第一章 揭开领导力的神秘面纱 1
神秘尤在 3
再多一本关于“领导力”的书的理由 3
定义与描述领导力的复杂性 5
一本基于实证研究的书 10
化繁为简 12
一个概念性框架——领导力帐篷 12
本书中重要观点概述 15
小结 27
第二章 卓越领导者创造非凡 29
优秀领导者与差劲领导者 31
卓越领导者与优秀领导者 31
领导力影响企业的经营绩效 38
做到优秀是不是就足够了 39
为什么优秀领导者不愿意接受改变自己的挑战 39
衡量卓越的恰当标准 47
好与坏的二分法 48
第三章 简化领导力 51
“床垫式领导”和“帐篷式领导” 53
造就一位领导者 55
测量你的变革领导效能 69
进行战术性变革 69
有效领导会推动变革 72
领导力与变革 73
模型中五项要素间的相互关联 75
第四章 何为“领导素质” 79
素质运动为什么无效 82
16种区分性素质，决定你在他人眼中的形象 98
个人素质评估 104
第五章 领导者必须契合于组织 107
两种可能的领导力情景 110
成功与失败的关键所在 111
领导力的悖论 112
发现你的天赋 112
COP模型 114
具有一流素质的组织形态 121
应用 130
第六章 卓越领导者拥有多项优势 133
改善的方法 135
效能哲学 136
自己就是教练 137
对个人领导力发展计划的重新思考 140
优势的强效组合 147
光晕效应 148
专注于优势可以改变领导对下属的看法 150
第七章 必须修正致命弱点 153
从何处入手 155
致命弱点的概述 155
第八章 领导力发展的新观点 173
非线性的发展途径 177
什么是伴随素质 182
第九章 领导力发展的案例研究——美国海军陆战队 199
为什么要谈论海军陆战队 201
两类领导团队 202
海军陆战队领导力发展方法的启示 204
比较海军与企业界的领导任务 207
领导力发展的流程及工具 211
谁该为领导力发展负责 214
领导力发展既塑造也反映了组织文化 216
小结 221
第十章 如何成为卓越领导者 223
长久以来的问题 225
个人如何通过自我努力成为卓越领导者 227
小结 242
第十一章 培养领导团队 243
两个团队的神话 245
第十二章 组织在发展领导者中扮演的角色 253
采用领导力模型 255
确定哪些人应该发展领导力 256
界定你要从领导者身上获得什么样的结果，这些结果如何与组织战略联系在一起 258
对领导者设定高期望、高要求 259
让高管参与到领导力发展活动中 260
领导力发展应致力于优势的提升 262
使用有效的方法来改变行为 263
强调行动学习项目或致力于真正重要的项目 267
建立反馈文化 269
化繁为简 270
让领导者成为你的老师 271
发展是一个长期过程，而非单一事件 272
在领导力发展过程中培养责任感 272
为领导者设计发展体验 273
庆祝成功 274
小结 274
第十三章 通用磨坊：衡量领导力改善效果 279
案例研究：通用磨坊“打造伟大领导者” 281
第十四章 坚持到底的重要性 285
对领导力发展过程进行分段 287
每个阶段的资金分配 287
领导力发展目标 290
阶段三的威力 290
后续跟进活动的作用 292
互联网的影响 294
阶段三 潜能 295
附录 调研方法概述 296
尾注 304
作者介绍 312