第一章 绪论 1
第一节 研究背景与意义 1
一 研究背景 2
二 研究意义 7
第二节 文献回顾 9
一 高等学校管理制度研究 9
二 高校财务绩效研究 15
第三节 研究工具 22
一 理论工具 22
二 方法工具 29
第四节 研究内容 32
第二章 财务绩效与高校管理制度的逻辑关系 33
第一节 作为逻辑起点的高校财务绩效 33
一 高校财务绩效的内涵与特征 34
二 高校财务绩效的功能 35
三 高校财务绩效评价 36
第二节 作为目标导向的高校管理制度创新 38
一 高校管理制度创新的意义 38
二 高校管理制度创新的内容 39
第三节 财务绩效与高校管理制度创新的关系 43
一 财务绩效与高校管理制度创新的内在逻辑 44
二 财务绩效导向下高校管理制度创新的原则 46
第三章 财务绩效与高校财务管理制度优化 52
第一节 我国高校财务管理制度现状 53
一 高等学校财务管理制度的内容 53
二 高校财务管理的基本模式 56
第二节 财务绩效视角下财务管理制度问题及改革 60
一 高校财务管理中存在的问题 60
二 财务管理制度改革的目标 62
三 财务管理模式的选择 64
第三节 综合性大学财务管理制度改革探索 65
一 山东大学财务管理改革 66
二 武汉大学财务管理改革 68
三 清华大学财务管理改革 70
四 小结 73
第四章 财务绩效与高校人才培养制度优化 75
第一节 高校人才培养制度现状 75
一 高校人才培养制度及其发展 75
二 本科生培养制度 77
三 研究生培养制度 83
第二节 财务绩效视角下人才培养制度问题 86
一 本科生培养中存在的问题 87
二 研究生培养中存在的问题 88
第三节 以提高财务绩效为导向的人才培养制度改革 90
一 推动本科生培养制度创新 90
二 推进研究生培养机制改革 96
第五章 财务绩效与高校科研管理制度优化 100
第一节 高校科研管理制度的现状 101
一 高校科研管理制度初步形成 101
二 奖惩制度是高校科研管理制度建设的重点 103
三 课题制是高校普遍采用的科研组织管理模式 104
四 高校科研管理制度实施成效显著 105
第二节 财务绩效视角下高校科研管理制度问题 106
一 科研考核评价制度不合理 106
二 激励约束制度不完善 108
三 科研经费使用和管理制度不健全 109
五 系统的科研协作制度缺失 113
第三节 财务绩效视角下高校科研管理制度创新 114
一 完善科研管理人员选拔和培训制度，把科研工作做实 114
二 建立健全科研协作制度，把科研工作做深 115
三 创新科研组织制度，把科研工作做强 116
四 建立和完善科研激励制度，把科研工作做活 117
五 构建科学、合理的科研考核评价体系 118
第六章 财务绩效与高校师资管理制度优化 121
第一节 我国高校师资管理制度的现状 122
一 人才引进制度 122
二 岗位设置管理制度 123
三 薪酬管理制度 124
第二节 高校师资管理制度中存在的主要问题 125
一 人才引进制度中的主要问题 126
二 岗位设置管理制度中的主要问题 128
三 薪酬管理制度中的主要问题 130
第三节 财务绩效视角下高校师资管理制度的优化路径 133
一 全面统筹人才引进，加强后继管理工作 134
二 优化岗位设置，激发潜力活力 137
三 加快分配制度创新，体现高校师资特性 139
第七章 财务绩效与高校后勤管理制度优化 141
第一节 高校后勤管理制度的现状 142
一 高校后勤管理社会化 142
二 高校后勤管理的模式 144
三 高校后勤管理现代化 145
第二节 高校后勤管理制度中的现存问题 146
一 机构设置方面的主要问题 146
二 财务管理中的主要问题 148
三 人事管理中的主要问题 150
第三节 财务绩效规制高校后勤管理制度改革 151
一 妥善处理高校后勤管理中的基本关系 151
二 建立高校后勤社会化相对应的体制机制 153
三 完善专业化的高校后勤财务管理制度 156
第八章 案例：Z大学管理制度创新的实践 157
第一节 Z大学管理制度创新的背景 157
一 跨越式发展对财务工作的新挑战 157
二 应对挑战，迫切需要推进管理制度改革 159
三 管理制度改革的现实基础 160
第二节 Z大学管理制度探索与改革 161
一 改革财务管理制度 161
二 建立更有效的人才培养管理制度 169
三 创新科研管理制度 171
四 构建充满活力的人事分配制度 172
五 建立多元化后勤管理制度 175
第九章 结论 179
附录 182
参考文献 216
后记 229