第1章 企业沙盘模拟决策概论 1
1．1 企业沙盘模拟决策的相关概念 1
1．1．1 企业沙盘模拟决策简介 2
1．1．2 沙盘的起源 3
1．1．3 企业沙盘模拟决策的特色 3
1．1．4 企业沙盘模拟决策的评估与应用 4
1．1．5 企业沙盘模拟决策的培训效果 5
1．1．6 沙盘模拟与电子沙盘模拟的区别 5
1．2 企业沙盘模拟决策在国内外的发展 6
1．3 企业沙盘模拟的实施过程 6
1．3．1 宏观决策实施过程 6
1．3．2 微观决策实施过程 8
本章小结 8
复习思考题 8
第2章 再创业型实物沙盘模拟决策系统 9
2．1 再创业型实物沙盘模拟决策的准备 9
2．1．1 再创业型沙盘盘面介绍 9
2．1．2 再创业型模拟企业概况 10
2．1．3 新管理层的任务 10
2．1．4 再创业型初始盘面介绍 10
2．2 再创业型实物沙盘模拟决策的运行程序 11
2．2．1 再创业型模拟企业的关键流程 11
2．2．2 再创业型模拟企业中主要成员的职责 13
2．2．3 再创业型模拟企业的资料 14
2．2．4 再创业型运营规则 15
2．3 再创业型实物沙盘模拟决策企业报表 23
2．3．1 再创业型CEO模拟决策运营表 23
2．3．2 再创业型CFO模拟决策经营表 24
2．4 再创业型实物沙盘模拟决策的总结和评价系统 25
2．4．1 再创业型订单选择系统 26
2．4．2 再创业型第0年及各个模拟企业报表输入系统 26
2．4．3 再创业型记分登记系统 28
2．4．4 再创业型杜邦分析系统 28
2．4．5 再创业型最佳单项评价系统 29
2．4．6 再创业型综合评价系统 30
2．4．7 再创业型各模拟企业积分名次评判系统 30
本章小结 31
思考题 31
第3章 创业型实物沙盘模拟决策系统 32
3．1 创业型实物沙盘与再创业型实物沙盘的差异 32
3．1．1 创业型模拟企业概况 33
3．1．2 创业型初始盘面介绍 33
3．1．3 创业型模拟企业的资料 33
3．2 创业型实物沙盘模拟决策的总结和评价系统 35
本章小结 37
思考题 37
第4章 计算机仿真沙盘模拟决策系统 38
4．1 计算机仿真沙盘模拟决策系统的总体结构 38
4．1．1 管理类学员模拟运作系统 39
4．1．2 财会类学员模拟运作系统 40
4．1．3 比赛类学员模拟运作系统 41
4．2 计算机仿真沙盘模拟决策系统软件的特色 41
4．3 计算机仿真沙盘模拟决策系统的应用价值 42
4．4 计算机仿真沙盘模拟决策系统的环境 42
4．5 各功能模块介绍 42
4．5．1 订单挑选演示系统 42
4．5．2 订货会议中心系统 43
4．5．3 综合评价系统 44
本章小结 44
思考题 44
第5章 电子沙盘模拟决策系统 45
5．1 电子企业沙盘模拟决策联网对抗系统 45
5．1．1 网络对抗系统简介 45
5．1．2 主窗口界面及说明 46
5．2 电子企业沙盘模拟决策人机对抗系统 58
5．2．1 登录方式不同 59
5．2．2 英雄榜显示 59
5．2．3 查看经营业绩排名 59
5．2．4 订单的选择方式 59
本章小结 60
思考题 60
第6章 企业沙盘模拟决策战略管理 61
6．1 企业沙盘模拟决策战略管理的基本原理 61
6．1．1 企业战略的定义 62
6．1．2 企业战略的特点 62
6．1．3 企业战略的要素、层次与过程 63
6．1．4 企业战略管理的模式 65
6．1．5 企业战略的作用 66
6．2 企业沙盘模拟决策战略分析 68
6．2．1 企业内部条件分析 68
6．2．2 SWOT分析方法 68
6．2．3 价值链分析方法 70
6．2．4 产品竞争能力分析 71
6．2．5 核心竞争能力分析 72
6．2．6 行业竞争结构分析 74
6．3 企业沙盘模拟决策战略的制定与实施 75
6．3．1 企业战略的制定 75
6．3．2 企业战略的实施 78
本章小结 80
思考题 81
第7章 企业沙盘模拟决策财务管理 82
7．1 企业沙盘模拟决策财务管理理论 82
7．1．1 财务管理的概念和特点 82
7．1．2 财务管理的对象 83
7．1．3 财务管理的目标 83
7．1．4 财务管理的价值观念 84
7．2 企业沙盘模拟决策筹资管理 92
7．2．1 筹资管理概述 92
7．2．2 借入资金的筹集 93
7．2．3 发行债券 94
7．3 企业沙盘模拟决策对外投资管理 95
7．3．1 对外投资的概念与特点 95
7．3．2 对外投资的种类 96
7．3．3 对外投资的程序 96
7．3．4 对外证券投资管理 96
7．3．5 对外直接投资 98
7．4 企业沙盘模拟决策流动资产管理 99
7．4．1 流动资产管理 99
7．4．2 应收账款管理 101
7．4．3 存货管理 101
7．5 企业沙盘模拟决策收入与利润管理 103
7．5．1 收入管理 103
7．5．2 利润管理 105
7．6 企业沙盘模拟决策财务分析 107
7．6．1 财务分析的目的与内容 107
7．6．2 财务分析的基本方法 108
7．6．3 偿债能力分析 109
7．6．4 营运能力分析 110
7．6．5 盈利能力分析 111
本章小结 112
思考题 112
第8章 企业沙盘模拟决策生产运作管理 113
8．1 生产与生产运作管理概述 113
8．1．1 生产运作管理的任务 114
8．1．2 生产的分类 118
8．2 生产计划和控制 123
8．2．1 生产计划系统 123
8．2．2 年生产计划 123
8．2．3 生产作业计划 125
8．2．4 生产控制 128
8．3 新产品开发 129
8．3．1 新产品 129
8．3．2 新产品开发的方式和程序 130
8．3．3 新产品开发方案评价 131
8．4 库存控制 133
8．4．1 库存控制概述 133
8．4．2 库存的ABC管理法 134
8．5 物资管理 135
8．5．1 物资管理的任务、内容与组织形式 135
8．5．2 物资消耗定额与储备定额 137
8．5．3 物资供应计划 139
8．5．4 仓库管理与物资节约 141
8．6 准时化生产方式与精益生产方式 142
8．6．1 准时化生产方式的理论 142
8．6．2 JIT的基本概念 142
8．6．3 JIT方式的特征 143
8．6．4 JIT的实施方法 143
8．6．5 丰田生产方式的开展 146
8．6．6 LP（精益生产）的理论基础 147
8．6．7 精益生产的实施 149
本章小结 151
思考题 151
第9章 企业沙盘模拟决策市场营销管理 152
9．1 企业沙盘模拟决策营销理论 152
9．1．1 市场与市场营销 153
9．1．2 市场营销管理哲学 155
9．1．3 市场营销管理过程 159
9．2 企业沙盘模拟决策营销分析 161
9．2．1 市场营销环境分析 161
9．2．2 消费者市场与组织市场分析 162
9．3 企业沙盘模拟决策营销策略 169
9．3．1 产品策略 169
9．3．2 价格策略 178
9．3．3 分销渠道策略 186
9．3．4 促销策略 191
9．3．5 人员推销策略 193
9．3．6 广告策略 194
9．4 企业沙盘模拟决策营销战略 195
9．4．1 目标市场战略 195
9．4．2 市场竞争战略 199
本章小结 205
思考题 205
第10章 企业沙盘模拟决策情报与反情报系统 207
10．1 企业沙盘模拟决策情报系统 207
10．1．1 竞争情报的概念 208
10．1．2 什么是企业竞争情报系统 208
10．1．3 信息与情报 209
10．1．4 国外竞争情报发展状况 212
10．1．5 我国竞争情报发展状况 213
10．1．6 竞争性情报工作的作用与意义 213
10．2 竞争情报搜集 216
10．2．1 竞争情报搜集的特点 216
10．2．2 竞争情报的来源 216
10．2．3 获取情报的具体方法和手段 217
10．3 竞争情报加工 218
10．3．1 情报的筛选 219
10．3．2 情报的记录 219
10．3．3 情报的整序 220
10．4 竞争情报的分析与研究 222
10．4．1 定性定量分析法 223
10．4．2 竞争对手分析方法 224
10．5 竞争情报传播 229
10．5．1 竞争情报产品 229
10．5．2 调查分析报告的构成 232
10．5．3 竞争情报传播 235
10．6 企业沙盘模拟决策反情报系统 238
10．6．1 企业反情报战术 238
10．6．2 商业秘密的范围 238
10．6．3 建立企业的保密制度 240
本章小结 245
思考题 246
第11章 企业沙盘模拟决策实战技术与案例分析 247
11．1 企业沙盘模拟决策实战技术分析 247
11．1．1 权益分析 247
11．1．2 广告投入分析 248
11．1．3 筹集资金分析 248
11．1．4 现金流量分析 249
11．1．5 生产能力分析 249
11．1．6 产品策略分析 249
11．1．7 市场策略分析 250
11．1．8 转产战术分析 250
11．1．9 购用手工生产线应急战术分析 250
11．1．10 拿小订单战术分析 251
11．1．11 手工生产线及时调整战术分析 251
11．2 企业沙盘模拟决策案例分析 251
11．2．1 权益分析 251
11．2．2 发展能力分析 252
11．2．3 报表对比分析 256
本章小结 266
思考题 266
参考文献 267