第一篇 分类决策、分层运作是赢取利润最后的奥秘——母—子—孙三层级集团管控体系的建立 3
第一章 利润的家乡——集团运作模式 3
第一节 全球集团化运作的五种模式 3
第二章 利润的担当者——子集团的功能与定位 7
第一节 子集团的功能 7
第二节 子集团的定位 9
第三章 利润的汇聚——与集团运作模式相适应的管控体系 11
第一节 集团管控概述 11
第二节 集团管控是一个系统工程 14
第三节 集团体系整合的两种境界 17
第四节 母公司与子集团关系常见的十大问题 19
第五节 母子孙三层级管控体系 24
第二篇 赢取利润的利器——专业化子集团的组建 33
第四章 利润的发动机——核心方法论：子集团三维咬合模型的构建 33
第一节 对子集团搭建的思考 33
第二节 子集团三维咬合模型 38
第三节 子集团的三维借力 42
第五章 利润的润滑油——理顺子集团的治理体系 45
第一节 治理能力是专业化子集团搭建的基石 45
第二节 打造可进可退的治理架构 47
第六章 强化利润的马力——子集团价值链重构 51
第一节 子集团大价值链的打造 51
第二节 基于价值链重构的资产重组——合并同类项 52
第七章 利润的基石——子集团组织与人力资源整合 54
第一节 组织与权力整合 54
第二节 人力资源整合 55
第三节 一些其他核心问题 58
第三篇 利润当中的利润——子集团对孙公司的运作管控 63
第八章 利润来自结构设计——子集团运作结构的搭建 63
第一节 通过制度安排和设计来推动孙公司发展 63
第二节 孙公司的构建与改造 64
第九章 利润来自发现和调度——子集团的宏观调控 66
第一节 对孙公司战略定位，规划与实施路径的干预 66
第二节 孙公司之间战略协同的设计与推进 67
第十章 利润的保障——子集团的价值创造 69
第一节 子集团的价值创造空间 69
第二节 价值创造能力的运用 70
第十一章 利润的平台——子集团的制度整合与输出 73
第一节 通过制度输出打造有效的控制 73
第二节 子集团其他控制力核心问题 75
第四篇 利润机器的再设计——子集团的优化与再造 83
第十二章 利润的持续获取——子集团的优化 83
第十三章 利润倍增——子集团的再造 90
附录 99
在自己的赛程中做超一流选手——访华彩咨询公司执行董事、总裁白万纲博士 99
中航工业如何破解二级公司“做实”难题 112
改革攻坚不能跳常规舞步——访著名集团管控专家、华彩咨询公司总裁白万纲博士 118
××××集团公司组建子集团工作实施指导意见 123
宝钢集团管控案例研究 136
中航工业集团管控案例研究 169