前言 1
第一部分 现状篇——目标管理的现状分析第一章 组织目标管理的八大现状 3
现状1：目标分解力求精准到位 5
现状2：出台高额奖惩政策 8
现状3：召开轰轰烈烈的动员大会 10
现状4：签订绩效责任书与军令状 12
现状5：“表哥”、“表姐”一大堆 15
现状6：天天“夜总会” 17
现状7：“培训班”不断 19
现状8：重金打造考核制度 21
第二章 组织目标管理的六大困惑 23
困惑1：各种办法用尽目标还是难以实现 25
困惑2：经常出现“拍脑袋”、“拍胸脯”、“拍屁股”的现象 27
困惑3：经常出现“互相指责”、“互相扯皮”、“互相推诿”的现象 29
困惑4：经常出现“找理由”、“找借口”、“找替罪羊”的现象 31
困惑5：经常出现“各自为政”、“缺乏整体协作”的现象 33
困惑6：经常出现“事后诸葛亮”、“秋后算账”的现象 35
第三章 组织目标难以实现的真正原因 37
只有目标没有路径 39
组织难以形成整体 41
传统目标管理的缺失 43
第四章 如何才能实现组织的目标 45
组织目标的实现需要一个系统化的解决方案 47
第二部分 革新篇——TPPBT目标管理第五章 TPPBT目标管理定义 51
第六章 TPPBT目标管理模型 55
TPPBT目标管理模型 57
目标沟通 58
路径设计 59
路径汇总 62
作战地图 64
跟踪辅导 67
第七章 TPPBT目标管理价值 69
构建实现目标的系统 71
提升组织执行力 72
培养“战略＋执行”型稀缺人才 74
第八章 TPPBT与传统目标管理的区别 77
TPPBT与传统目标管理内容比较 79
TPPBT与传统目标管理的区别 80
第三部分 系统篇——五步构建实现目标的系统第九章 第一步——目标沟通 83
目标是什么 85
目标统一吗 87
第十章 第二步——路径设计 89
路径的形成过程 91
路径设计的三大思维 94
FH路径分析与设计 102
SH路径分析与设计 106
TH路径分析与设计 110
案例1 某金融服务公司实现季度目标的路径分析与设计过程 115
案例2 刘备集团实现长期目标（愿景）的路径分析与设计过程 148
第十一章 第三步——路径汇总 157
汇总FH、SH和TH路径 159
形成目标实现路径汇总图 161
第十二章 第四步——作战地图 165
作战地图的形成过程 167
绘制形成一级作战地图 169
绘制形成二级作战地图 173
绘制形成三级作战地图 175
案例 某金融服务公司季度目标一、二、三级作战地图绘制过程 181
第十三章 第五步——跟踪辅导 191
看板管理 193
一张表一个会 195
现场管理 199
路径调整 201
吕方兴经典语录 203