上篇 像大老板一样思考 2
1．真正的聪明是大智若愚 2
2．不能有“离不开的人” 3
3．警惕成功带来的焦虑 4
4．摒弃“地主情结” 5
5．适当的孤独 6
6．传贤不传子 7
7．人品胜于能力 8
8．小公司管事，大公司管人 9
9．先进圈子后成功 10
10．体谅别人是你应有的品德 11
11．物以类聚，人以群分 12
12．亲近多谋善断之人 13
13．平静地面对冒犯 14
14．打造自己的“嫡系部队” 15
15．不可逢会必到 16
16．有分寸地表态 17
17．先集权，后民主 18
18．授权但不弃权 19
19．只做“重要而紧迫”的事 20
20．越有实力的人，越是坦诚 20
21．只做强项 21
22．算得太精明了，反而赚不到钱 23
23．不惜重金寻找一流的人才 24
24．留出些时间去思考 25
25．警惕自信心的膨胀 26
26．把自己隐藏于制度之后 27
27．仅仅提出建议，让别人得出结论 28
28．别将工作掺入过多的友谊 30
29．不能大搞“扶上马，不撒缰” 31
30．不要过早地确定接班人 32
31．副职过多害处多 33
32．权力要做到收放自如 34
33．站在门口，目送客人离开 35
34．把自己的决断变成集体的决策 36
35．只有适应变化才能生存 37
36．时来运转，莫忘“难兄难弟” 38
37．人脉就是财脉 40
38．没有绝对的诚实 41
39．会议上，不要轻易批评他人的意见 42
40．划分“大权”和“小权” 44
41．秘书是一个重要角色 45
42．老少掺用，人才互补 46
43．距离产生威严 47
44．做大事，须统观全局 48
45．警惕个人感情影响你评估下属 49
46．把不愉快的事情“忘记” 50
47．善待能力强过自己的部下 51
48．广泛结交社会名流 52
49．搞好生意，而不是搞垮对手 53
50．成大事者不谋于众 54
51．拘泥于小节者常忽视大局 55
52．关注身处逆境者 56
53．没有必要憎恨自己的对手 57
54．不要毁了他人的进取心 58
55．不要担心别人超过你 59
56．要赢，但不要赢得凄惨 60
57．用钱找钱，以人吸人 61
58．单打独斗，永远也成不了气候 62
59．重视那些出身贫穷的青年人 63
60．与其你死我活，不如你好我好大家好 64
61．只为利润的公司不会长久繁荣 65
62．让别人有赚头，自己才会有赚头 66
63．人才即财富 68
64．做一个有修养和影响力的人 69
65．斤斤计较，难成大事 70
66．有时间，看看关于毛泽东的作品 71
67．疏于琐事，必勤于思考 72
68．礼贤下士 73
69．做大事不能靠哥们义气 75
70．树立个人的品牌 76
71．要看清大势所趋，人心所向 77
72．不必征求每个人的意见 78
73．远离薄情寡义者 79
74．不求一时之功 80
75．“不念旧恶”是成大事者的一个特征 81
76．守信是领导者第一要义 82
77．借助大多数人的力量 83
78．注意那些口碑极好的普通人 84
79．不要轻举妄动而自乱脚步 84
80．“懒”也是一种生存的智慧 85
81．把所有的鸡蛋放到一个篮子里，然后看好它 86
82．用切身利益拴住合作者 87
83．有城府是一种必要的修养 88
84．好汉爱好汉，英雄惜英雄 89
85．雇用完整的人 90
86．平易近人者，人皆近之 91
87．学会倾听是成功的一半 92
88．创业时重才，守成时重德 93
89．不要让人知道你是在笼络人心 94
90．爱英雄，谁是英雄 95
91．既不能权力旁落，也不可大权独揽 96
92．任用比自己强的人 97
93．用人是用来做事，而不是用来投老板所好 98
94．赋予下属更大的权力 99
中篇 三分管事，七分管人 99
95．选对助手 102
96．手别伸得太长 102
97．你必须首先那样做 103
98．正式任命前先给代理职务 104
99．求全责备是用人大忌 105
100．重视“防火者” 106
101．惩罚要“精确制导” 107
102．只管两头，不管中间 108
103．妒忌心强的人不能委以重任 109
104．既允许报喜，更鼓励报忧 110
105．与成果相比，新进人员的努力过程更重要 111
106．真正的天才，往往是有些“傻气”的人 112
107．除掉“烂苹果” 113
108．不要期待下属做得跟自己一样完美 114
109．不要导致人员的过分流动 115
110．容易成才的两种人 116
111．罚不失恩，严中有爱 117
112．解聘一旦决定，就要当机立断 118
113．知道哪些是“不需要知道的事情” 120
114．运用金钱的力量 121
115．适当地露些锋芒 122
116．并不是所有的山头都一定要铲平 123
117．对“害群之马”明升暗降 124
118．不能“牛不吃草强按头” 126
119．让谈心成为一种制度 127
120．管人是管理之本 127
121．胁迫只是一种权宜之计 128
122．要么根除，要么安抚 129
123．既打又哄，恩威并举 130
124．时刻警惕拉帮结派现象 132
125．对待冥顽不化者，不必顾虑重重 133
126．“孺子可教”胜过“老马识途” 134
127．造就一批后备人才 135
128．制定一套科学有效的选人方法 136
129．组建自己的班底 137
130．慎用不拘小节之人 138
131．识才于未遇之时 139
132．把恰当的工作分配给恰当的人 140
133．既要忠诚，又要有业绩 141
134．“多中心”与“无中心”都是人才组合的大忌 142
135．不把人固定在一个岗位上 143
136．时常把下属推到风口浪尖 144
137．对下属具体、区别地对待 145
138．遏制恶性竞争 146
139．用人不疑，疑人也要用 147
140．慎对上访者 149
141．谨防资深人员兴风作浪，教坏年轻人 150
142．留意下属的情绪变化，了解部门的派系斗争 151
143．考试是选拔人才最好的办法 152
144．平衡互补的用人之道 153
145．讲给他听，做给他看，叫他做做看 155
146．随时发现，随时批评 156
147．如何打开闷葫芦 157
148．经常进行“人才盘点” 158
149．不可重用的六种人 159
150．用人贵在精 160
151．严师出高徒 162
152．对身边的工作人员要慎重选择 164
153．要管头管脚，但不要从头管到脚 165
154．战胜“马太效应” 166
155．少说多听常点头 168
156．不懂不是错，不懂装懂才是错 169
157．阎王爷不和小鬼称兄弟 170
158．关照别人就是关照自己 171
159．切勿只有“苦劳”、没有“功劳” 172
160．消除下属闲言碎语 174
161．别让一条鱼腥了一锅汤 175
162．说到做到，不放空炮 176
163．忠诚胜于能力 177
164．不做迂腐之人 178
165．要24小时负责 180
166．不要为鸡毛蒜皮的事忙得不可开交 181
167．给信任一个必要的过程 182
168．警惕那些时刻想引起你注意的女性 183
169．一个人的智慧终究是有限的 184
170．一次只做一件事 185
171．敢于用“两头冒尖”的干部 186
172．寻找德才兼备之人 187
173．不要既想当裁判，又想当进球的那个人 188
174．听别人把话说完 189
175．来说是非者，便是是非人 190
176．及早拆散小圈子 191
177．既拉拢，又震慑 192
178．谁快谁就赢得比赛 193
179．于事无补的话，坚决不要说 194
180．以德报怨，应该缓行 195
181．一个坑一个萝卜，而不是一个萝卜一个坑 197
182．给下属明确的指示 198
183．强制留人是双输的愚蠢行为 199
184．管理应该是“人越少越好” 200
185．不合理的晋升，对于双方都是一种折磨 201
186．做个有心人 202
187．人才有用不好用，奴才好用没有用 203
下篇 管人要懂心理学 206
188．从别人的观点来看问题 206
189．不欠任何人情，才能做到真正威严 207
190．艺高人胆大 208
191．使功不如使过 209
192．要下属看到工作成果，明白工作意义 210
193．教练式管理 211
194．给能干的下属配备值得炫耀的条件 212
195．责备让情况越来越糟 214
196．认真地想想下属需要什么 215
197．知心不如贴心 216
198．威而不猛 217
199．“严格”与“高压”是两码事 219
200．警惕快速提拔所带来的破坏 220
201．人人都希望被看重 221
202．可以严于律己，不可严于律人 222
203．绝不要失去自制 224
204．别轻易被人激怒 225
205．喜怒不形于色 226
206．运用“间歇式”奖励 227
207．承认错误并不能使你变得卑微 228
208．精神状况不佳时，判断力便会减弱 228
209．讲话要因人而异 230
210．警惕下属的“中国式”不满 232
211．警惕对方漫不经心的语言 233
212．懂得用利益打动对方 234
213．不批评多数人 235
214．可以看破，不能说破 236
215．画饼也可充饥 236
216．当断不断，必留后患 238
217．洞悉下属“宁做鸡头，不做凤尾”的心理 240
218．要明白下属究竟需要什么 241
219．杀一可以儆百 243
220．领导之间，轻易不要吵吵闹闹 244
221．不要动不动就把压力讲给下属听 245
222．下属为什么爱“随大流” 246
223．非零和博弈 247
224．晓之以理，明之以义 248
225．良弓难张，良马难乘 250
226．财散则人聚，财聚则人散 251
227．给好处要“不轻给、不滥给、不吝给” 253
228．学会让自己适应下属 254
229．不要寄希望于自动自发 256
230．进行“艺术性的拖延” 257
231．处处设防会损害人才的积极性 258
232．头衔胜过薪水 260
233．管理是严肃的爱 261
234．多下柔性的命令 262
235．诚于嘉奖，宽于称道 263
236．既要会唱白脸，也要会唱红脸 264
237．展示令下属心动的远景 265
238．不要与人近到让对方一眼看清你的缺点 266
239．将底牌紧紧地攥在自己手中 267
240．不要急着当老大 268
241．奸佞之徒的忠诚是有限的 269
242．记住失败者的名字 271
243．不但有足够的薪酬，还要有足够的重视 271
244．重视“小人物” 272
245．用好薪酬奖励杠杆 274
246．在你最风光的时候隐退 275
247．多商量，少命令 276
248．了解下属的痛处，然后机智地避开它 278
249．把自己的面子给别人 279
250．人人都长着一双“势利眼” 280
251．用好外行人 281
252．给自己打造了一块金字招牌 282
253．不要一次给人太多的好处 283
254．先做最重要的事 284
255．重要的不是专业知识，而是领导经验 285
256．帮助别人得到他想要的 286
257．仅仅有钱不够，还要让人知道你有钱 288
258．给下属留点发挥的余地 289
259．不要把弦绷得太紧 290
260．不信任部下，就会什么事都被蒙在鼓里 291
261．鼓励失败者 292
262．像满足情人一样满足顾客 293
263．随波逐流者已经不再安全 294
264．性格决定成败 296
265．分清人才的层次 297
266．暴躁不是权力，而是一种无能为力 298