第1篇 什么是领导 3
第1章 领导概览 3
引例 马云：影响力大师 3
第1节 领导与领导力 4
第2节 领导与管理 8
第3节 你可以是领导 10
案例分析 巨人集团缘何由盛转衰？ 15
第2章 领导者与追随者 18
引例 谏诤之风 18
第1节 积极与消极的追随者 19
第2节 如何做一个追随者 23
第3节 领导—成员交换 28
案例分析 人力资源经理的离职 33
第3章 你应该是领导 35
引例 人人都可是领导 35
第1节 分布式领导 36
第2节 自我领导与领导涌现 41
案例分析 戈尔公司：分布式领导的影响力 48
第4章 领导力与权力 50
引例 现代郑梦九要放开权力 50
第1节 权力与权威 51
第2节 领导者需要多少权力 56
第3节 权力距离与领导 59
案例分析 谷歌：拿破仑的孪生兄弟 63
第2篇 领导什么样 67
第5章 领导的特质 67
引例“全球电子商务教母”的成长困境 67
第1节 领导的人口统计学特征 68
第2节 领导特质要素 72
第3节 价值观与态度 77
案例分析 李嘉诚的财富密码 82
第6章 领导的道德 85
引例 铁轨边的道德难题 85
第1节 为什么关注领导的道德 86
第2节 道德型领导 89
第3节 从现在做起 93
案例分析 穆尔蒂：领导的原则 98
第7章 领导的风格 100
引例 昙花一现的独裁辉煌 100
第1节 独裁型与民主型领导 101
第2节 指挥型与参与型领导 105
第3节 授权赋能型与公仆型领导 109
案例分析 王传福：以人为本的“独裁者” 114
第8章 魅力型与变革型领导 117
引例 魅力乔布斯：东山再起 117
第1节 魅力型领导 118
第2节 交易型领导 124
第3节 变革型领导 126
案例分析 大西洋与太平洋茶叶公司同克罗格的变革之争 131
第9章 权变的领导 134
引例 入乡随俗 134
第1节 费德勒的权变模型 135
第2节 路径—目标理论 139
第3节 赫赛-布兰查德的情境领导理论 141
第4节 领导的替代 144
第5节 不同文化下的领导 145
案例分析 合资企业广州标致和上海大众汽车公司的跨文化管理 150
第10章 中国背景下的领导 153
引例 康熙之道 153
第1节 中国背景下的领导学研究 154
第2节 家长式领导 156
第3节 中庸领导 163
第4节 政府中的行政领导 166
案例分析 言者无过，知错必改 170
第3篇 怎样做领导 175
第11章 领导职能 175
引例 当领导站上指挥台 175
第1节 斯隆领导模型 176
第2节 激励 181
第3节 决策制定 183
第4节 环型职能模型 187
案例分析 好老板的尽职清单 190
第12章 领导变革 192
引例 唯创新让企业摆脱平庸 192
第1节 变革的类型和过程 193
第2节 变革的阻力 198
第3节 领导变革 202
案例分析 李东升与TCL公司 206
第13章 战略领导 209
引例 苏泊尔创始人谈二次创业 209
第1节 战略领导的贡献与类型 210
第2节 战略领导的组织机制 216
第3节 高层管理团队 219
案例分析 巨人集团 224
第14章 团队领导 227
引例 团队人才让浪潮软件快速发展 227
第1节 高绩效团队 228
第2节 团队领导 232
第3节 自我管理团队 235
第4节 怎样发展团队领导者的技能 238
案例分析 马云：唐僧的团队是最好的团队 240
第15章 领导技能 242
引例 卓越的领导力 242
第1节 领导者的个人技能 244
第2节 人际关系技能 246
第3节 团队技能 252
第4节 其他领导技能和领导力开发 257
案例分析 闲与忙 261
第16章 学习型组织与虚拟组织中的领导 263
引例 百思买CEO布赖恩，邓恩的自述 263
第1节 领导学习型组织 264
第2节 领导虚拟组织 270
第3节 柔性领导 273
案例分析 马云的柔性领导 275