《易用为王》PDF下载

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  • 作  者:(美)ERICREISS著;李会丹,张杰译
  • 出 版 社:北京:人民邮电出版社
  • 出版年份:2013
  • ISBN:7115324542
  • 页数:252 页
图书介绍:

第一部分 易用性 1

第1章 功能性 3

功能性的三个关键因素 4

从点击到转换:确认按钮可用 5

浏览器之战,硬件之痛 7

不要为主页烦恼,要调整好表单 8

创建功能性表单的四个关键因素 9

必填字段 9

表单和业务规则 11

依赖性表单 12

操作指南和功能性 13

导航:让用户去往他们想去的地方 15

我那糟糕的新电视机 16

明确你的目标并专注于此 17

关于童话故事的真实故事 18

功能会随着时间而改变 20

投诉是一份礼物 21

失策案例分析:无法完成的捐赠 22

第2章 响应性 27

双向沟通的奥秘 28

响应性的三个惯用要素 28

第四种视图:响应式设计 30

“起来,你这蠢机器!” 32

FUD:害怕、不确定、怀疑 33

切换提示 36

转换过渡和实物对象 38

网络环境中的响应机制 39

实物的响应机制 41

失策案例分析:哎呀,我订购了三辆劳斯莱斯 43

第3章 符合人体工程学 47

亨利·德雷福斯:在工业设计中引入人体工程学 48

按钮:为什么有时越大越好 52

毫秒也重要 54

科学研究的介入 55

“项目符号之后的第一个词” 56

Tab键和其他快捷键 59

提供间隙 61

“返回” 63

改善工作流程 63

埃里克和美国国税局 64

“无声的引路员” 66

失策案例分析:屏幕上盛开的花朵 68

第4章 便捷性 72

给不便捷一个正面的托辞 73

赢得用户的爱 75

多模式体验 76

任务切换 77

我为什么讨厌给银行打电话 78

切换接口 80

从线上切换到线下 82

陌生环境彰显便捷重要性 82

角色模型及其他有用的工具 84

环境是王国 85

让人们的所有需求都可用 88

“三次点击,你就死定了” 91

失策案例分析:购买吸尘器袋的糟糕经历 92

第5章 简单易用性 97

如何使用RAF帮助你赢取战斗 97

贵人多忘事,所以要提示 98

警告和其他提醒措施 100

“狼来了”综合症 102

强制 103

个性化的危害 104

冗余的魔力 106

编写有用的错误信息 107

帮助人们做出更好的决策 108

不是每个人都会拼写 109

人们不看说明书 111

不要让人去记你的信息 113

有时候你必须呈现一些显而易见的东西 114

人们不会每次都记得操作方式 115

物理障碍 116

失策案例分析:爆炸的碳烤鸡肉奶油宽面 120

第二部分 简洁清晰 125

第6章 明显可见 127

四种方式会将内容变得不可见 130

神奇的“折痕” 131

人们确实滚动页面 132

为什么我们不能精确定位折痕 133

折痕在什么时候重要 137

折痕在什么时候不重要 139

创建适于滚动的页面 140

不友好的适于滚动的页面 140

滚动、菜单长度和手机 141

不要把重要内容做成广告 142

USATODAY.com和广告盲区 143

遮挡主要内容 145

埃里克富有启迪的电梯检查 147

福尔摩斯、塔夫特、诺曼和气 148

失策案例分析:商务旅行中的特别待遇 150

第7章 易于理解 155

什么是“共同参照” 156

说说文字 156

埃里克的“电灯泡”测试 157

创建有效“共同参照”的五个要点 160

创建舒适区 163

不要害怕说出你的故事 163

图片和其他视觉工具 166

图标和其他麻烦制造者 168

“像面包箱一样大” 169

万维网上日不落 171

音频和视频 173

失策案例分析:铃声为谁而响 174

第8章 符合逻辑 177

逻辑推理的三种基本类型 177

神奇的词语——“为什么” 178

功能性和逻辑性 179

响应性和逻辑性 179

人体工程学和逻辑性 180

便捷性和逻辑性 181

简单易用性和逻辑性 182

设计失调 183

用例 186

线性过程 189

失策案例分析:通往实用导航的六条绕道 190

第9章 一致性 194

警告 194

同义词的误导 195

保持事物的单一性 195

溯因推理回顾 198

标准化提升一致性 200

不要对一致性想当然 202

一个按钮,一个功能 205

一个图标,一个功能 206

一个对象,一个行为 207

失策案例分析:丹麦的限速标志让大脑高速运转 209

第10章 可预见性 214

提高可预见性的六种方式 216

知道该期待什么 216

品牌、客户满意度和预期 218

帮助人们建立预期 219

重新审视说明书——但从未审视过 220

告诉人们你的预期 221

让人们知道有多少步骤 222

让人们知道自己所处的过程 224

把东西放在人们期待看到的地方 226

不可见情况下的警告 228

失策案例分析:麦当劳效应简介 230

第11章 下一步计划 234

游击战式的可用性 235

正式的有声思维测试 235

让可用性成为商业案例的一部分 237

发明或创新 238

事故不能归结为单一原因 241

不要基于孤立事件做结论 241

参考文献 246