第一章 战略管理导论 1
1．1 经营环境、竞争优势与企业战略 3
1．2 企业战略的特点 6
1．3 企业战略决策的思维模式 9
1．4 企业战略管理的性质和特点 13
1．5 企业战略管理者 17
第二章 企业外部环境分析 20
2．1 企业外部环境分析概述 25
2．2 行业环境分析（一） 28
2．3 行业环境分析（二） 41
第三章 企业内部条件分析 50
3．1 企业资源 52
3．2 企业核心能力 54
3．3 企业价值链分析 60
3．4 企业竞争优势 64
3．5 企业内部条件分析技术 67
第四章 战略意图、宗旨和目标 76
4．1 企业的战略意图 79
4．2 企业的宗旨陈述 80
4．3 企业的战略目标 88
4．4 影响意图、宗旨和目标制定有效性的因素 91
第五章 企业总体战略 94
5．1 加强型战略 97
5．2 稳定与收缩战略 100
5．3 一体化战略 104
5．4 多元化战略 109
5．5 企业的发展方式 119
第六章 竞争战略 129
6．1 基本竞争战略 131
6．2 成本领先战略 136
6．3 差异化战略 141
6．4 聚焦战略 148
第七章 国际化战略 156
7．1 企业国际化战略的特点 158
7．2 企业国际化的动因 164
7．3 企业国际化的优势 167
7．4 国际化进入方式及其选择 171
7．5 企业国际化的战略选择 174
7．6 国际化战略选择的影响因素 179
7．7 企业国际化的管理模式 182
7．8 有关建议 185
第八章 战略实施 188
8．1 战略实施的模式 190
8．2 战略实施过程中的决策保障机制 192
第九章 战略实施的计划与组织 203
9．1 制订职能战略 205
9．2 战略实施的计划 222
9．3 战略的组织管理 227
9．4 建立通畅的企业信息系统和流程再造 238
第十章 战略评价与控制 244
10．1 战略评价 246
10．2 战略控制 257
10．3 战略管理实践中的若干问题 265
参考文献 268