在池逞鱼跃，在海腾蛟龙（序言）&谢宏 1
管理论坛 1
内容简介 1
第一章 企业管理规律论 1
一、研究企业管理内在规律的目的是什么 2
二、企业管理的规律体现在企业发展的规律之中 5
第二章 对国企管理的认识与四优管理法形成发展的过程 11
一、对国企管理的认识 11
二、四优管理法探索和形成的四个阶段 16
第三章 四优管理法的内容 23
一、对管理的认识 24
二、四优管理法的定义 25
三、四优管理法的内涵与特点 26
四、四优管理法的重要意义 29
第四章 四优管理法的理论支点 32
一、企业生命论 32
二、管理动力论 33
三、管理天平论 34
四、分合计量论 35
第五章 四优管理法的基本构架 38
一、生命指标板块 38
二、内部小法人的组织板块 54
三、多层次激励板块 70
四、双向监督的考核板块 79
第六章 四优管理法的整合 85
一、量、质、耗三优指标的整合 85
二、量、质、耗、酬四优指标的整合 86
三、整合中指标的平衡 87
第七章 四优管理法的系统机制 89
一、优劳优酬机制 89
二、工作称量机制 90
三、财务共理机制 91
四、全员民主管理机制 92
五、团队群体努力机制 94
六、信息管理机制 98
七、精细化的数据系统管理机制 101
八、企业内部竞争机制 103
九、自觉学习机制 106
十、创新机制 108
十一、企业内部人才成长机制 110
十二、科学合理的评价机制 112
十三、廉政机制 113
十四、企业文化机制 114
十五、管理思想政策机制 116
十六、方向、目标机制 117
第八章 四优管理法的思想创新和内蕴的现代系统管理思想 119
一、四优管理法的思想创新 119
二、四优管理法内蕴的现代系统管理思想 120
第九章 四优管理法的应用范围 122
一、四优管理法在非生产性企业（部门）的应用 122
二、四优管理法在其它经济性质企业中的应用 130
第十章 四优管理法的具体操作 133
一、推行四优管理法的准备工作 133
二、四优管理法的具体实施 136
第十一章 灵化集团实施四优管理法的显著效果 143
一、经济效益 143
二、精神文明效益 151
三、管理效果 159
第十二章 四优管理法的创造性、创新性、先进性 163
一、创造性 163
二、创新性 164
三、先进性 170
第十三章 四优管理体现的政治思想工作 177
一、实现基层党组织作用的新形式 177
二、体现政治思想工作发挥作用的新方式 180
三、基层党组织的发展与壮大 182
附件一： 184
科学管理是国有企业的活力源泉——灵化集团和他们的四优管理法&袁木 184
附件二： 200
（一）河南灵化集团总经理周春生谈“四优法”及国有企业股份制改革&薛宝生 200
（二）河南灵化集团的“四优管理法”&王守泉 208
（三）河南灵化集团“四优管理法”的调查&中共河南省委办公厅《工作信息》1999年第77期 216
（四）河南灵化集团创造出“四优管理法”&《经济日报：经济参考》送阅件第576期 228
（五）国有企业科学管理的有益探索——河南灵化集团实行“四优管理法”的调查&《求是》杂志2000年第5期 239
（六）关于河南灵化集团有限公司《四功能要素优化管理法（四优管理法）》的论证意见 251
（七）科学技术成果鉴定证书 254
（八）关于公布与推广第六届国家级企业管理现代化创新成果的通知 257
（九）适应市场经济的国有企业管理法——灵化集团“四优管理法”研究 261
附件三： 284
六十位专家学者对“四优管理法”的评价、题词 284
后记 358