第一部分 工业经济管理 1
一、工业的形成、发展、计划与管理体制 1
1．工业的形成、发展 1
2．工业计划工作 1
3．工业的管理体制 2
体制改革 2
利改税 5
三、工业建设 7
1．工业企业所有制结构 7
全民所有制 7
集体所有制 8
其他 9
2．工业部门结构发展速度与比例 10
工业的调整 12
3．工业生产配制、资源利用 13
工业的劳动力 13
工业源料能源 16
4．工业生产组织结构、生产专业化协作和联合化 17
工业生产的专业化协作 17
工业生产的联合 18
5．工业基本建设 21
6．工业技术基础改造革新及其经济效果 22
工业技术基础 22
产业革命 23
工业技术改造 24
技术引进 27
科技与工业结合 29
7．工业技术经济分析 30
四、工业劳动与工资、劳动生产率 32
1．工业劳动 32
2．工业职工工资 32
3．劳动生产率 36
五、成本、价格、价值工程、工业的经济效益 36
1．价值工程 36
2．工业产品的价格 37
3．成本管理和利润 37
4．工业的经济效益 39
工业经济效益的评价 42
提高经济效益的途径 42
六、工业部门经济 45
七、各国工业经济 48
第二部分 工业企业管理 49
一、管理概论 49
1．企业经验 51
2．企业整顿 53
3．各国企业管理 60
4．企业的权限 60
5．经济责任制 61
6．企业的素质 68
7．企业鑑定诊断（咨询） 70
二、工业组织领导与行政管理 72
1．领导体制及方法 72
领导体制 72
领导者 76
2．管理机构 81
职能机构 82
3．组织管理 82
4．劳动管理 82
5．民主管理 85
6．人事管理 87
7．思想政治工作 89
三、经营计划和生产管理 91
1．经营计划管理 92
①经营方针 95
②经营决策 97
品种发展和科学研究 100
企业改造 101
③年度计划 102
④线性规划与计划评审法应用 102
⑤销售管理 103
⑥经济合同 105
2．生产管理、生产过程组织 106
生产计划、作业计划 107
网络计划技术 108
生产管理制度 108
四、技术管理、定额管理 109
1．工业管理 109
2．质量管理 110
3．定额定员管理 113
4．标准化 114
五、固定资产管理 114
1．工具管理 116
2．设备管理 116
六、物资管理（原、材、燃料及仓库管理） 118
七、车间管理、产品管理 121
1．车间班组管理 121
2．产品管理 121
八、财务管理与经济核算 122
1．经济核算 122
2．财务管理 123
九、劳动保护与安全管理 125
十、管理信息系统 125