第一章 集团文化与集团品牌的态势 3
第一节 如何真正构建企业的软实力 3
第二节 集团品牌——让集团企业实至名归 6
第三节 央企集团品牌建设误区——穿别人的鞋走自己的路 9
第四节 大型集团企业并购重组的品牌策略选择 11
第五节 集团品牌管理的终极归宿 13
附一 企业家群体的价值追问 16
附二 不能让企业患上“良心肥大症” 18
附三 盛与衰——对中国企业的反思 19
第二章 认识集团文化与集团品牌 25
第一节 集团文化作用的认识不断深入 25
第二节 走出集团文化建设的七大误区 29
第三节 集团文化：概念与范畴 38
第四节 集团品牌的由来及相关概念 59
第五节 集团品牌的模式及影响因素 61
附一 战略导向型企业文化理念体系 66
附二 集团品牌的结构 70
第三章 文化融合与跨文化管理 75
第一节 文化的整合与融合：不成功便成仁 75
第二节 文化整合的原则、方式与步骤 78
第三节 跨文化管理：文化冲突的解决之道 88
附一 合资企业文化整合：谁牵着谁的鼻子走 99
附二 东风日产的跨文化整合 102
附三 企业文化融合和跨文化管理 106
第四章 集团文化建设：从文化建设到文化管理 113
第一节 集团文化的几种类型：企业文化生态 113
第二节 企业文化生态概念的提出 115
第三节 集团企业应该建设企业文化生态 117
第四节 集团文化建设中的常见问题 120
第五节 集团文化建设的模型、原则及方法 128
第六节 从文化建设向文化管理迈进 133
附一 中国华电集团的“一主多元”集团文化 137
附二 某某集团企业文化诊断评估与考核评价 142
附三 集团文化建设需统一集团企业的使命 149
第五章 集团品牌体系建设 153
第一节 集团品牌价值体系 153
第二节 集团品牌诊断体系 159
第三节 集团品牌传播体系 176
第四节 集团品牌管理体系 186
第五节 集团品牌识别体系 212