第一部分 观念篇 3
第一章 管理的基础观念 3
第一节 为何TPM那么重要 3
第二节 实践TPM之前应有的认识 5
第二章 TPM的概论 22
第一节 TPM的诞生 22
第二节 TPM的定义 26
第三节 TPM的演进 29
第四节 两个易混淆的“TPM” 34
第五节 TPM中有关维护的概念 36
第六节 TPM的实施成效 40
第七节 其他制造策略对TPM的影响 49
第二部分 实践篇 55
第三章 TPM的展开步骤 55
第一节 步骤1：经营层的决定导入 55
第二节 步骤2：组织人员的设置 56
第三节 步骤3：TPM的导入教育 57
第四节 步骤4：基本方针与目标的设定 57
第五节 步骤5：建立TPM专责机构 58
第六节 步骤6：展开TPM的控制计划的拟订 58
第七节 步骤7：TPM正式导入大会 59
第八节 步骤8：生产部门效率化运作体系的建立 60
范例3-1 自主维护活动 63
范例3-2 计划维护活动 92
范例3-3 技能教育训练 109
第九节 步骤9：建立质量维护体制 120
范例3-4 质量维护活动 123
第十节 步骤10：设备初期管理体制的建立 136
第十一节 步骤11：管理部门、间接部门的效率化 137
第十二节 步骤12：建立安全、卫生与环境的管理体制 138
第十三节 步骤13：TPM完全实施与水平的提升 138
第四章 TPM实践的关键工具 140
第一节 设备总合效率（OEE） 140
范例4-1 OEE练习 145
第二节 点滴教育（OPL） 145
第三节 MTBF与MTTR 148
第四节 PM分析 151
第五节 目视管理（VC） 157
第六节 危险预知训练（KYT） 159
范例4-2 KYT练习 162
第三部分 个案篇 167
第五章 TPM的导入案例介绍 167
第一节 个案的导入背景 167
第二节 TPM活动的支柱与目标 168
第三节 TPM活动的推动组织、职能与展开日程 172
第四节 个别改善与生产性向上活动 176
第五节 5S-自主维护活动 179
第六节 计划维护活动 183
第七节 质量维护活动 188
第八节 间接部门的TPM活动 191
第九节 教育训练 193
第十节 实施后的建议 195
参考文献 199