前言写作本书的缘由 1
绪论 批判的为什么是中国家族企业 3
第一章 中国家族企业为何表现平平 3
对比中外家族企业 3
为何要批判中国家族企业并提出再造 4
第二章 集体性战略缺失导致中国家族企业不能基业常青 8
短命的中国家族企业 8
阻碍中国家族企业发展的原因 9
第三章 机会主义的暂时繁荣阻碍中国家族企业的永续经营 12
处处是机会的经济环境 12
定位模糊影响中国家族企业资源配置的有效性 13
流程粗犷导致中国家族企业控制不力 14
产权残缺遏制中国家族企业家的创新意志 15
制度缺陷决定中国家族企业无法实施有效管理 16
传统的人事关系与复杂的利益纠葛破坏家族企业的创新机制 17
单一交流模式妨碍家族企业营销目标的实现 18
缺乏个性的企业文化使家族企业缺乏凝聚力 18
信息失真导致家族企业决策能力低下 19
上篇 中国家族企业的批判与再造 23
第四章 面对竞争企业的汪洋大海，家族企业已没有石头可摸 23
面临竞争危机 23
排除万难，再造企业 25
第五章 剪掉了家族企业的辫子，并不就是真正的现代企业 27
颠覆传统势力，实行现代管理 27
第六章 实现再造，必须对家族企业进行彻底批判 30
彻底批判，重塑企业 30
第七章 没有批判与再造，就没有基业常青和永续经营 34
家族企业发展困难重重 34
家族企业改造之路 36
中篇 家族企业短命的二十七个致命因素 41
第八章 急功近利，鼠目寸光 41
缺乏战略总体设计 41
看重眼前利益 42
第九章 刚愎自用，独断专行 46
领导人惟我独尊 46
企业老板充当始作俑者 51
管理思想一元化 52
第十章 事必躬亲 54
业务型领导者 55
领导者不放权 56
授权 59
第十一章 任人惟亲 63
关键岗位的人才选择 63
接班人的选择 66
第十二章 权力交接脱节 69
失败的接班人 69
成功的接班人 71
第十三章 制度形同虚设 74
家族企业人治化 74
家族企业制度化道路困难重重 77
第十四章 公司政治化 82
“神秘”的公司政治 82
正义原则的匮乏 84
沟通机制及渠道的匮乏 85
第十五章 管理粗放 88
“跳跃性”管理思维 88
过于粗放的管理理念和风格 90
第十六章 张力错位 93
企业的张力 93
第十七章 盲目多元化 96
多元化企业的不同命运 96
多元化发展成少败多的原因 99
特殊历史环境造就多元化之路 101
企业多元化的前提条件和对应战略 102
企业多元化的风险规避策略 104
连锁店企业的扩张 106
第十八章 武断冒进 110
武断冒进葬送企业前程 110
第十九章 视游戏规则为儿戏 115
诚实做人，诚信经商 115
第二十章 固守技术，缺乏远见 120
战略缺失 120
固守技术 121
第二十一章 漠视危机 124
失败的危机公关 124
成功的危机公关 127
第二十二章 企业家心理失衡 130
第二十三章 盲目相信经验 133
对于自己的经验过于自信 133
过度迷信他人的经验 136
第二十四章 不懂财务 138
资金链断裂导致企业死亡 138
企业管控模式 142
第二十五章 官商情结 145
官商联姻 146
摆脱对“官”的依附 151
第二十六章 亲信掮客 153
“掮客”的四大特点 153
第二十七章 营销偏向 158
错误的营销思维 158
第二十八章 迷信广告 161
“营销”不是“广告” 164
第二十九章 策划造梦 165
策划是把“双刃剑” 165
炒作市场，信奉策划 166
依靠战略思考，建立企业核心竞争力 168
第三十章 媒体围剿 171
媒体是把“双刃剑” 171
第三十一章 欺骗消费者 175
“小聪明”付出“大代价” 175
第三十二章 投机取巧，利令智昏 179
成功的第一要素是诚实 182
第三十三章 逃税漏税 184
第三十四章 造假上市 188
下篇 家族企业如何做大和基业常青 193
第三十五章 家庭关怀特质渗入现代企业管理制度 193
欧美家族企业现状 193
家族企业的成功之道 194
第三十六章 家族企业只有社会化才能现代化 196
打破传统的家族管理 196
企业发展必然趋势 198
第三十七章 给家族企业嫁接现代企业制度 200
让企业的所有权和经营权分离 200
逐渐淡化家族制，稀释股权 202
第三十八章 摒弃家族制和家族化 206
拒绝家族化 206
家族企业的三个发展阶段 208
第三十九章 构建完善的财务战略 210
后记 214