写在前面 致奋斗在职场的同仁 1
第一章 招聘与面试——HR教你稳稳入职的秘密 2
01 面试前如何“先发制人” 2
02 模拟面试现场是最有效的通关途径 9
03 HR也有BUG 19
04 面试时，你该如何表现自己 22
05 那些HR最关心的问题 27
06 HR的七个“大规模杀伤性”问题 30
07 HR是根据什么给你定价的？ 34
08 高端的猎头是“经营”人才，低端的猎头是“买卖”人才 37
09 高级人才的面试“待遇” 39
第二章 培训——HR教你如何“干得稳” 47
01 常规培训是什么样的？ 47
02 培训的终极目的是什么？ 49
03 不做“主流”员工你就OUT了 51
04 管理层如何进行培训？ 53
05 如何看清外来培训的利弊？ 55
06 用职业规划来连接人生“断点” 57
07 HR领进门，培训在个人 64
08 HR三大培训 80
09 职场菜鸟要警惕的培训误区 82
10 从学习到成果，总结那是必须的 84
第三章 绩效——我们即将面临的考核风暴 91
01 “绩效”如是说 91
02 绩效考核面对的问题——说一套做一套 93
03 谁来考核我们？ 96
04 考核究竟考什么 98
05 考核中的人为现象 101
06 绩效考核的方式 104
07 看懂你的绩效考核表 112
08 什么是关键绩效指标？ 117
09 哪些方式决定了关键绩效指标 121
10 考核的实际效果才最重要 122
11 绩效考核到底有什么作用 124
12 打分不是目的，反馈才是要点 126
13 老板也逃不掉被考核的命运 128
第四章 薪酬——为“钱”而博弈才是动力 128
01 制定薪酬要遵循的“3P”理论 133
02 怎样对薪酬进行调查 135
03 将薪酬掌握在自己手中 141
04 识别薪酬含义，你会收获“质”的改变 160
05 唇枪舌剑的薪酬博弈 171
第五章 组织规划——晋阶管理你要怎么狠 181
01 组织中唯一不变的是“人” 181
02 迈入管理“四部曲” 184
03 让员工坐到合适的“椅子”上 196
04 企业管理领域同样会遇到“瓶颈” 207
05 职业经理人是怎么“死掉”的 213
06 给新晋管理者泼几瓢凉水 216
07 即使“错”，也依旧完美的企业战略 218
第六章 劳务关系——“滚”到哪里你都要知道的职场常识 225
01 《劳动法》如是说 225
02 劳动合同有哪三种形式 226
03 试用期时你也可以考察公司 231
04 如何管理你的个人档案 234
05 关于五险一金，你必须要知道的法律知识 236
06 不是所有的公司都能建立企业年金 249
07 最低工资标准和社平工资的区别 251
08 缴纳个人所得税是每个公民应尽的义务 253
09 工作时间与休假日 256
10 发生劳务纠纷时，我们该如何争取自己的利益？ 258
第七章 企业文化——没有对错，只有好坏 265
01 企业文化的评价标准是什么？ 265
02 企业文化没有对错，只有好坏 267
03 马斯洛理论在企业文化中的运用 272