小企业管理案例 3
一、引子 3
二、干什么及其执行结果：目标 7
三、干什么及其执行结果：生产部任务展开清单 19
四、干什么及其执行结果：销售部任务展开清单 27
五、干什么及其执行结果：协同要点 31
六、干什么及其执行结果：季度工作重点 35
七、怎么干和执行过程：组织工作 39
八、怎么干和执行过程：好的制度应该是简单易行的 49
九、怎么干和执行过程：生产部的准备工作 61
十、怎么干和执行过程：生产管理心得体会 71
十一、怎么干和执行过程：质量管理心得体会 83
十二、怎么干和执行过程：生产成本控制心得体会 89
十三、怎么干和执行过程：销售准备工作和财务准备工作 99
十四、小结 109
实施全面预算的几点体会 113
我给SCM软件开发商提的需求清单 139
牛鞭效应如何干掉一个企业 159