《品牌源动力 6C定位与战略执行》PDF下载

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  • 作  者:湛广著
  • 出 版 社:北京:中国发展出版社
  • 出版年份:2013
  • ISBN:9787802349384
  • 页数:428 页
图书介绍:为实现“品牌战略”,最终赢得高端市场,本书创造性提出了品牌6C定位模型,主张从顾客定位、品类定位、格调定位、溢价定位、个性定位和核心定位6个维度,全方位解决品牌定位问题,从而贯通了品牌定位、品牌价值和顾客体验之间一脉相承的联系,获得品牌提升。同时本书还认为,积极向善的文化能够统领投资方、业务合作方、顾客和公众、公共组织、企业管理层和全体员工这五种内外力量,实现企业品牌的良性发展。

第一章 品牌战略溯源 2

01从矮穷矬到高富帅——品牌的起源 2

02统领江湖五种力量——愿景与使命 22

03品牌殿堂的秘钥——广义品牌SIC模型 31

04从三级片到文艺片——品牌战略路径 50

05特劳特定位的局限——6C定位模型 62

06图解品牌构建方法——PSA三部曲 71

07品牌的混沌与秩序——品牌族群战略 73

08占卜问卦不如调查——品牌调研与诊断 81

第二章 品牌价值与顾客体验 90

01品牌信仰的根基——CAPE价值理论 90

02释放品牌的荷尔蒙——顾客体验MEC模型 92

03从洗脑到自我救赎——媒体感受 98

04攻克心扉的特洛伊木马——公关体验 110

05顾客拦截的艺术——终端体验 113

06超越金钱的心灵陶醉——消费体验 136

07顾客流失漏斗揭秘——电商品牌体验 146

第三章 顾客定位 154

01神爱世人我独爱你——目标顾客定位 154

02勾画目标人群的风骨——定客ABCD模型 165

03唤醒沉睡的宝藏——重构需求力 167

04危机下的消费抑制——重启购买力 173

05市场的颠覆性力量——重塑价值观 178

06中了品牌的毒——创建顾客黏度 186

第四章 品类定位 194

01上帝创造了品类——品牌与品类 194

02宝洁细分出300个品牌——细分定类法 199

03迪斯尼开发3000个地产——整合定类法 204

04时装设计师孙中山——创新定类法 210

05霸王凉茶与马应龙眼霜——A模式与J模式 212

06做第一还是做唯一——品类竞争梯队 216

07屈臣氏的边界与方寸——定类与商品规划 220

第五章 格调定位 226

01从孔夫子到犀利哥——古今格调纵横谈 226

02小萝莉大战OL——品牌格调经典范式 231

03争奇斗艳夺花魁——格调定位矩阵 242

04换标风波犯众怒——定调与VIS设计 248

05玻璃卖出水晶价——定调与产品设计 259

06视觉创意的灵魂——定调与广告设计 267

07快时尚的江湖演义——ZARA深度分析 272

第六章 溢价定位 280

01叠石桥的传说——价格的生死符咒 280

02品牌吸金有道——溢价定位与竞争策略 286

03纠葛的双刃剑——价位、价宽和价让 291

04英雄的阵营与座次——PE与PR定价矩阵 295

05妥协才能共赢——多方权益定价法 301

06定立营销的格局——价格与产品规划 308

07高街品牌的二次革命——平价主导的业态变革 311

第七章 个性定位 318

01对号入座测个性——品牌个性维度量表 318

02良民最爱亡命徒——品牌个性12种原型 321

03狼老板不做羊品牌——品牌个性定位方法 327

04有了个性你就喊——品牌个性与品牌主张 333

05上层建筑一脉相通——品牌个性与企业文化 334

第八章 核心定位 338

01择其善者而从之——择优法则 338

02四海归于一统——归纳法则 339

03自立山头称大王——唯一法则 340

04天下英雄谁敌手——第一法则 342

05不畏浮云遮望眼——前瞻法则 343

06灵感源于勤调研——3C法则 346

第九章 集团品牌战略管控 350

01五步可成诗——集团品牌战略5大模块 350

02捍卫价值的藩篱——集团品牌管控12项任务 362

03好戏在高台——集团品牌管控组织与流程 382

04阵亡率极高的游戏——品牌资产评估与并购 386

05门当户对好联姻——集团品牌联合 406

06掐灭危险的火花——品牌危机公关3道防线 413

参考文献 426

后记 427