管理短篇系列 3
一、管理需不需要灵感 3
二、我的管理能力进阶过程 7
三、管理者需要的才能 13
四、管理科学的败走麦城岁月 19
五、我是如何开会的 25
六、几个角色定位 37
七、管理是拿来做的不是拿来说的 43
八、关于管理科学的几个误区 47
九、新官上任三把火 53
十、决策是一个程序 63
十一、我的决策方法 69
十二、财务总监的几个职责 75
十三、人力资源总监的秘密 81
十四、在工作中我最怕遇到谁 89
十五、什么是智 99
十六、万金油如何工作 109
十七、管理中的统一思想是指什么 115
十八、判断能力 119
管理闲谈 127
一、管理是需要言传身教的技术 133
二、我理解的一些管理的基本概念 143
三、生产计划的基本概念四、生产管理和项目管理 155
管理案例分析：权力的真相 165
一、主题背景 165
二、矛盾的积累 170
三、老大采取的行动 183
四、讨论小结 194
积极的生活态度 201