第1章 成本管理的陷阱（成本管理的失败案例集） 1
1-1交给税务师的成本管理 1
1-2刚性的成本管理 8
1-3“偷工减料”的成本计算 14
1-4制作公司内部公布用的资料是“头等大事” 18
1-5未被使用的成本数据 22
1-6分配计算是根本 26
1-7仅凭经营分析赚不到钱 31
1-8即使设计出好东西也赚不到钱的研发部门 37
1-9交货期管理最优先的采购部门 40
1-10如果增加销售额，利润会随之而来 46
1-11企划部门的青鸟症候群 51
1-12改善工艺后剩余下来的人该如何安排 56
1-13无法回收的设备 63
1-14适应生产方法的成本计算 67
1-15说不过供货商的采购部门 72
第2章 确认所在公司的类型（接单生产和预测生产） 77
2-1接单生产型企业 78
2-2预测生产型企业 84
第3章 检查所在公司的成本管理标准 91
3-1行动表 91
3-2标准1的现状“大幅度降低成本”接单生产的情况 92
3-3标准1的现状“大幅度降低成本”预测生产的情况 98
3-4标准2的现状 成本合计并没有用于降低成本 101
3-5标准3的现状 虽然也在降低成本，但由于是在投产之后，所以效果不佳 104
第4章 首先从产品别成本合计开始（将成本管理标准从1提高到2的要点） 113
4-1应有的成本合计方法检查表 113
4-2类型A以组装费为中心的成本合计 115
4-3类型B以设备折旧费为中心的成本合计 120
4-4类型C以物料费为中心的成本合计 125
4-5类型D以零件费为中心的成本合计 127
4-6类型E以研发费为中心的成本合计 128
第5章 从成本合计到成本管理（将成本管理标准从2提高到3以上的要点） 131
5-1停滞在成本合计（标准2）上的原因检查表 131
5-2把成本合计误解为成本管理 132
5-3把成本合计推给会计部门不管 136
5-4只把合计和分析当成目的 137
5-5没有实行成本管理的成员 138
5-6没有进行成本教育 139
5-7领导层没有进行成本管理的意向 141
第6章 目的别成本管理方法（确认使用成本管理的目的，理解达到此目的的方法） 143
6-1成本管理的目的和方法的关系 143
6-2降低成本管理（确保目标成本） 145
6-3产品别利润管理（消灭亏损产品） 151
6-4成本报价（用正确的报价来消灭亏损接单） 162
6-5成本企划（从研发阶段开始降低成本） 168
6-6整体（总）利润管理（在短期内提高利润） 173
6-7投资回收管理（消除徒劳的设备投资） 179
第7章 不同类型的企业引进成本管理的要点和过程 183
7-1接单型的中小型组装企业 183
7-2接单型的中小型机械加工企业 189
7-3预测生产型的大型组装企业 198
7-4预测生产型的大型机械加工企业 208