? 177
注释 178
关于作者 186