《优秀班组长工作模板范本》PDF下载

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  • 作  者:王生平主编
  • 出 版 社:广州:广东经济出版社
  • 出版年份:2013
  • ISBN:9787545418538
  • 页数:158 页
图书介绍:本书分为七个章节:生产计划模板、班组早会模板、物料管理模板、设备管理模板、员工管理模板、安全管理模板、工作总结模板。本书采取了去理论化,把管理理论通过简短的术语,同时运用大量的表格,探究了优秀班组长工作模板范本。

导读 1

导读一 班组长学习指南 1

导读二 培训老师使用指南 2

第一章 生产计划模板 4

工作要点 4

要点01:月生产计划 4

要点02:周生产计划 4

要点03:日生产计划 6

要点04:生产计划执行的诀窍 6

要点05:生产准备工作要做好 7

要点06:有效安排生产线 8

要点07:加工作业要提前 10

要点08:控制最佳的生产节拍 11

要点09:计划延误的处理 12

要点10:紧急生产任务的安排 13

工作模板 14

模板01:月生产计划表(一) 14

模板02:月生产计划表(二) 14

模板03:月生产计划表(三) 15

模板04:周生产计划表(一) 15

模板05:周生产计划表(二) 16

模板06:周生产计划表(三) 16

模板07:周生产计划表(四) 17

模板08:班组每日生产计划表(一) 17

模板09:班组每日生产计划表(二) 18

模板10:生产计划变更通知 18

模板11:交货期变更通知单 19

模板12:班组一周生产计划表 19

模板13:交货期变更连络单 20

第二章 班组早会模板 22

工作要点 22

要点01:早会讲解的内容 22

要点02:班组早会流程 22

要点03:开好早会关键点 24

要点04:准备早会内容 26

要点05:早会主持要领 27

要点06:积极聆听 28

要点07:跟踪班组计划的执行 29

工作模板 30

模板01:早会点名记录表 30

模板02:早会排班表 30

模板03:早会安排表(周) 31

模板04:生产班组早会 32

模板05:质量班组早会 33

模板06:仓库班组早会 34

模板07:班组早会口号示例 35

模板08:班组长早会自我评估表 38

模板09:早会主持人评估表 39

模板10:早会员工参与度评估表 40

模板11:早会中反映的问题解决方案 41

模板12:早会报告单 41

第三章 物料管理模板 44

工作要点 44

要点01:杜绝物料领用错误 44

要点02:退料补货应及时 45

要点03:了解物料利用情况 45

要点04:掌握物料使用方法 46

要点05:控制物料浪费 46

要点06:检查边角余料 47

要点07:掌握物料到位状况 48

要点08:物料品质监控 48

要点09:物料的挪用及替代状况 49

要点10:新物料使用情况的检查 50

要点11:物料要先来先用 50

要点12:物料放置区域不能混乱 51

要点13:妥善保管上线物料 52

要点14:台面物料摆放合理 53

要点15:正确标示不良物料 55

要点16:特采物料多留意 55

要点17:物料不用时应封存好 56

要点18:物料整顿工作要常做 57

要点19:妥善处理生产快结束时的物料 59

要点20:生产中剩余物料的处理 60

工作模板 61

模板01:物料领用申请单 61

模板02:发料单 62

模板03:限额领料单 62

模板04:物料退料单 63

模板05:补料单 64

模板06:废弃申请单 64

模板07:线上来料不良记录表 65

模板08:线上来料不良记录表 65

模板09:辅料新领申请单 66

模板10:辅料进出管理台账 66

第四章 设备管理模板 68

工作要点 68

要点01:新设备的特别管理事项 68

要点02:仪器设备的精度校正 68

要点03:设备精度校正结果处理 69

要点04:禁止设备异常操作 70

要点05:治具和夹具的日常管理 71

要点06:治具和夹具储存管理 72

要点07:更换工具的方法 73

要点08:确保安全使用工具 73

工作模板 74

模板01:点检标准书 74

模板02:设备点检卡 74

模板03:设备运行检修记录 75

模板04:班组工具设备用品明细表 76

模板05:设备校验跟踪表 76

模板06:设备管理及区域责任看板 77

模板07:设备交接班记录簿 77

模板08:设备一级保养卡 78

模板09:设备二级保养卡 78

模板10:设备三级保养卡 79

模板11:三级保养效果检查表 79

模板12:个人工具借用卡 80

第五章 员工管理模板 82

工作要点 82

要点01:班组定岗管理 82

要点02:班组定员管理 83

要点03:员工定岗管理 83

要点04:员工出勤管理 84

要点05:补员管理 85

要点06:员工轮岗 86

要点07:新员工培训的内容 87

要点08:多能工训练操作方法 87

要点09:不同层次员工的OJT 89

要点10:不同能力员工的OJT 89

要点11:师带徒岗位培训 90

要点12:创造良好的人际氛围 92

要点13:适时激励员工 93

要点14:化解员工的抵触情绪 96

要点15:妥善处理自己与员工的冲突 97

要点16:处理员工之间的冲突 99

工作模板 100

模板01:一对一“师带徒”辅导协议 100

模板02:“师带徒”培训协议书 101

模板03:多能工岗位技能培训方案 102

模板04:班组员工激励方案 104

模板05:班组“预防性维修”文化建设活动方案 107

模板06:“班组之星”活动评选方案 109

第六章 安全管理模板 112

工作要点 112

要点01:提高员工安全意识的方法 112

要点02:明确班组长的安全责任 113

要点03:新员工班组级安全教育 114

要点04:班前安全会的流程 115

要点05:现场作业环境关注点 116

要点06:员工工作状态关注 117

要点07:督导员工严格执行安全操作规程 118

要点08:监督员工严格遵守作业标准 119

要点09:监督员工穿戴劳保用品 119

要点10:检查生产现场是否存在物的不安全状态 120

要点11:检查员工是否存在不安全操作 120

要点12:机械传动机构危险的防护 121

要点13:冲剪压机械危险的防护 121

要点14:金属切削加工安全操作 121

要点15:冲压机械作业安全预防措施 122

要点16:冲压机械作业安全操作规范 123

要点17:起重运输机械操作安全防范措施 123

要点18:生产利器使用控制 124

要点19:危险化学品的废弃处理 125

要点20:做好劳动保护 125

要点21:岗位安全应急卡的使用 126

要点22:组织开展班组安全活动 126

工作模板 127

模板01:班组长安全生产责任书 127

模板02:员工安全生产责任书 129

模板03:节后复工安全作业教育 130

模板04:班组安全活动计划 130

模板05:车床加工作业 132

模板06:岗位安全应急卡(一) 133

模板07:岗位安全应急卡(二) 134

模板08:岗位安全应急卡(三) 135

第七章 工作总结模板 138

工作要点 138

要点01:何为工作总结 138

要点02:工作总结的作用 138

要点03:工作总结的分类 139

要点04:工作总结的内容 139

要点05:工作总结的格式 140

要点06:工作总结的构成 141

要点07:工作总结的写作要求 141

工作模板 142

模板01:生产车间班组长年度工作总结 142

模板02:班组工作总结报告 145

模板03:班组年度工作总结 147

模板04:第一季度班组工作总结 149

模板05:班组季度工作总结(一) 149

模板06:班组季度工作总结(二) 151

模板07:班组长个人工作总结 152

模板08:个人生产日报表 153

模板09:班组生产统计日报表 154

模板10:班组工作日报表 155

参考文献 156